摘要：近几年，随着我国社会发展进步，在工业制造企业内，公司加强了生产作业环节的成本会计核算力度，生产经营人员正确认识成本会计核算工作的重要性，才能够管控好一线生产经营的成本，提高公司经营效益。因此，成本会计核算已经成为了当前企业发展的核心。

关键词：工业企业;成本会计核算;管理

引言：

在经济发展新环境之下，工业企业面临极大运营压力，公司要想能够提高公司经营利润产品和盈利能力，才能够使企业获得长效稳健的发展，保证公司的经营利润最大化，其中，最关键就是如何控制好成本工作。成本管控是当前企业经营过程中一直探索发展问题，因此成本的核算工作方法变得至关重要，本篇文章就研究了如何增强工业企业内的成本会计核算管理工作。

一、成本会计核算与管理内容

（一）成本会计核算的对象

1.行政管理部门

公司内行政部门重要工作为各个业务部门提供行政服务，掌握着公司内经营数据信息。同时，行政部门保证市场经营业务工作的持续推进，为公司提供行政服务，作为职能部门，也纳入到企业内成本会核算领域中来[1]。

2.生产部门

生产部门属于生产组织，是属于成本控制低线，在企业内有近70%成本费用是来自于生产场地所，如会生产人员费用、加工费用等。因此，市场部门是当前且成本会计核算与管理工作中心，进一步加强生产部门的管理，精确控制成本是当前企业经营发展的重要手段。

3.基层生产班组

生产班组是生产费用最直接场地，班组的工作内容就是提供精准的成本数据资料，班组内的运营成本也是企业考核班组成员的主要绩效指标。

4.员工

对于公司的职工来讲，公司内经济责任制度的执行及经营目标落实与员工经营密切关联，也会促使员工作为责任主体的一员，对成本状况进行密切的关注。

5.其他

对公司在市场经营环节上，存在一些成品、半成品，这些会计数据信息要通过大量整理，形成基本的财务凭证，并为后期财务报表编制而提供基础数据支持。因此，成本会计则需要为各部门提供真实数据信息作为决策[2]。

（二）成本会计核算与管理之间的联系

工业公司内的成本核算与管理之间也是紧密联系，只有将财会核算工作精度提升，成本管理工作才能够顺利的执行下去。企业的成本会计管理工作有序的推进，也能够使核算工作高效的执行，企业内的会计核算有一套完整的方法、规则、标准，并且形成核算数据，可为后期管理决策而提供更多的参考支持，为辅助管理决策的而提供更多支持，使管理工作更加高效。通过核算运营数据信息，能发现管理中存在的一些不足之处，使管理方法可以改进，更好将会计成本核算与管理工作落到实处[3]。

二、工业企业成本会计核算与管理的方法措施研究

（一）创新管理模式，降低运营成本

成本管控核心在于对系统管理模式的创新，改变过去传统成本管控方式，创新成本管理机制，继承过去传统成本管理工作的优点，对于不足位置要及时改进，提出适合企业发展运营管理模式，降低整个企业的生产成本。例如，在企业内部通过开展模拟市场的活动，寻找成本控制的重要环节，来降低公司作业成本。在行业内，对于那些业绩优秀单位可以借鉴将其作为标杆，要以原材料、产成品单位的价格做核算的核心依据，这样就可以结合客户的要求来组织生产活动，以实现工业生产制造经营利润最大化，深度把握市场发展动向，这样才能够满足市场的产品需要，减少公司内库存的积压和产品的损坏。将整个生产过程和环境紧密的结合，记录必要的参考数据和收集资料，在最大程度上减少产品的积压，从而使企业的库存成本减少，缩减库存的资金占压。将多个生产作业环节紧密的结合，记录有效的参考数据，这样会在某种程度上减少产品材料浪费。过去国有企业成本核算工作中，通过理念创新，进而实现降低成本目标，对企业经营发展都有显著促进作用[4]。

（二）建立责任制度，降低成本

工业企业通过打造新型的产品，设计成本管理工作方案，可以将公司内部生产订单采购费用控制在合理范围内。公司通过对外部市场分析，由专人负责分类管理订单信息，分类应收账款所属的订单。由会计部进行统一调派成本核算人员，专门负责成本核算工作，设计责任制度，这样会极大提高员工工作积极性，而且还能够促使成本控制工作有效开展，以使成本核算和管理的相关任务得以落实，也会提高应收账款的催缴效率。对于那些有实力的企业来讲，要通过落实责任制度，来减少应收账款给资金的占压。工业公司提高公司自身的形象，建立起有影响力的品牌，提高公司市场影响力。对于那些实力较强工业企业来讲，为了扩大业务市场，在获得订单时，产品销售过程中，就会收到预收款，这样能够降低工业企业的产品资金占用成本[5]。

