摘要：随着我国经济社会的迅猛发展，建筑工程行业也发生巨大变革，如越来越重视对项目成本的控制。对于现代建筑企业而言，其不但要为社会以及消费者带来满意、舒心的服务以及产品，更需要在项目中获得良好的经济效益，这就需要现代建筑企业充分做好建筑工程项目的成本控制。对此，本文就主要分析探讨了建筑工程项目成本的重要性以及成本控制的具体改善策略，以期提高我国建筑工程成本控制的水平，提高建筑工程的经济效益。

关键词：建筑工程;项目成本控制;改善措施

近年来，我国的市场经济体系已经发展的相对完善，建筑工程行业的迅猛发展也刺激了市场，形成了较为激烈的竞争。而且由于经济的发展，人们的生活水平不断提高，人们对建筑行业的要求也越来越高，希望住到环境更好、质量更硬、价格更便宜的好房子，所以建筑工程所面临的挑战也越来越多，相对的机会越越来越多，所以建筑工程企业想要从如此激烈的竞争中提升自己的竞争力，必须要积极的进行项目成本的控制，企业必须要组织相关的人才来建立成本控制体系，在各项需要控制的内容下加强管控，保证企业利益最大化。

1建筑工程项目成本控制的意义

在建筑工程整个项目的全程，每一个环节、每一个部分都会涉及到项目成本的控制，任何一个环节的控制都会影响到整个项目的预算，都会给公司效益带来影响。在项目进行招标时，相关的文件里就会吸取以往的经验来提出相应的要求，这些要求一般会涉及到施工质量和工期等，在企业投标前会根据这些要求来对成本进行估算，然后再根据估算结果进行投标。当企业顺利中标后，会在这些要求的基础上进行项目成本控制，对项目的全程实施相应的策略来降低成本，在项目的全程构建出一个完善的项目成本框架，对每一个施工细节都做出相应的规定，以完成成本控制，这样的完善的控制才能够保证项目资金利益最大化，避免项目资金被浪费。由于在当前的建筑行业中，市场的自由度越来越高，相对应的建筑工程行业的竞争也越来越激烈，所以在这种市场环境下建筑工程企业想要获得持续性的发展，成本控制成为其必须完善的环节，只有在这个环节做的好了才能够将成本掌控在一个企业可以控制的范围内，加强建筑工程企业的竞争力，帮助他们在激烈的竞争中越做越强，获得相对可观的收益。

2建筑工程项目成本控制的主要内容

2.1人工费用成本

在建筑工程中人工费用成本占很大一个比例，所以这项支出必须被建筑企业首先考虑，做好整个项目全程的人工成本规划，要把整个工程的整体的概况和整个工程的工程量、需要的设计时间等因素都纳入考虑范围。另外，要提前做好工人排班表，以施工分配情况来进行编排，在工程中不同的环节需要不同的工种，每一个工种的劳动力价格也有所不同，要采取相应的计划来进行成本的控制，在招工的时候可能在某些岗位会出现招不到工人的情况，那么这个时候就需要组织工人对指定工作学习，这其中产生的培训费用也需要纳入人工费用成本，所以对人工费用成本要进行一定的规划，要针对人工费用成本设立相应的部门来对其进行控制，对于相应的施工和设计以及对工人的招聘来进行管理和控制，另外，在这个控制的过程中要以保证施工质量以及项目质量为基础。在部门的管理中需要落实责任机制，在不同的环节将责任分配到部门中的各个负责人，实施一对一的负责机制，能够保证人工费用成本控制的高效，更好的提升建筑工程企业的利润。

2.2材料费用成本

建筑工程中需要用到大量的材料，材料费用占用了最多的项目费用，所以在建筑工程项目成本控制中能够取得最好的效果，要在对材料的采购环节进行相应的规划来完成对成本的控制，在材料成本的控制中如果没能达到相应效果，那么在这个项目的施工过程中则有出现问题的风险。在这个建筑工程项目中需要成立相应的材料采购部门，要对部门的工作人员进行相关材料的知识普及，还需要给他们树立一个正确的采购管理意识，要组织工作人员在材料的所在地进行实地考察，在考察中仔细观察材料的质量，对相关材料的质量进行深入的分析，把所有的材料供应商所提供的材料进行质量的比对，选择出材料质量高并且其价格低的材料，由此可以大幅的降低材料费用成本。另外，在进行材料的选购时，还可以转变材料采购策略，进行公开招标，可以在材料供应商中形成竞争，能够保证以较低的价格采购材料。

2.3施工设备费用成本

在建筑工程中需要用到多种施工设备，这些施工设备需要大量的资金投入，所有需要对施工设备费用进行管理与控制。在建筑工程项目开工之前需要按照项目的实际情况来安排施工设备，结合项目的资金情况以及项目的施工情况选择购入或者租赁施工设备，在选择设备时要选择质量好且价格低的设备，保证施工质量。另一方面设备的维护也需要成本，所有在施工过程中要对设备进行科学的管理和使用，保证设备能够正常运行，不影响施工进度，也节省了大量的成本。

2.4分包工程费用成本

在当前的建筑工程项目中，经常使用分包制度，把大的工程分包给其他的企业或者个人，这样就会形成分包工程费用成本。企业也可以通过招标的方式来寻找分包单位，加大竞争以较低的价格报给其他单位来完成施工，要选择施工技术好且便宜的单位来分包，保证工程的质量。

3 建筑工程项目成本控制改善措施

3.1完善工程项目成本控制体系

在项目规划阶段要完善企业的工程项目成本控制体系，企业要结合项目的实际情况以及公司的实际情况制定出相对适合自己的、科学的、高效的项目成本控制体系，前期要通过该体系来对项目成本进行精准的估计，然后再指定出宏观的控制策略，在项目施工阶段要通过该体系来结合实际施工状况指定相关细节，从各方面安排成本控制策略，在后期要进行成本控制总结，为后期工作积累经验。

3.2加强相关工作人员成本控制能力

在施工前设立相关的成本控制部门，针对项目全程进行管理。对其工作人员进行相关成本控制能力的培训，并且对其进行思想道德教育，保证其工作能力以及工作作风。要对其实施奖惩模式，加强其工作积极性，另外还要督促他们经常下现场，对工程项目有一定的了解，才可以更好的控制项目成本。

4结束语

综上所述，在建筑工程项目中要注重对成本的控制，才可以提高企业的竞争力，不被市场所淘汰。在保证施工质量的基础上尽可能的缩减成本、提高利润，落实成本控制体系，使企业获取更高的经济效益。

参考文献

[1]程培育. 精益建造下建筑工程项目成本控制系统设计[D].西南财经大学，2011.

[2]邵传宇. 建筑工程项目成本控制研究[D].吉林大学，2017.

[3]王宝. 建筑工程项目成本控制研究[D].中国石油大学（华东），2017.

作者简介：曾李阳（1999.09-），男，广东省中山市人，汉族，本科，研究方向：工程造价。

重庆科技学院 401331