摘要：建设工程施工项目管理对于建设工程施工而言有非常重要的作用，在实际建设工程施工管理过程中，应该注重对各项管理内容进行实际的把控，确保建设工程施工更加有效。本文笔者针对建设工程施工项目管理进行分析研究，文章中简要阐述了建设工程施工项目管理的主要内容，并以XX建筑工程案例总结了建设工程施工项目的管理措施。

关键字;建设工程;施工项目管理;管理措施

在当前我国社会发展背景下，建设工程建设非常关键，对于整个社会的发展都有非常重要的作用，建设工程展开过程中，主要包括道路桥梁工程、建筑工程建设等内容，而在实际的工程建设展开过程中，还应该注重对工程建设进行实际的管控，确保项目建设更加合理。在实际的项目管理过程中，应该注重精细化管理理念应用，实现对项目的精细化全面管理，确保去项目实施建设更加合理。

1.建设工程施工项目管理内容

建设工程项目施工中是比较复杂的项目施工内容，去主要是指通过施工要求完成对项目设计、项目施工以及项目验收，从而确保项目能够合理的使用，而为了确保真个项目施工流程都能够实现良好的控制，在实际项目处理中需要做好各项施工技术管控，提升施工技术的应用效果，而在具体的项目管理过程中，其全面管理还应该注重对其项目管理的措施进行应用，提升项目管理效果。

①建设工程项目管理中包括对施工项目进行设计管理，根据施工的施工要求完成对项目综合设计管理，包括对项目方案设计、图纸设计以及成本设计的有效管理。

②建设工程项目管理过程中包括对项目进行施工管理，在实际的项目施工管理过程中，主要是针对项目的具体实施阶段进行有效管理。其中主要包括项目施工技术人员管理、项目施工材料和施工设备的有效管理、项目施工技术监督管理、项目施工安全管理等内容，确保项目设计更加合理有效，也能够最大程度上提升项目施工设计效果。

③建设工程项目管理过程中，包括对施工验收管理，在实际的施工阶段，为了确保施工质量，针对施工进行合理的验收管理，主要是完成各项施工质量检测以及项目分析。

④在建设工程项目管理中还包括对其进行精细化管理，主要是针对施工质量施工进度、施工安全、施工成本等要素进行安全管理，确保管理实施更加有效。

2.具体工程案例

本工程为XX建筑住宅工程，在实际的建筑工程施工过程中，其施工总体面积为15000㎡、建筑楼层高度达到33m.、其中包括11层建筑物，本建筑工程也包括有地下两层建筑物，在实际的建筑施工过程中，为了确保施工展开更加合理，本次项目管理者针对项目实施的了重要的管理内容，确保管理展开更加合理有效，也能够最大程度上提升管理质量。以下是对本次建设项目施工管理的具体 内容总结。

3.建设工程施工项目管理的具体实施

建设工程施工项目管理是非常重要的管理内容，对于整体项目整体实施而言有非常重要的作用，所以在实际的项目实施过程中，应该注重对其管理进行全面进行，确保管理建设更加合理，以下是对本次工程进行建设项目管理的具体内容。

（1）施工场地安排管理

在本次项目施工管理过程中，包括对施工场地进行合理的管理，确保场地建设更加合理，也为后续的施工展开奠定基础。①在本次项目施工之前对施工个场地进行必要的清理工作，在实际的清理工作展开中主要是包括对场地进行打扫、对场地进行平整处理，确保施工更加合理安全。②在本次项目施工场地故那里过程中，还针对施工场地进行了规划建设，确保施工展开更加合理有效，施工场地建设中，主要完成施工区域规划、施工生活区域规划、生活垃圾区域规划、物料仓库建设规划、垃圾区域规划等内容，确保工地工人生活和工作能够有效的区分，保证施工安全。③施工对施工道路进行恶劣整体规划，包括工人行走道路以及车辆运输道路进行综合规划。在实际的施工道路中规划设计临时设施，提升工程施工管理效果，确保管理展开更加有效[1]。

