摘要：我国工程建设最近几年发展非常迅速，改善我国人们的生活水平和生活质量的同时，加速我国其它行业的快速发展。建筑工程项目成功与否的重要因素就是造价，其与各参建单位的预期利益具有密切关系。为了对建筑项目造价进行更好地管控，建设单位通常会在工程全过程造价管理方面进行重点关注。但是，在不断扩大建筑项目规模的情况下，如果仅以建设单位自身人员开展造价管理工作，自然难以保障建筑项目需求得以充分满足，因此必然需要向专业工程造价咨询企业方面进行委托，如此才能从全过程来咨询项目造价，使得项目成本得以有效控制，促使项目经济效益显著提升，为项目各参建方利益提供充分保障。

关键词：工程造价咨询;建设项目全过程管理;运用

引言

我国经济建设最近几年发展非常迅速，推动我国提前进入现代化科学技术发展阶段，改善我国民生。近年来，我国工程建设力度不断加大，造价咨询行业也得到了快速发展，但在理念、市场、发展模式以及管理方法方面都未能够做出根本性的变革。在当今社会背景下，随着技术变革的速度加快，传统造价咨询企业遇到了新局面，为满足经济发展需求需要作出工程咨询服务体系的改革，围绕全过程工程咨询优化自身的服务体系，这对造价咨询企业来说可以有效解决自身的不足，从而实现可持续发展目标。

1工程造价咨询主要作用

项目建设过程，全过程及全面动态控制十分重要。立足目前市场及客户要求方面进行分析，在项目成本控制中的内容往往有很多，如预算及招标、风控等内容，在控制这些内容时，都可以借助成本咨询企业来进行负责和指导，加之由成本咨询企业有效优化各成本控制环节，能为项目建设成本的科学有效控制奠定坚实基础，可见，建设项目中工程造价咨询的作用十分关键。在具体管控工程项目建设造价时，通常会有成本咨询企业缺乏明确介入主体等情况存在。简单来说，就是不能明确界定成本咨询企业主体，此时就会导致成本咨询企业价值及功能等难以有效发挥，最终必然不能保障成本控制效果，而上述内容则是工程造价咨询重要性的侧面反映。

2工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用

2.1项目决策阶段

项目决策阶段是指项目建设初期对项目整体进行的研究，包括项目的可行性、投资预估、财务评价等多个方案，这一阶段，工程咨询服务机构提供给业主项目建设书、项目市场、可行性研究报告等，针对项目的经济性、可行性及合理性进行的综合分析，给予决策者指导性建议，同时在项目建设规模、投资数量等方面给予支持。工程造价咨询机构的工作职责就是根据市场动态、资源信息等相关数据，对项目建设情况的分析，保证项目建设技术、经济等相关方案编制的科学性，为后续施工、工序的顺利实施指明方向。

2.2工程量清单编制

工程造价咨询方应在明确资金来源的基础上开展工程量清单编制与审核工作，准确判断建筑工程项目各阶段工程量的特征，为招投标工作提供依据，此外工程造价咨询方应根据施工现场情况、建设标准、项目工期等进行指标编制，便于建设方了解工程实际情况及成本数额，同时应根据工期及工程建设难度设置工程量清单暂列金额。工程量清单具体应由建设业主方负责，而工程造价咨询方应作为执行方，为建设方提供编制服务，同时制定三级复核制度，全面化审核工程量清单，保障编制质量，消除职业风险，更好地为建设方提供造价咨询服务。工程造价咨询方需掌握一些施工工艺，为最高投标限价编制提供依据，以建设方的合理需求为第一准则，使综合单价与现场实际情况相匹配。最高投标限价编制应符合建筑市场实际价格，并进行概算对比，若存在偏差，需及时告知建设方，便于建设方做出项目调整。

2.3转变经营管理模式，注重发展规划

在现代企业管理中，企业发展规划十分重要，通过做好顶层设计，能够有效规范企业发展，也能够提升企业管理模式的先进水平，在全过程工程咨询要求下，企业需要提供全方位、规范化服务，这对企业管理水平提升具有很大的影响力。造价咨询单位需要对自身经营模式进行转变，充分地满足全过程咨询需求，结合自身发展目标作好发展规划，还要将其落实，确保取得满意的执行效果。对企业发展规划进行编制时需要根据企业自身的特点，立足于实际情况，科学地规划各阶段发展目标，在内容方面需要与企业经营目标相结合，与企业管理理念相契合，还要融合投资、企业文化管理制度等，对规划目标进行制定时也要重视目标实现的步骤，既要保证措施的可行性，也要保证步骤的合理性，这样才能够让企业不断地适应全过程工程咨询业务，从而朝着现代化方向发展。

2.4工程项目施工环节的运用

第一，审核施工图、施工过程、工程变更及现场签证会给工程造价带来严重影响，所以需要在这两方面提高重视程度。针对这两方面内容进行重点把控，具体来说，施工前及施工环节，需要在图纸审核方面加强力度，深入分析可能存在的问题，借此有效施工过程控制造价。第二，审核施工图预算，这一审核工作开展时，应与施工图详细规定及进度规划、具体施工流程等充分结合，进而审核施工图预算。如果通过审核发现预算比施工图设计规划要高，应注意全面深入分析工作的积极开展，确保问题产生的关键原因得以充分明确，通过工程造价人员和项目责任人的共同协商与探讨，科学调整施工图预算。第三，审核施工组织设计，优化配置项目建设中涉及的多方资源，基于施工组织设计的科学性及合理性等，使得工程造价管理工作得以有效强化。具体来说，应基于施工质量及建筑功能等充分保障的基础上，注意审核施工组织设计，同时在施工的技术及成本等方面进行综合考虑，确保各方面资源结构得以有效优化和调整，实现合理性的造价控制目的。第四，控制设备及材料造价，项目施工环节会消耗巨大成本的就是材料及机械设备。因此建设项目全过程造价管控过程，应重点管控材料及机械设备，基于市场调研工作的深入开展，明确项目建设所需，进而选择招标及询价、发包等方式进行应用，确保采购高质量及高性价比的材料及设备。

2.5全过程工程咨询的组织模式

自从全过程工程咨询概念推出以来，有很多的专家都提出了相应的组织模式。任何一种管理模式，都需有相应的组织模式去匹配，才能让管理职能发挥出应有的效益。当前试点阶段业主通常是把项目中的勘察设计、招标代理、工程监理、造价咨询等服务要素任意选取2个以上委托给一家咨询单位或联合体，就认为该项目是全过程工程咨询，每个服务要素都对业主负责。传统的组织管理模式由于是各个服务要素与业主直接产生联系，服务要素之间因各自的责任和利益以及信息传递的时效性差，让业主在协调沟通中投入了大量的精力，产生了工程咨询的碎片化。而当今的全过程工程咨询中的服务要素没有项目管理团队去总体协调指挥，其实与传统的组织管理模式区别不大。

结语

在建设项目全过程应用工程造价咨询来管控成本造价，需要与工程项目建设各环节进行充分结合，同时为确保实现动态化控制目标，必须借助信息技术的应用，进而有效建设全面及稳定的结构化造价成本控制体系。

参考文献

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