摘要：建筑工程管理包含较多内容，在实践工作开展过程中受到多种相关因素的影响，产生一系列项目管理问题，需要我们对其进行全面综合性分析，制定针对性有效对策解决问题，提升工程管理质量和效率，促进建筑企业优良的持续发展。

关键词：建筑工程管理;影响因素;对策探讨

人们对建筑项目施工安全质量进行更多的关注和重视。项目施工建设的过程中需要管理工作的支持和保障，促进每项施工环节符合相应的标准规定，约束施工人员行为规范，提升项目建设安全质量，为人们提供更加优质的建筑服务。

1建筑工程管理阐述

1.1含义

建筑工程管理主要是项目施工现场，管理人员对人事、内务、技术等多项管理工作，包含比较繁杂的内容和多个相关部门，在很大程度上增加了管理工作开展的难度。管理工作的开展主要促进建筑项目安全高效有序的完工，保证项目施工实际成效和设计预期要求相符合。

1.2价值

通常情况下，建筑项目施工具有较长的周期，需要大量资金的投入，包含复杂的施工工序和技术，容易受到多种因素的影响，对整个项目的安全质量产生不良影响。因此，施工单位要加强工程项目管理力度，促进各个涉及部门统一协作，增强互动沟通，共同努力保证项目顺利完成，避免项目每个施工环节缺乏有效的参考依据，产生混乱的施工现象，提升项目建设效果[1]。同时，工程管理能够有效避免各项资源不必要的浪费现象，提升资源实际使用效率，保证项目建设质量的基础上，最大程度的节省项目施工成本，促进企业获得最大化经济利益。

2建筑工程管理影响因素

2.1人为因素

建筑项目施工建设需要人力资源的支撑和保障。建筑项目涉及多个部门的专业工作人员，对项目管理工作的开展具有直接影响。管理层级和施工人员对项目管理具有较大影响，他们自身的综合素养和能力水平，对管理实际成效具有决定性作用。因此，施工单位需要增强对人才的培养，为项目建设安全质量进行有效保证。部分管理人员自身缺乏先进管理理念，管理模式比较落后，同时管理内容单一，对国家现行的相关法律发挥了解不全面，造成管理工作开展过于表面，缺乏管理革新，降低工程管理实际成效。

2.2客观因素

第一，建筑项目需要大量多种类型的施工原材料的支持和保障。施工原材料的质量好坏，对整个项目建设的质量具有直接作用。因此，工程管理中需要对施工原材料影响因素加大管理力度。部分材料和进入现场时间管理较差，增加了项目管理工作难度，同时材料的质量存在一定问题，在型号、外观大小、数量、种类等多个方面不符合建筑项目施工的实际需求，对项目管理工作开展的有效性产生严重不良影响。管理人员需要对材料的实际情况进行全面检验，结合项目实际需求，做好材料选择、采购、储存等各个环节的管理工作，消除材料安全质量隐患，保证其使用性能等各项参数符合国家相关标准和规定，发挥新型绿色建筑材料的重要作用，进一步保障建筑项目施工质量和效率。

第二，安全影响因素。建筑项目管理的核心内容就是安全管理。建筑项目施工建设的过程中受到多方面的影响，存在较多安全风险隐患，对项目建设质量和工作人员人身安全产生较大威胁。因此，管理人员需要全面排查每个施工环节存在的安全隐患，制定安全事故预防对策，最大程度的降低安全事故发生的几率，维护建筑项目的经济利益和人们的生命财产安全。

第三，机械设备影响因素。建筑项目施工过程中，在各个不同的施工环节，需要采用多种类型的施工材料和工艺技术，同时需要借助机械设备完成各项施工任务。部分大型建筑项目采用大型机械设备，对设备的管理具有更加严格的要求[2]。相关管理人员对机械设备的相关专业知识掌握存在一定的局限性，对机械设备的管理工作效果难以进行有效保证。管理人员需要安排相关专业对机械设备进行选择和采购，避免采购质量较差的机械设备，造成大量资金资源的浪费，同时在应用过程中，需要增强相关专业技术人员的正确指导，保证实践操作人员对机械设备的使用符合相关要求，避免自身操作不当对机械设备产生损坏现象，影响施工进度，增加施工成本，不利于项目管理高效开展。

