摘要：随着城市化建设步伐的加快，我国建筑行业发展进程也在不断加快，在房屋建筑行业迅速发展的今天，房屋建筑工程的数量逐渐增加，但是随着时间的推移，房屋建筑工程管理的问题也逐渐地显现。现阶段，房屋建筑管理问题层出不穷，“豆腐渣”工程屡见不鲜。本章就对房屋建筑管理过程中存在的问题及解决措施进行简要探讨。

关键词：房屋建筑;管理问题;控制策略

房屋建筑管理工作在工程建设中占有很重要的地位，它与工程质量息息相关，影响着整体工程的质量水平。建筑企业是我国国民经济的支柱企业，建筑企业的发展得好与否，与工程建设的质量挂钩，而建筑管理又决定着质量，简而言之，建筑企业的发展与房屋建筑管理存在不可分割的联系[1]。因此，认识到房屋建筑管理的重要性很有必要，充分了解房屋建筑管理的问题，并提出控制策略是现阶段建筑企业要面对的问题。

一、我国房屋建筑管理目前存在的问题

房屋建筑管理具有管理学和工程学的双重属性，它需要具备管理学的相关管理知识，也需要懂得工程方面的相关问题。因此，房屋建筑的管理包括很多方面，例如，施工过程的管理、质量的管理、安全的管理等等都是房屋建筑管理所涉及到的方面。但是近几年来，房屋建筑管理方面的问题频发，不是出现“豆腐渣”工程，就是发生重大安全事故，以至于现阶段的房屋建设整体质量不高的现象显著。

（一）房屋建筑管理意识淡薄

房屋建筑管理时刻与工程质量挂钩，管理的不佳势必会导致工程质量水平的下降。现阶段，我国在建筑行业的发展历程还不是很长，有很多管理方面的问题还不是特别的完善，很多企业管理者的管理意识还很淡薄，对房屋建筑的管理的重要性还认识不足[2]。例如：在施工过程方面，管理者不重视管理，导致施工进度缓慢，缺乏效率;在施工质量方面，材料进场检测管理不严谨、材料不经专人管理存放，导致工程材料功能受损，影响工程质量水平。另外，施工安全的管理也是漏洞百出。房屋建筑工程存在一定的危险性，因其施工的方法和施工的环境极易引起安全事故的发生。而大多数的安全事故都是源于施工现场的工人安全意识的缺乏和施工安全方面缺乏有效管理。安全方面缺乏管理，导致工人安全意识不高，施工时没有安全保护意识，进而造成安全事故的出现。房屋建筑管理意识淡薄是现代工程建设中的一个重大问题。

（二）工程管理人员专业能力缺乏

对于房屋建筑管理方面还存在一个很大的问题，那就是工程管理人员专业能力缺乏的问题。工程管理人员应当具备关于建筑方面的专业知识，首先，你需要懂得关于建筑的构造问题，然后你还需要知道如何进行工程建设，以及在进行工程建设时的一些细节问题。虽然工程管理人员不是工人，不需要真正地在施工现场进行操作，但是他们需要比工人更懂得如何一步一步地进行下去。但是，现在的工程管理人员关于此方面的能力出现严重缺乏的现象。在房屋建筑管理方面，工程管理人员缺乏实践知识，在面对施工现场出现的问题时，无从下手解决，关于解决方案毫无头绪。另外，工程管理人员还存在缺乏理论知识的现象，现如今各个企业均要求持证上岗，持证了，但是持“虚证”的现象屡见不鲜，有证但是这个证是不是自己凭真本事得到的就不得而知了。这些问题的出现将给往后的建筑建造带去很大的安全隐患。

