摘要：现场工程管理是指依据施工现场的实际情况，开展科学、合理的管理，对施工过程中的一系列活动进行指导和监督，从而有效的提升施工单位的经济效益。现场工程管理的情况对工程建设是否能够顺利完工，且保证良好的质量有很大影响。我国建筑行业发展晚，在施工过程中现场工程管理方面存在着很多问题，对工程施工质量也有一定的影响，要对现场工程管理进行优化、创新和不断地提高现场管理的水平。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程施工现场管理的重要性及措施，以供参阅。

关键词：建筑工程;施工现场;重要性;措施

引言

随着我国建筑业的不断发展，许多建筑企业在施工管理中出现各种问题，低质量的施工管理对建筑工程的整体质量造成影响，同时也对建筑业经济效益产生影响。如何做好规范严谨的施工现场管理，确保在合同工期内完工，尽可能避免返工，并通过精细化管理降低成本，是所有建筑企业的管理重心。本文对此展开分析探讨，目的是为了解决施工管理中的常见问题，进而提高建筑工程质量，提升企业经济效益。

1对建筑工程的现场施工管理的重要性

在建筑工程的建设施工的过程之中对使用的技术进行科学合理的管理是为了更好的使技术的各项技术达到建筑工程的施工标准，以保证之后的施工建设的任务能够顺利的进行。对施工建设的技术进行科学合理的管理的重要性如下所示。①对企业自身的经济效益能够更好的增强，在建筑工程进行施工的工作之中，需要对工程的物理、人力、资金等施工的资源进行科学的配置，并且还需要注意对施工的方案检测更加科学的设计，选择效益最高、施工效率最好的方案实施工程的建设。因此，企业可以通过对工程的施工方案、施工要素等因素进行科学合理的管理，更好的为企业经济效益进行进一步的提升。②对现场施工的技术进行科学的管理有利于工程的质量不断的提高。对工程的施工技术进行科学的管理，针对不同的施工技术采取不同的管理方案，使施工的技术能够在实际的应用过程之中更加的符合相关规定的要求，从而可以使建筑的一些功能能够更加符合施工的设计方案，增强建筑物的质量，满足业主的各项要求。③科学的对施工技术进行管理还可以对企业在行业之中竞争力得到更大的提升。工程的管理人员对施工所采用的一些技术手段与施工方案中的要求进行对比，选取最为合适的技术才用到工程的建设之中，更好的增强工程的施工效率，增强企业在建筑行业之中的竞争力。

2加强建筑工程施工现场管理的措施

2.1编制切实可行的施工技术措施和专项方案

想要做好建筑工程施工现场管理工作，首先要健全管理制度，设计出更加符合现场实际情况的技术措施，选择最佳的专项施工方案，根据相关文件的规定标准，强化责任与质量意识，编制出来的相关技术措施和建筑工程施工现场施工方案都要结合现场的实际施工情况，对各种可能存在的不利因素提前预防，从技术上采取措施，预防和消除建筑工程施工过程中存在的安全隐患与事故发生，通过对一些现代化监测系统的应用，24h加强对设备与施工的监测，配备专职管理人员，有故障预案，有故障解决措施和应及对策，如果设备或者施工中有故障情况出现，系统将会第一时间将故障信息传达给电脑，技术管理人员根据得到的数据分析，最终对故障进行排查与解决，保证建筑工程施工现场管理达到预期效果，促进建筑工程现场施工顺利进行，并在预定的时间范围内完成施工。

2.2做好建筑工程施工前的准备工作

每项建筑工程施工前都会进行相应的施工规划、施工管理控制规划、施工质量检测规划等，所以为实了现建筑工程施工现场的有效管理，建筑施工单位要在建筑工程施工前做好施工准备工作：根据建筑工程施工现场实际，结合相关施工标准，制定具有针对性的建筑工程施工现场管理方案，并由监理单位进行审核，待审核通过后方能执行管理方案;建筑工程施工前，要与建筑工程项目设计人员及重要的施工人员、管理人员进行有效沟通与交流，以此深入了解建筑工程施工具体要求，为以后施工现场管理打下良好基础;选取最佳施工方案，然后根据方案组织相关施工工程参与人员，拟定相应的施工现场管理计划，并进行讨论和论证，规划出施工及施工管理中应注意事项，以此保证建筑工程的顺利施工与建筑工程施工现场的有效管理。

2.3改进技术管理方法

技术管理方法是施工现场管理中非常重要的内容，技术的管理可以更好地促进施工的有效完成。技术管理的早期阶段即施工马上开始时，首先了解建设的整体环境，通过合理的调查，了解施工区域特定的自然条件，如温度、湿度、天气等，了解主要施工设备的使用情况，需要在加强过程控制的同时，严格按照技术标准施工。通过对相关技术的使用和标准的技术操作规程和规范，实时控制参数，从而更好地指导运营商的建设。有效地确定合理的施工方法，充分利用有限的资源，科学配置，充分提高员工的主观能动性，倡导各种创新，以促进施工现场的技术管理，达到最优化的目标。

2.4管理好施工材料和施工机械设备

建筑项目耗时长，如果施工过程中没有对施工材料和施工机械设备等做好管理工作，很容易出现材料浪费。机械设备损坏的情况发生，这样就极大增加了施工成本。针对这个问题，施工现场管理人员应当加强管理和监督力度，做好施工材料的出入库记录，材料的发放要严格按照要求。尤其是管理一些贵重材料的时候，实行限额领料，并且由材料员以及相应的工长在工序施工前对材料进行合理的安排和分配。施工现场管理人员若发现施工人员在施工过程中浪费施工材料，或者超额使用施工材料的问题，应当及时指出来并且加以解决。除此之外，遇到一些需要报废的材料，需要报废人员提供材料报废的原因，施工机械设备的管理同样如此。完善施工材料和施工机械设备的管理制度，采取奖惩手段，培养施工人员的材料节约意识和机械维护意识。

2.5全面提高施工人员和管理人员的综合素质

想要提高对施工现场的管理质量，其中一项重要的内容就是提升人员素质。首先是管理人员素质，施工单位应该选择一些有经验、管理水平高的人员承担工程管理工作，保证管理者对工程施工有全面具体的了解。其次是提升施工人员的整体素质，提升施工技术人员的准入门槛;施工单位需要高薪引进一些具有高精简施工技能的技术性人才，作为技术指导顾问保证施工人员技术的准确性;管理者需要定期安排为施工人员进行技能训练，提升其综合素质。同时，为了保障现场人员的利益，施工单位需要为所有人员配备完整的薪资报酬标准，帮助施工人员购买保险，保障其基本的人身安全。

结束语

总体来说，在建筑工程施工建造过程中对施工现场管理工作的科学合理化布局是保障建筑项目顺利进行的前提条件。现场施工管理工作不仅能够推动工程的施工进度，而且能够对施工建设中的资金投入进行有效的控制。只有这样才能有效的提高建筑工程的施工质量与安全，促进建筑工程现场施工管理水平的改善。

参考文献

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