（2）现场施工质量管理

在本次项目管理过程中，还完成了现场施工管理，在实际的项目施工管理中，针对现场施工进行有效的管控，确保其施工展开更加合理有效。①实际的现场施工管理过程中，针对施工资粮进行了有效的管理。在实际的制度管理实施中，主要是按照《建设工程质量管理条例》进行合理的管理，在实际的质量管理实施中，根据具体的制度体系建立了整体的施工管理制度，确保质量管理更加有效。②在实际的施工制度管理实施中，建立了施工质量管理体系，其中包括施工质量审核、施工质量建检查、施工质量改进情况等多方面内容，确保施工管理展开更加有效，也能够提升施工质量管理效果。③施工质量管理中要求对施工中的施工技术人员、施工材料管理人员以及设备使用和维修人员进行具体的施工管理，通过施工设备的有效管理，确保设备使用管理应用更加有效，也能够最大程度上提升施工技术管理效果。

（3）施工进度管理

在本次项目施工管理过程中还完成了项目施工进度管理，在实际的项目管理实施中，还需要完成各项施工进度管理，通过进度管理的实施，确保其施工更加合理有效，也能够最大程度上提升施工管理质量。①施工进度管理过程中，施工前期施工单位完成了施工进度方案制度，通过进度方案制定以及目标制定，实现了对进度管理的有效实施，确保其各项施工展开更加合理有效，也能够最大程度上提升施工技术管理效果。在实际的施工进度管理中，要求对施工进度进行管理实现，确保其管理展开更加合理有效。③施工进度管理过程中，项目管理单位完成了对施工进度的跟踪管控，在实际的施工进度管理过程中，一旦发现出现进度脱节问题立即进行施工进度的有效处理，确保进度管理实施更加有效，也能够最大程度上提升施工进度管理效果。④在实际的施工进度管理过程中，还需要做好对施工进度报告的有效编制，定期交给相关部门审核，严格把控施工进度，确保施工进度管理更加合理有效[2]。

（4）施工安全管理

在本次项目施工管理过程中，针对施工安全管理非常关键，对于施工的整体安全有非常重要的作用，也是保证施工人员安全的重要组成部分，对于项目的管控实施也有重要的作用，所以在实际的施工管理中，完成了具体的施工安全管理，其具体管理内容包括以下几点内容;①在实际的安全管理过程中，项目施工管理单位组织进行了施工安全管理教育工作，通过实际的施工安全教育工作展开，确保项目进行更加有效，也能够最大程度上提升项目管理效果。在实际的安全教育工作展开过程中主要是针对施工人员、施工管理人员以及施工项目的各环节技术人员进行必要的安全管理实施，确保项目进度管理控制有效，也能够提升项目施工管理效果。②在实际的项目施工安全管理过程中，还建立了安全管理制度，在实际的项目施工安全管理，完成安全制度设定，主要是为了通过制度设定完成对项目施工管理的组织设计，确保项目施工安全管理更加有效。并且在实际的项目施工管控中，更需要对其项目施工管控进行有效的安全因素分析，对于不稳定的安全因素进行排查，直接提升建筑施工安全管理效果[3]。

结束语

本文笔者针对项目施工管理进行了分析，以XX建筑工程为例阐述了项目管理过程中的安全管理、设备管理以及综合项目管理，确保项目管理实施更加合理有效。

参考文献

[1]王新. 新背景下的建筑工程施工技术和项目管理探究[J]. 商品与质量， 2020， 000（008）：282-283.

[2]季顺英. 建筑工程施工项目管理及成本控制研究[J]. 决策探索（中）， 2020， No.651（05）：36-36.

[3]张明建. 探究建筑工程现场项目管理实践[J]. 低碳世界， 2020， 010（006）：132-133.