摘要：现阶段在建筑行业中，工程技术应用及现场施工管理仍存在着科学性和合理性不足的问题，同时因监督管理不到位，对建筑工程质量及企业经济收益造成不利影响。因此在实际工作中，需要施工各环节技术人员及管理人员加强合作，对影响施工质量的诸多因素进行准确把控，从而使施工质量和安全得以有效保障。下面本文就对此展开探讨。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理;

1 建筑工程现场施工管理的必要性

1.1  保质保量完成工程

健全、完善的质量管理方法对于促进建筑工程的顺利施工有着重要作用。从专业的管理角度来说，质量管理方法在建筑工程施工技术、质量管理与控制等方面具有约束作用。与此同时，还要将施工过程中的施工方法与施工条件有机结合，从而大幅度提高工程的总体质量。

1.2  符合工程进度、质量要求

在建筑工程正式施工之前，专业的工作人员会对施工的各种情况进行预先设计和规划。在目标设计过程中，需要加强建筑工程项目管理力度，确保所设计出来的方案具有科学性、合理性，还要科学、合理分配施工现场的所有资源。运用高效的管理方法在提高工程进度、质量、效率等方面都有着至关重要的作用。

2 建筑工程施工管理中存在问题分析

2.1 工作人员专业素养不高

在管理过程中，需要管理人员在施工标准有效统一的基础上，将建筑工程施工与管理有效结合，对施工过程加强管理和监督的同时，根据施工质量管理要求和标准，进一步优化管理措施。因此管理人员需要具备较高的专业技能，使自身管理技能不断提高，更好地适应时代发展及企业自身发展需求[1]。但在工程现场管理中普遍存在着管理人员专业管理知识不足、管理手段缺乏等问题，通常仅依赖自身管理经验进行施工现场管理，对有效保障施工质量及安全造成制约和影响。

2.2 施工技术管理机制不健全

在实际施工管理中，针对施工技术应用，对相应的施工项目技术管理体系未进行详细编制及完善，导致施工过程较为乱，同时不少施工人员对自身工作职责不明确，工作中存在消极懈怠的情绪，对工程施工质量和效率提高造成不利影响，使施工进度无法切实保障。其次不少管理人员在实际工程建设中未严格按照相关施工管理制定对技术应用加强管理和监督，不利于提高施工质量和安全，使先进施工技术的应用优势难以有效发挥。另外还因为一些施工人员缺乏安全防范观念和意识，对施工安全缺乏足够重视，导致施工过程中的意外事故难以有效避免，同时企业对部分安全管理制度及规定未予以明确，导致施工现场的安全隐患增加。最后在竣工检查阶段，对竣工质量监督和把控力度不足，在建筑后续使用过程中质量及安全问题会不断显现。

2.3 施工设计及监督管理力度不足

施工设计对于建筑工程的有序开展和实施至关重要，而加强图纸审核能够有效保障施工设计的科学性和合理性。现阶段在一些建筑工程的施工设计环节中，普遍存在着因图纸审核力度不足，导致设计不合理、不规范的问题未能及时发现，而对后续施工质量和安全造成严重影响。其次由于管理人员和施工人员在实际施工过程中工作积极性不足、粗心大意等原因，施工过程的管理和监督力度不足，其中在预算编制过程中，由于对具体细节缺乏全面的考虑，同时对预算的全面审核缺乏重视，导致其与实际施工成本之间存在较大的偏差，对施工质量和安全造成不利影响。另外部分施工企业在材料选择方面，也存在着质量监督和管理工作落实不到位的问题，相关采购人员未严格按照相关规定对成本进行合理控制，存在资源严重浪费的情况。最后不少施工企业在设备使用及维护管理中，未结合企业自身实际情况，而造成设备资源严重浪费，同时施工技术应用不合理、不到位，也严重影响建筑整体工程施工质量及进程。

