摘要：随着房地产行业的蓬勃发展，房建工程的管理及施工质量的重要性也不言而喻。房建工程相较于其他建设工程，通常拥有更长的施工周期和更复杂的施工工序，因此建设单位对房屋建设的管理和施工质量的监督在实践中存在许多难题。本文将主要阐述房建工程的施工和管理过程中现存的主要问题，并对如何提升房建工程管理水平和施工质量提出具体对策。

关键词：房建工程;管理水平;施工质量

引言：

我国目前的房建工程在施工管理和施工质量方面仍存在一些问题，实践中，房建工程的施工周期漫长、项目工序复杂、人员配置混乱，同时又缺乏完善的施工体系和专业的管理人员，所以房建行业的管理水平和施工质量仍有较大提升空间。简而言之，房建行业的稳定发展需要科学的管理制度和完善的施工体系，因此，有效针对房建工程存在的弊病寻求具体的解决途径是至关重要的。

1房建工程的管理制度存在的主要问题

⑴房建工程的施工过程缺乏规范引导。首先，房建工程在实践中的施工现状大多违背施工工序和相关法律法规。动工前未进行环境影响评估就贸然开工;施工中不严格按照设计图纸施工而片面依赖主观经验;竣工后施工质量检验流于形式，这些现象不仅违反了科学的施工流程，也不符合国家施工条例的规定。其次，房建施工的工程现场缺乏合理的布局和有效的管理，施工现场通常呈现出混乱、无条理的施工状态：基层作业人员不了解操作要求和施工进度、技术人员没有相应操作空间和勘测条件、管理人员缺乏统一规章制度和明确的工作安排，都会影响房建工程的质量。

（2）房建工程的施工活动缺乏专业高素质的管理人员。现阶段，房建单位为节省项目成本通常会调用本单位的员工进行工程管理，而不会聘用具有专门知识的管理人员，由此导致房建工程中的管理人员综合素质不达标，管理水平较低，不能胜任统筹管理整体房建工程的工作任务。此外，由于房建工程的管理人员与房建单位利益趋同，施工过程中仍无法避免偷工减料、节缩工期、违法施工等现象，对房建工程的施工质量造成了严重不良影响。

（3）房建工程竣工后缺乏有效的质量监管。房建工程不仅在施工前和施工过程中缺乏科学合理的制度规范，施工后也未形成统一的质量检验制度。同时，相关政府部门对房建工程施工质量的监管还存在漏洞，法律法规的模糊空白也难以保证房建工程的施工质量，因而实践中房建工程的质量安全问题仍然较为突出。

2影响房建工程施工质量的主要因素

其一，房建工程的工序繁多，但每一个施工阶段都至关重要并影响着最终的工程质量。施工前的现场勘测与工程设计是把握工程质量的第一道关卡，严密精准的设计方案是保证房建施工顺利进行的前提;施工过程中，周密完整的施工计划、符合安全标准的施工材料与操作设备、科学的施工顺序及工期安排都会影响最终的工程质量;最后，工程竣工后对于房建工程的质量安全检验是保证工程质量的最后一道防线[1]。

其二，房建工程是由无数分项项目组合而成的混合型建筑产品，因此施工过程易受到外部环境的影响，每一阶段项目的质量都会影响最终项目成果，并且各个分项项目的特性及周期性也会制约房建总工程的施工进度和施工质量。

其三，房建工程作为大型的周期性工程，仍存在许多技术上的安全隐患，若事前的技术检测不合格，许多安全隐患无法及时发现，也会导致更为严重的后果，甚至造成重大安全事故。

3提升房建工程管理水平和施工质量的具体对策

（1）构建完善的房建工程管理制度。科学合理的管理体系有助于提升房建工程的管理水平和施工质量，系统性的管理结构也有助于监管施工进度，明晰施工责任，并进一步治理违法施工乱象。首先，完善的房建工程管理制度应根据不同的施工现状作出相应调整，不应僵化死板而要力求创新;其次，房建工程管理制度应配套相应的项目责任制度，从基层作业人员到项目管理人员，应根据不同的分工承担不同的责任，使房建工程每一阶段每一项目的施工质量都得到有效监管。

