摘要：在当前信息化时代下，建筑行业必须与时俱进，优化建筑行业信息化管理技术的应用水平，才能在当前激烈的市场竞争中寻求可持续稳定的发展。利用信息技术则能快速的对施工过程中产生的信息进行处理，同时能够完成全方位的动态管理。在科学技术快速发展的今天，利用信息技术也能有效的提高建筑施工管理水平，有效的实现施工企业的经营目标，在保证建筑工程质量的同时也能促进施工企业的可持续发展。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程管理信息化的现状及策略，以供参阅。

关键词：建筑工程;信息化;现状;策略

引言

随着建筑工程行业的不断发展和建筑行业内的企业不断增加，建筑工程管理显得十分重要。在这种大环境下，信息化在建筑工程管理中随之出现，但是由于信息化在我国建筑工程管理中发展并不是很成熟，很多问题仍然亟待解决。因此解决信息化工作在建筑工程管理中的各项问题成为了当前至关重要的课题。面对竞争越来越激励的世界信息化挑战，建筑工程单位要勇于面对，使用更加先进全面的科学技术去弥补以往工程管理方面的不足，从而加快建筑工程单位在社会行业竞争中前进。

1建筑工程管理信息化的现状分析

我国建筑工程管理信息化的现状分析具有一定的系统性和复杂性，具体而言，我们可以从以下方面展开分析和探索：当前阶段，先进科学技术成果的应用是经济社会运行和发展过程中的主要趋势。随着行业运行水平的逐渐提升，当前阶段我国许多建筑工程单位都开展了信息化管理改革。但是受到传统管理方式的长期影响，许多建筑工程单位管理部门很难在短时间内转变管理意识。因此，当前阶段我国许多建筑工程组织的信息化管理现状并不理想，不能满足当前阶段组织发展运行过程中的要求。在建筑行业项目工程运行发展过程中，项目地顺利完工需要建筑组织内部多个部门的协同参与和共同合作，只有各个参与方实现充分的分工和协调，才能保证项目工程的顺利开展和收尾。在项目工程运行发展过程中，任何参与方的失职或者出现纰漏都会影响到整体施工作业流程，进而阻碍项目工程建设进度，甚至会影响到项目工程整体建设质量。此外，随着信息化技术水平的不断提升，当前阶段建筑工程施工作业发展过程中会产生大量的数据信息，这些数据信息会随着施工流程的逐渐发展而不断变动。当前阶段，各个部门如果不能实现紧密且合、科学的合作，就会导致数据信息出现偏差甚至失真，进一步阻碍项目工程的有效运行和发展。而先进科学技术在建筑工程管理过程中的应用已经有着较长的时间，却没有取得最终的目标。主要原因在于当前阶段许多建筑工程企业缺乏综合素质较高的专业化信息人才，在使用信息化技术过程中，未能将软件、硬件的优势充分发挥出来，这在一定程度上减缓了建筑企业信息化管理水平的提升。根据调查研究，我们可以发现，当前阶段一些建筑工程单位在运行和管理过程中，仍然保留这传统的建筑工程管理思想和意识，对信息化技术没有充分的信心，也没有认识到先进科学技术成果对组织内部发展的积极作用，仍然采用大量的人工管理方法。这种方式干扰了先进科学技术和管理信息化的正常运转，阻碍了建筑工程企业内部项目地施工进度，为项目工程的发展和水平提升埋下了隐患，提升了企业组织运行过程中的潜在风险。

2促进建筑工程管理信息化发展的策略

2.1提高企业的信息化管理意识

建筑工程要想实现工程管理信息化，提高信息化意识才是最重要的。提高建筑工程管理信息化意识，是企业开展工程信息化管理的首要条件。第一，建筑工程企业内部要先提高高层对信息化管理的认知和了解，可以根据实际的社会市场需求和发展方向，让企业高层认识到信息化管理是必不可少。企业高层一定要把工程管理信息化实施下去，根据企业的实际发展情况，制定适合本企业的工程管理信息化体系，。第二，只要是建筑工程企业的员工，不论是高层还是普通员工，都要定时的进行培训，让所有的内部人员都对建筑工程管理信息化有一定和认识和了解，从而提高整个企业的信息化管理水平，这样才能够提高建筑工程管理信息化的质量和效果。

2.2不断完善和优化建筑工程管理信息化平台

因建筑工程管理过程中，所涉及到的信息内容繁多。必须与众多企业保持通畅的沟通与互动，这样才可提升建筑项目的施工质量及施工效率。因此，应不断完善建筑工程管理信息化平台，保障建筑信息化管理的透明化，从而促进建筑工程管理的全方位和多元化发展。同时，还要有效管理互联网、局域网，提高其在建筑信息化管理中信息流通的安全性与便捷性，降低企业可能需要承担的风险。建筑工程企业无论是工程项目，还是工作人员，数量都十分多，为了满足现代化要求，要全面落实网络信息技术管理模式，提高管理效率，工作人员需要的资料信息，可以在企业的网站当中找到，建筑工程企业的管理制度、公司相关规定等一些文件，可上传到企业内部网站，这不但方便了管理者的工作，还使新、老工作人员对企业全面的了解，灌输网络计算机管理思想，加深对网络信息技术的认识，很好地将其应用到工作当中。

2.3 BIM在管理工作中的应用

目前，在建筑项目施工的过程中，通常在同一区域进行施工时可能会用到不同专业和类型的施工方法，因此要求工作人员在设计时进行周密的思考与计划，只有这样才可以确保施工的准确进行。这时，如果相关的企业与单位使用BIM技术，则可以对这一工作进行大幅度的整合与优化，通过借助在计算机中模拟的相关的建筑组织模型，从而促使工作人员的作业流程更加合理、规范、标准化。与此同时，也会在施工的进程中使施工人员的行为更加标准、流畅，作业顺序更加地有条不紊。该技术的内部系统中拥有大量相关的工程信息数据，利用该技术还可以对此项目的进程进行精准化的掌控，并及时了解掌握所使用的资源分布状况。该技术不仅促进了合理科学化作业的开展，还进一步提高了施工效率与施工质量。

2.4发展工程管理信息化人才队伍

人才是一个企业发展的关键。工程管理信息化建设也是需要大量人才的。我们需要的是既懂得信息化建设管理方面的知识，又了解信息化技术的综合型人才。吸纳了这些综合性人才后，我们建筑企业通过制定相关的政策对人才进行系统化的培训，进一步地提高人员的技术水平，使得这些人才能更符合企业的发展方向，来满足建筑工程管理信息化的需要。

结束语

综上所述，随着我国经济社会发展水平的不断提升和当前阶段建筑行业改革的逐渐深入，建筑工程管理信息化的现状和策略分析得到越来越多的重视和关注。通过研究和分析可以看出，当前阶段，我国建筑工程管理信息化技术的应用具有显著的积极意义，可以克服传统管理模式下的诸多弊端。另一方面，当前阶段我国建筑工程信息化管理的现状是，虽然得到了较长时间的应用，但是并没有取得理想的目标效果。因此，要想有效发挥建筑工程管理信息化的积极作用，首先需要构建完善的信息化管理平台，其次需要增强管理团队的信息化意识，最后还需要重视先进计算机软件的有效应用。

参考文献

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