3 建筑工程施工技术及其现场施工管理的措施

3.1 制定科学合理的施工管理规划

在建筑工程中为确保各项施工管理工作能够有效开展，需要相关部门严格按照工程设计方案和施工要求，科学合理地对现场管理步骤进行全面的规划。相关的设计人员要在施工前期，根据施工现场的实际情况开展实际的调查工作，之后按照相应的投标内容、调研结果进行合理规划，以便能够保障计划书的功能，在实际的工程建设中得以有效发挥。设计人员在对计划书进行编写时，在其中要对工程的基本概况，施工计划中的各个环节等相关内容都进行合理介绍。并且还要明确各个环节中的施工重点，以便施工人员能够准确顺利地开展工作。

3.2 加强施工现场的质量管理

加强施工现场的质量管理工作，能够为建筑物工程质量提供保障，为了有效把控施工现场的施工质量，还应对施工技术进行严格管理。在目前的建筑工程项目中有多种的施工技术，就算相同的工程也有多种施工工艺可以选择，施工人员在施工现场应按照工程施工的标准和需求，合理地采用相应的施工技术，从而根据实际情况设计出相应的管理方案。另外还应按照施工技术的要求，完善各项管理制度标准，使其能够在管理工作中发挥相应的作用。合理地运用信息技术，争取能够将其科学地融合到现场的施工管理工作中。如可以在施工现场安装大量的监控设备，以便能够真正针对现场施工，做到全面地监督和管理，也可以让相关的管理人员能够及时发现问题，在面对突发情况时能够及时采取有效措施。

3.3 构建合理全面的责任划分和奖惩机制

在施工现场如果管理权责和奖惩制度不完善，那么将使现场管理人员逐渐产生懈怠的心理和态度。在管理过程中，出现工作人员工作态度不端正，或对于施工问题置之不理等不良状况，在这种状况下将很有可能使工作氛围形成恶性循环。为避免这一问题的发生，确保管理人员在工作中持有良好正确的工作态度，那么相关部门就可以构建合理全面的责任划分和奖惩机制。另外相关部门要按照工程施工的管理规划，明确工程施工中各个监管的负责人，以便责任落实到个人。同时还要制定出相应的奖惩方案，奖励方案的奖品可以是口头表扬、物质奖励，以及晋升等各种方式，从而能够有效提高管理人员的工作积极性，带动管理人员的工作热情，有利于约束管理人员的工作行为。对于惩罚机制来说要想实现有效的作用，就应加强制度的落实力度做到秉公执法，以便能够提升执法信服度[2]。

3.4 政府与相关部门要加大监管力度

首先，政府与相关部门要对其进行高效的监督与管理，为保质、保量完成建设工作打下良好的基础。其次，要加强提升监督管理工作人员的素质，可以运用培训的方式，让监督管理工作人员真正实现懂业务、懂安全，并做到在管理过程中能够给予工作人员正确的指导。最后，政府与相关部门还可以适当增加建筑工程施工现场监督管理工作的经费，投入的资金可以用来增加监督管理的相关专业设备，让监管工作变得更加科学和合理。

结束语

综上所述，施工技术的合理选择和运用以及有效的现场管理措施，在建筑工程施工过程中发挥着重要作用，能够使整个建筑工程质量、安全及进度得到有效保障。因此在实际工程施工过程中，需要结合工程建设重点，对施工技术手段和方法进行合理选择，对技术应用中存在的问题加强分析，利用有效的管理手段进行解决，从而建筑施工质量得以切实保障。

参考文献

[1] 秦涛.建筑工程技术及施工现场管理问题分析 [J]. 建材与装饰，2020，No.608（11）：165-166.

[2] 谭静.解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理 [J]. 中国室内装饰装修天地，2020（05）：262-262.

[3] 宋金海.建筑工程施工技术及其现场施工管理解析 [J]. 现代物业（中旬刊），2020，No.487（03）：170-171.