摘要：近些年来，我国的建筑行业呈现一个不断发展的趋势，建筑工程也随之增多，如今人们的生活水平得到了稳步提升，继而对于建筑工程的整体管理提出了更新、更高的要求，要求管理人员不断探索并创新工程管理的形式和方法，改变以往陈旧的模式，探寻科学、有效的建筑工程管理方法，从而才能提升管理的整体水平。但是，在目前的工程管理中存有一些问题，尤其是安全、质量等方面的问题，在一定程度上阻碍了建筑行业的进一步发展，因此，我们必须加强对建筑工程管理的重视，探寻解决问题的有效方式，这是保证建筑工程顺利实施的重要内容。

关键词：建筑工程管理;存在的问题;解决措施

引言

我们都知道建筑工程的开展是一项比较庞大且过于复杂的工程，在此过程中相关人员都要科学地实施管理工作，这是促进建筑工程持续发展不可或缺的一项重要内容。所以，必须不断完善建筑工程的管理体系，充分地发挥其最大价值，进一步改善建筑工程的管理质量，为人民群众的生活带来最基础、最安全的保障。在进行建筑工程管理的时候难免会出现这样、那样的问题，最亟需解决的就是工程质量问题，只有将管理水平提升上来，从有利于为工程质量提供强有力的支持。因此，笔者在本文从以下几个方面对建筑工程管理中存在的问题和解决措施展开了一系列的分析和探讨，希望可以为建筑行业的相关人员提供有效的借鉴和参考，最终促进该行业的持续、健康的发展。

一、建筑工程管理中存在的主要问题

1.安全管理不够到位

在管理的过程中，许多施工企业和团队都忽视了对项目进行安全防护，说明施工人员的安全意识比较差，所做的安全管理工作也不够到位，这在一定程度上让安全事故发展的频率有所增加，很难保证建筑工程的安全性，同时也降低了整个工程项目的功能性。此外，还有部分施工人员在具体的工程管理中没有按照既定的要求来展开操作，这就给接下来的施工买下了安全方面的隐患。

2.技术管理有待加强

许多施工企业基本上不重视对工作人员技术素养的培养，导致这些人员对具体的技术规范没有形成清晰、深入的认识，所以在开展建筑工程项目时，一些采集人员往往会选择价格比较低、与技术规范不相符合的材料，这样一来就很难保证建筑工程的实际质量。还有一些监督人员没有将监管工作落实，再加上材料使用的不规范，缺乏完善的技术管理体系等等，这些因素都影响了建筑工程的整体质量，这也从侧面说明了技术管理有待进一步加强。

3.人员素质有待提升

施工人员的自身素质也是影响建筑工程管理质量的一个重要因素，在具体施工的过程中，这些人员由于自己的管理素质水平低下，在执行一些政策或工作时出现漫不经心的情况，在施工时也很容易出现偷工减料的不良现象，这样一来极大地降低工程的质量，削弱了工程施工的效果。而且施工团队很少强调对人员的纪律，甚至还会出现不科学分配人力的现象，这样他们是无法及时地完成施工任务的。所以，施工人员的工作素质也有待进一步提升。

二、改善建筑工程管理问题的相关举措

1.展开素质教育，强化施工人员专业知识

企业要加强对内部管理人员的培养，通过开展素质培训活动来提高施工人员的技术水平，向他们普及和宣传更多有关建筑工程的专业知识，使其更加清楚自己的管理职责，并根据具体的要求将管理工作做到位，对于一些突发的问题或状况可以凭借自己的专业知识来解决，从而提高工作人员的整体素质。此外，对于未上岗的工作人员，要及时地进行岗前培训，使其了解施工的技术基础，并设置专门考核，保证所选人员的专业素质和技能，这样一来才能为工程的顺利实施提供保障。

2.明确建筑工程管理目标，强化管理力度

由于建筑工程的工程量巨大，旁支和主系的工作任务重多，在进行工程管理的设定时，需要提前设置准确的目标，明晰管理的责任机制。通过对责任制度的发挥，通过设立特定的奖惩制度，使管理团队能够清楚自身的职责。在对不同项目和不同环节的工程建设进行把关的过程中，不同部门之间可以相互配合，然后再对细节进行良好的把控。团队内的工作人员应当互相督促，共同营造一个良好的工程建设氛围。公职部门也应当强化整体的管理制度，对施工进行良好的监管，对管理部门的工作任务予以良好的支撑。

3.确保建筑工程科学规范化管理

保证建筑工程科学科学规范化的管理水平，需要再进行工程招标的过程当中，避免串标现象的发生，做好对工程项目相关信息的采集工作，以及承包方和施工团队的实力资质考核。要完善建筑内部的管理制度，通过优化管理的各项制度，从而使工作能够在规范化严格化的管理基础上，加强各方的协调，做好工作人员的职能划分。也对建筑工程项目的人力、物力进行良好的分配，通过要求相关技术人员提高理论素养，避免工作中的失误，做好奖惩制度的安排，从而防止责任推诿或者职权不清的情况。

综上所述，有效地把控建筑工程的整体质量在整个建筑项目中是不容忽视的问题，对此，作为建筑企业单位必须充分地重视施工过程中所出现的问题，并立足于具体情况来寻找具有针对性的解决措施，进一步加强对建筑工程管理工作的控制，制定相关的管理计划和方法，并遵循特定的计划来有效实施，从而为建筑质量奠定基础。此外，工作人员也必须清楚自身的职责，将管理工作落实、落细，积极地参与建筑企业所开展的技术培训活动，从而提高自身的整体素质，最终对建筑工程中的每个环节质量进行严格把关，确保管理工作达到目标。

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