摘要：近年来，各地基础设施工程建设进程逐步加快，对于市政工程项目施工工作来说，现场管理工作的落实成效与执行力度对工程整体作业能否有序进行具有决定性影响，与最终施工质量与安全性能水平紧密相关。通过深入观察与了解大部分市政施工项目的实际开展情况可以分析，管理效率不高、监管不严等常见问题对工程建设与管理的可持续发展产生了一定的干扰与阻碍。鉴于此，本文主要分析探讨了市政工程施工现场管理存在的问题与对策，以供参阅。

关键词：市政工程;施工现场;管理问题;对策

引言

随着我国人均经济水平的发展，各地区的城市化覆盖率也在逐步上升中。因此，各地纷纷涌现出许多可以提升居民生活质量的市政建设工程，人们对于这些工程的质量也给予了较高的关注度。介于此，如何提升市政工程的建设质量，成为了施工企业、政府部门以及普通民众所关注的重点内容。以我国现存的市政工程建设现状而言，其中仍然存在着大量未解决的问题，施工单位急需思考。如何在规定时间内保质保量的完成建设任务。。作为把控市政工程施工质量关键手段的现场管理应势而出，其有利于工程建设的顺利开展，各施工企业纷纷推行市政工程施工现场管理。

1市政工程施工现场管理重要性

市政工程是一座城市的标志性建筑，它从动工那一刻起，就备受社会各界的关注，市政工程的施工现场更是成为焦点。加强施工现场的管理，可以为市政工程安全和质量提供保障。市政工程的施工现场通常比较复杂，如果建筑材料随意摆放或者大型机械设备随意停放，会给工程施工带来安全隐患;施工人员在施工过程中，如果不遵守施工现场管理制度，极有可能会出现违规操作，不仅会影响工程质量和进度，还会给自身安全造成威胁。施工现场是井然有序还是杂乱无章，这不仅关系到施工现场的管理问题，更是一个企业的形象问题。注重施工现场管理，可以帮助企业树立良好的形象，提高企业的声誉，进而增加企业的经济效益和社会效益。由形象和信誉良好的企业来完成市政工程，可以增强市民对市政工程的信心，提高政府的威望。由此可见，施工现场的管理工作是整个市政工程的重要组成部分，它不仅关系到工程的进度和质量，而且对企业和政府的形象有着直接的影响。

2市政工程施工现场管理存在的问题

2.1施工质量与安全等有关认识单薄

施工质量是市政施工管制的重点，也是施工单位。生命。地点，然而有的施工单位为了能够早点获得经济效益，只重视施工的进度，而忽视施工的质量。这种错误的想法给工程的实施带来不利的影响，导致施工工艺掌握不严格、违章作业的现象屡见不鲜，比如，在进行沟槽开凿的施工中，没有及时处理排水沟、集水井中的积水问题，对于砖石砌筑座浆清除不饱满、多空洞，给项目的施工带来影响，从而影响施工的质量与进度。

2.2现场监管力度不够

近些年，伴随国内经济建设工作的大力开展，促使市政工程项目的建设数量、建设规模均有了明显的提升，市政工程项目涵盖的施工内容有很多，无形中增加了现场人员的作业量，继而提升了施工现场管理工作的困难程度。除此之外，由于施工企业缺少责任意识，没有认识到施工现场管理工作的关键性，所以现场监管不力而诱发安全事故的情况时有发生。

2.3缺乏专业管理人员

管理人员是确保市政工程建设现场监管作业稳步落实的首要执行者，但通过观察大部分市政工程项目实际施工中监督管理工作的实际开展情况可以发现，缺乏足够的专业监管人员是显著问题之一，在整个作业现场内，存在分路段同时进行的各专业施工工作，但承包单位只安排了一位管理人员，在此种监管模式下，管理员根本无法实现对各专业项目施工实际情况的全面掌控，整个作业现场内潜在的质量问题、安全隐患难以被及时发现。如若在某一阶段内发生紧急状况，必然会干扰到市政工程的正常施工进度。优化项目作业质量，还需施工单位以及相关管理部门对现场监管作业的重要性予以正确认识，完善高水平、专业化管理队伍的构建。

3市政工程施工现场管理存在的问题对策

3.1加强施工现场的方案化管理

首先，加强施工图纸的熟悉，从而制定相应的施工方案。市政施工企业在获准相应的施工条件后，必须要组织管理人员对图纸进行熟悉，根据各施工规范要求，制定相应的施工组织方案。方案中应该明确施工的方法、施工的步骤、施工的验收要求、施工的验收依据、施工中问题的处理预案等。其次、督促施工方案的落实;在施工管理过程中，要按照施工方案进行系统的管理和要求;施工主要管理人员必须要熟悉施工方案的内容，同时施工管理人员还要根据施工方案制定相应的施工技术交底，以此方便现场施工作业人员施工，并将此下发到现场的施工作业班组长手中。

3.2加强施工机械设备管理，保证施工材料合格

在整个市政工程建设环节中，需要投入大量的机械设备和材料，这些基本上占到项目施工总成本的一半以上，所以，在市政工程施工时，必须加强对机械设备和材料的管理。对于施工材料，要建立科学的管理方案，要根据不同材料的特质，进行分类管理，并对特殊材料做好防腐、防潮、防锈工作。此外，要做好材料使用记录，在每一阶段都要对材料使用数量进行核对和备案，避免材料的浪费使用。要合理使用各种机械设备，严格按照要求来操作各种机械设备，做好机械设备的维护和保养，及时对机械零件使用状况进行检查，一点发现磨损，立即进行维修或更换。

3.3文明施工与安全管理

文明施工和安全管理是市政工程管理的重要内容之一，所以要做好市政工程的文明施工和安全管理。文明施工应从施工技术和施工组织出发，现场管理时要对技术施工人员进行技术讲解，确保技术操作人员符合文明施工规范，并形成常态化的奖惩机制，在惩罚和鼓励中促进技术操作人员开展有效的文明施工。安全管理上要做好相应的安全措施，如：施工人员安全着装、施工区域防护遮挡、施工设备安全操作等，做好人员、区域、设备、材料的防护工作，提升现场施工的安全性。另外，要注意现场设备的施工管理，如：车辆运输、塔吊作业、沟机挖掘等，减少施工对周围环境和人民群众的影响。

3.4做好企业员工的管理

为了使施工现场可以进行有效的安全与质量管理，相关部门务必要做好人员的工作安排。例如，有些施工人员缺乏足够的工作经验，为了使他们的人身安全不受到威胁，企业中的安全管理部门需要对这些人员开展专业的安全教育，只有在他们考核成绩达标之后，才可以进入施工现场作业。现场管理中的安全管理是工程建设顺利进行的基础性条件，其也是最为重要的部分，为此，从事安全管理的人员需要对每名现场作业人员做好安全宣传与教育工作，以期使安全意识牢固树立于每位员工的心中。在企业的员工管理之中，坚持把握。以人为本。的管理方针，使每位员工都充分发挥自身的特长，用以促进企业实现较快的经济增长和可持续发展。

结束语

总而言之，在当前社会经济和科学技术迅速发展的过程中，建设管理部门在市政工程建设过程中的作用越来越大。市政工程施工过程有着鲜明的特征，涉及人员多、工艺复杂、线型长等，这在一定程度上增加了管理上的难度。正因如此，相关部门必须重视管理方法，及时有效解决施工中存在的问题，不留隐患。

参考文献

[1]董青海.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].数码设计.2018（05）：142-142，148

[2]严俊武.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建材发展导向.2018（03）：292-293