（三）房屋建筑管理机制不完善

现如今，房屋建筑管理贯穿整个工程建设，从最开始的招标工作的开展，到最后的竣工验收工作完成，房屋建筑管理一直在其中充当着重要的角色。但是建筑管理机制不完善也是现在工程建设中普遍存在的问题。管理制度制定不完善，例如，在施工方面工人的安全问题，在进行外墙砖砌或是粉刷时，施工人员的安全管理及施工安全警示未全部制定，或者制度制定不齐全，缺项漏项，这种情况的出现极易导致施工人员出现安全事故。再比如，工程管理人员在制定工程材料堆放和进场检验方面的制度时，考虑不全面，未详细明确先考虑材料本身的性能，再结合材料管理制度进行堆放和检验，这样就会引起材料的性能发生变化，影响房屋建筑的整体质量。房屋建筑管理机制的不完善，带来的影响可大可小，大到影响建筑工程的整体质量，小到影响局部建设的进度。所以，此问题的产生也是不可忽视的，解决问题也是刻不容缓的。

二、房屋建筑管理问题的控制策略

（一）加强管理人员管理意识

加强管理意识，增大管理力度，是房屋建筑建设项目现阶段要做的事情。加强管理意识可以有很多方法，比如在施工安全方面，增强管理人员意识，加大管理人员对施工安全的监管，管理人员可以定期开展会议，强调施工人员的安全问题，进而提高工人的安全意识，有效杜绝安全事故的发生。再比如，在施工质量方面，管理人员加强管理意识，在施工现场，派遣专人盯梢施工的过程，严禁工人私自偷工减料，在材料采购方面，严抓材料质量，避免出现次品进入施工现场，保证工程建设质量水平。加强管理人员管理意识就是要使管理人员自觉地去管理，而不是等出现状况了，才想起来制定该方面的管理制度。在管理工作中，多观察、多询问、多考察，增强管理的能力，加强管理意识。

（二）严控管理人才选拔，增强专业能力

建筑工程是一项很庞大的工作，工作内容也是繁多冗杂的，所以管理是建设工程中不可或缺的一部分，管理人员的管理水平直接决定了施工现场工作的效率。因此，在建筑管理方面，提升管理人员的管理水平和专业能力是非常有必要的，房屋建筑在管理中需要加强管理人员的技术专业能力和相关管理水平，使其在项目开展过程中体现出管理的真正价值。另外，管理人员人才选拔也需要多层审核，层层筛选，确保管理人员的综合素质过关，不招无用之人，提高整个管理阶层的综合实力。最后，企业也应该多为建筑管理方面积极引进专业的高才能的管理人员，确保管理工作的有效落实，促进管理工作的顺利进行。对管理人员专业能力的提升，是建筑企业应当要关注的问题，通过加强管理人员的筛选与选拔，引进专业的管理人才，加强管理水平，提升建筑管理能力。

（三）完善工程管理制度，加强管理制度建设

为了能够更好地完善房屋建筑管理水平，企业必须要加强管理制度的建设[3]。在管理制度建设的过程中，应尽量使制度更具体化，对施工过程中的具体步骤和责任细化。例如某项工作怎么开展，开展的时候是由谁负责的，如果出了安全事故或者工程出现质量问题应该由谁承担责任等等方面，都要做出具体的管理制度，责任到人。对施工任务的管理具体化，使施工人员明确自己的责任和义务，为建筑建设进度提供了条件。另外，管理制度的建设中还要明确紧急情况的处理方法、突发事件的应对措施，确保整体工程建设不受影响。通过对施工过程的理解，多方面思考管理制度，事无巨细，努力把施工过程的每一步的事项纳入管理制度，有规有矩的工作，把房屋建筑管理工作做到极致，做得出色[4]。

结束语：

一项大工程的建设是一个庞大且复杂的，也是一项综合性很强的工作。所以房屋建筑管理工作在工程建设中发挥着重要的作用，对工程质量的影响也是不可小觑的。然而，当前我国房屋建筑项目的管理现状是不太乐观的。因此，施工企业要认真分析房屋建筑工程中存在的问题并找到科学的方法加以解决，以保证房屋建筑工程质量。

参考文献

[1]李保兵.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材发展导向（上），2020，18（12）：384.

[2]王杰.浅析房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施[J].工程建设（2630-5283），2019，002（001）：P.85-87.

[3]吴平.简析建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].建筑与装饰，2020，000（005）：P.68-69.

[4]高秀召.建筑工程施工房屋建筑管理及创新研究[J].中国室内装饰装修天地，2020，000（003）：57.