第四，自然环境因素。部分建筑项目具有较长的施工周期，受到当地自然环境和季节转换的影响。同时，自然环境存在较多的不确定性和不可抗拒性，在大风暴雨、暴雪等恶劣天气，对项目管理工作开展产生较大影响。项目管理人员需要结合建筑项目当地自然环境的实际情况，制定相应的管理方案，做好特殊天气的管理计划。另外，项目施工建设的过程中，产生建筑和生活垃圾、废水、灰尘等，对自然环境产生污染，同时对施工现场周围居民的工作和生活产生影响。

3建筑工程管理对策

3.1建立专业工程管理队伍

建筑项目管理工作开展，对管理人员的综合素养和能力具有较高的要求，需要他们熟练掌握相关管理专业知识、 建筑项目施工理论知识、管理技能和经验等。因此，企业要增强人才队伍建设投资，提升项目管理整体能力水平，全面清除人为因素对项目管理产生的不良影响。企业制定相应的招聘制度，适当调整项目管理人员的薪资待遇，吸引更多优秀专业人员，扩大专业管理人才队伍，充分发挥管理岗位职责[3]。同时，企业要结合实际情况，制定科学合理的高层建设人力的培训制度，按照项目管理标准，丰富培训内容，提升管理和施工人员的整体能力，保证项目管理工作高效顺利开展。

3.2制定完善的工程管理体系

项目管理人员需要制定针对性策略，全面清除非安全因素对工程管理产生的不利影响，增强建筑项目安全管理。项目管理人员增强和监督队伍的合作，采用先进科学信息技术，对建筑项目施工全过程实时动态监测和管理，便于管理人员及时发现项目施工建设中存在的安全隐患，有效清除安全风险。项目管理人员需要加强细节管理力度，对隐蔽项目进行重点管理，保证项目安全顺利的施工建设。

建筑项目管理的过程中包含比较广泛的内容和领域，涉及政府相关部门、项目监督机构等较多组织。这些部门对建筑项目具有一定的监督管理责任和义务，对项目建设不进行直接干预的情况下，对项目管理具有一定的作用。因此，工程管理人员在实践工作中需要采用针对性有效对策，增强和政府相关部门的监督管理力度。政府相关管理部门结合实际情况，不断改进和完善相关的政策规定，对建筑工程管理提供制度和政策的支持和保障。另外，监察部分可以安排专门的监督人员，积极参与到建筑工程管理实践工作中，优化对建筑工程施工建设的监督，有效弥补工程管理中存在的不足之处，强化工程管理，提升整体管理能力水平。

工程管理部门需要结合实际情况，优化工程管理系统，对建筑市场的开发和产业整体环境进行全面考虑，实现工程管理模式的创新和完善，提升工作开展的科学有效性，全面消除各项因素对管理工作开展的不良影响，保障建筑工程项目施工建设的安全质量。

结束语：工程管理在整个建筑项目施工建设具有重要作用，在实践工作中受到人为、材料、机械设备、安全、自然环境等相关因素的影响，产生工程管理问题。因此，企业要加强工程管理人才队伍建设，制定完善的工程管理体系，提升工程管理整体水平，保证工作质量和效率。

参考文献

[1]孙剑. 建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 工程建设与设计， 2019， 406（08）：254-255.

[2]张晓丽. 建筑工程管理的影响因素与对策分析[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2020， 000（010）：5388-5388.

[3]温少瑜. 建筑工程管理的影响因素及对策分析[J]. 四川水泥， 2020， No.281（01）：173-173.