（三）转变成本管理理念，加强人员培训

企业经营的主要目的就是为了实现经营效益最大化，经营利润最大化是企业经营的核心目标。公司要正确把控经营效益与成本之间的联系，针对于成本管控，要加强些员工的专业化培训，使成本管控的思想意识深入到员工的头脑中，让工作人员在日常生产经营工作中，就有节约的习惯，才能够降低成本。

（四）减少生产成本，创建成本优势

生产部门在运行中构建成本管控模式，以当前国内最先进的成本管理技术作为支撑，以外部市场的需求作为导向，数据分析来确定出厂价格，将产品价格和成本核算出来，分析各生产环节所形成的成本。通过公司内部成本和产品价格核算出利润，这样就能够确定成本控制的目标。

（五）减少库存成本，实现实时的生产

组织生产的基本出发点是在生产经营中，要以客户的订单作为基础，按照客户要求的产品质量、产品收入、产品发货时间，来制定生产计划，以客户需求作为起点，满足客户全方位要求。使公司原材料供应、生产经营和产品销售各个环节都要紧密配合，充分实现零存货和零缺陷目标。在各个控制点上，都要以订单作为基础依据，所有原材料和产品都没有库存，这会在最大程度上去压缩库存的成本。

（六）加大信息系统的建设

建立成本管理信息系统方式，摒弃过去旧的工作方式来做账，引入会计核算电算化工具，要求企业公司财务工作人员的上岗，还要具备一定的操作资质，要有上岗资格证。在此期间，还要培训员工，增强员工计算机操作等业务能力的培训，使企业对于成本管理有更全新的认识。

（七）提升企业资金管控能力

虽然当前资金流动性大，但是与其他资产相比，资金的收益率比较低，各个企业在生产中，应该保有一定的流动资金，作为临时的资金开支，不能够只是注重项目投资，却没有安排合理的资金使用计划，对资金的利用价值，投资的效益没有做好可行性的分析。为了公司经营效益最大化目标实现，公司使用信息化的方式来保护资金，保证企业生产经营占用了较少资金，综合筹划资金使用成本管控工作，使企业经营效率得到显著的提高。

（八）计划成本分配

在计划成本分配方面，成本分配的模式是将生产车间内所供应产品与生产车间供给的劳动量进行合理统计之后，再对生产费用使用做出合理的安排分配，这也是一种新型工作方式。将产品投入到日常生产经营中。公司对成本会计数据进行科学的统计预测，当成本模式投入到正常工作之后，会受到多种不确定性要素的影响，有可能会出现经营的预测偏差。虽然影响不大，但是工作人员要根据费用节约的原则，减少那些不必要的成本管控工作和日常管理费用。

（九）提升监督力度

目前，企业内部的财会信息失真的问题比较突出，而且也呈现出日渐增长的态势。如果财务信息不太真实，影响到企业经营人员的日常工作质量，那么就会对企业未来的发展产生一些错误的影响，影响了公司未来经营发展方向的判断。在日常运营中，要不断提高企业经营管控力度，发现人员的工作问题。

（十）提升企业的收款速度和企业的收款成功率

企业在拟定新成本管理方案时，还要对企业的订单数据做以分析，将企业的大订单划分小订单来快速处理，这样才能够提高企业整体工作效率和员工工作积极性。另外，企业还要塑造完美形象，通过构建品牌体系，提高自身信誉度和影响力，这时销售产品就可以快速的回账，对那些资金实力较为雄厚的企业，可使用信用方式来销售产品，给客户制定信用额度。

三、结束语

企业成本会计核算与管理中联系的范围比较广泛，而且财务会计核算工作内容和模式也是比较丰富。工业企业的成本会计核算与管理工作相融合，使核算与管理工作相互协调发展，正确把握这两种工作的关系，才能够提高核算工作质量。

参考文献

[1]李森.试论如何加强工业企业成本会计核算与管理[J].经贸实践，2019，000（014）：113.

[2]克亚蕊.探讨工业企业成本会计核算及管理的有效强化[J].卷宗，2019，009（002）：149.

[3]秦春艳.如何加强工业企业成本会计核算与管理[J].财会学习，2019，000（029）：132，134.

[4]汪馨妮.工业企业成本会计核算存在的问题及对策[J].财会学习，2019（21）.

[5]邢德超.加强工业企业成本管控研究[J].经济与社会发展研究，2020（24）：0017-0017.