（2）提高房建工程管理人员的准入门槛。管理人员的综合素质决定了房建工程管理制度运行的有效性，也影响着房建工程的施工质量，因此提高管理人员的综合素质、提升其专业性是房建工程管理水平提升的应有之义。随着房建工程管理制度的不断发展，管理人员也应当具备高水平的管理技能以保证管理制度的良好运转。此外，高素质管理人才的储备也是保证房建工程管理水平稳步提升的重要基石，因此在实践中，房建单位应注重管理人员的选拔、培训、学习与考核，进一步提升管理阶层的专业性，顺应房建行业发展现状。

（3）优化房建工程的施工成本。房建工程因施工周期长、工序复杂的特点往往需要投入大量成本以维持施工活动的顺利进行，但实践中许多房建工程花费了大量无效的资金，不仅浪费了资源也达不到预期的施工效果。因此，在房建工程的项目计划阶段，应树立成本管理意识，制定成本计划。合理控制房建工程施工阶段的成本支出，依据房建工程施工的实际情况，遵循成本最优原则，节约各施工环节的无效成本，才能真正提高房建工程的施工质量[2]。

（4）进行科学的施工布局，制定合理的施工计划。为保证房建工程每个复杂工序的顺利完成，应依据施工项目特点，事前规划科学的施工结构并匹配合理的工期进度，避免时间预估错误导致的粗制滥造、压榨基层作业人员等乱象。在制定施工计划时，应充分考虑各个施工阶段的施工环境、技术要求和人员配置，并且在施工活动展开的同时，结合现场情况及时调整工期进度及布局安排。同时，施工主体也应当遵循施工计划，严格按照工期安排进行施工作业，确保不延误工期，保证整体房建工程的顺利完成。

（5）保证房建工程的施工安全。近年来，房建工程的施工过程中屡屡发生安全事故，带来了难以挽回的惨痛教训，因此房建工程施工的安全性也是保证房建工程顺利完成必不可少的关键环节。要减少此类安全事故的发生，首先，相关政府部门应加强安全知识的宣传力度，普及施工安全常识，定期对房建单位及管理人员进行安全教育培训，使每一个施工人员都树立基本的安全意识;其次，房建单位也应当设置符合安全标准应急器械，制定合理的安全事故应急预案，最大程度避免安全事故的发生，保证基层作业人员的生命健康。

（6）紧跟技术发展动态，推动房建工程创新发展。随着网络信息技术的迅猛发展，房建工程中信息化技术的广泛运用也是未来的发展趋势。因此，房建企业引入先进的信息化技术，运用网络技术手段制定合理的施工计划、管理施工现场，这是提升房建工程管理水平和施工质量的崭新路径[3]。

4结语

在市场经济背景下，房建行业的迅速发展是必然趋势，但如何提升房建工程发展质量仍是我们需要长期探索的课题。其中，提升房建工程管理水平和施工质量是保证房建行业稳定发展的核心环节，房建工程的管理体系引导并规范着整个施工流程，并最终影响着施工质量，而房建项目的施工质量是房建行业的核心，也是保障房建企业具有市场竞争力的关键要素。总而言之，房建项目的每一环节、每一阶段都互相影响，互相制约，并推动着房建行业的创新发展，因此树立全局观、把好安全观、保障质量关是房建工程不变的法则，只有不断提升房建工程的管理水平，提供高质量的施工成果，房建行业才会有良好的经济效益和光明的未来。

参考文献

[1]樊军. 分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J]. 江西建材， 2015（15）：260.

[2]徐文新. 分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J]. 中国房地产业， 2016（18）：116.

[3]缪崇明. 提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J]. 建材与装饰， 2020（7）：187.

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