摘要：在房地产开发企业日常发展的过程中，需要充分的发挥自身的优势，提升核心竞争力，从而在激烈的竞争中赢得一席之地。房地产开发企业需要加强对工程技术管理工作的力度，对细节性的问题进行充分性的把控，明确各个资源之间的关系以及限制关系，提出有效的工作方案以及管理方案，从而使得房地产开发工程资源配置效果能够达到预期的状态和标准，推动房地产开发公司的稳定性发展。

关键词：房地产开发工程;技术管理;资源配置

我国经济的发展对城市建设起到了积极推动作用;而国家对房地产开发的重视也促使房地产企业迎来了更加广阔的市场环境。房地产开发是这些年我国城市建设的重点，也是我国实现城市现代化的需要，为推动我国经济的发展及社会进步具有积极的意义。但工程规模的逐渐扩大对发地产开发企业提出了更高的要求，安全、质量已成为当前企业必须关注的焦点。而提倡技术管理及资源优化配置，可在一定程度上在实现节能降耗的基础上实现资源的合理利用及保证项目施工安全及质量，可为企业带来极大的经济收入及前景，可推动企业的发展与繁荣。

一、资源优化配置的意义

工程施工技术是房地产开发企业能够顺利运营并可持续发展的核心技术。房地产想要有效提高自身经济效益，需要不断改进并创新相关核心技术，保证工程项目建设质量与安全。工程施工技术还应当服务于整个项目建设的全过程，并从始至终对项目产生影响。因此，必 须保证其资源优化配置制度的健全性，保证专业管理工作人员参与到资源优化配置工作之中，还需要构建合理完善科学的监督保障制度，使整个工作程序满足其实际工作需求。只有这样，才能真正在项目开发实践过程中充分发挥各项工程技术的作用。一般情况下，工程施工技术管理的主要范围包括以下两方面的内容。第一阶段是在施工前进行有效准备，了解项目施工建设的具体规模、业主的相关建设要求、建筑质量等级要求、工程工期要求等，合理安排施工现场的人力资源、物力资源与财力资源。第二阶段是具体的施工阶段，这也是极为关键的阶段，会直接影响到整个项目建设质量。这一阶段需要施工建设人员以建筑材料、建筑物结构特点为基础，结合相关工程质量的要求及时完成设计图纸，并对设计图纸的内容进行有效更新，同时重视施工技术的审核管理。需要注意的是，这两个工作阶段并非独立存在，而是有着相互影响、相互作用、相互联系的关系。除此之外，受到企业自身的施工特点以及具体施工情况的影响，每个工程在实际建设过程中都可能被分为不同的阶段，这时候房地产公司需要安排专业人士详细研究并落实各个阶段，保证权责分明、责任到位，让每一个施工区域都能以极为严格的要求完成后续的工程设计，严格执行国家出台的相关标准以及企业施工标准，保证工程的质量性与安全性。

二、资源优化配置在房地产开发工程技术管理中的作用

房地产开发过程中最重要的就是施工工程部分，他直接决定了房地产的质量和后续销售效果，占据了房地产开发企业的核心位置，房地产开发企业必须科学合理的规划施工工程，保证每一环节和体系之间能够相互配合，这时候就需要技术管理体系工作人员落实好监督保障工作以及完善资源优化配置体系。技术管理体系具有两个特点：一是多重性，技术管理体系作为房地产开发的管理体系，也就意味着他的职能范围包含多个方面，从微观层面上看，除了技术方面的问题，技术管理体系还要解决施工过程中遇到的用水、煤气、电力、施工安全等问题;从宏观层面上看，技术管理体系不仅要考虑到将企业的特点与施工流程相结合，还要考虑环境保护、国家和人民利益等方面，所以说技术管理体系是一个全方位多层面的管理系统。二是复杂性，职能的多重性决定了技术管理体系在实际工作中要考虑到施工工程的各个方面，确保在复杂的施工作业中各系统之间能和谐运作，技术管理体系的复杂性主要体现在施工人员的来源以及建筑材料的管理两个方面，来源不同的施工人员在生活方式上会与所差异，技术管理体系需要做好协调工作缩短人员之间的差异提高施工效率。资源优化配置是提升技术管理体系职能的一种方法，他能够提高施工质量、提升施工效率、把控施工造价等，在技术管理体系中起着决定性的作用。资源优化配置主要在建筑施工过程中两个部分起作用，一是施工前期，资源优化配置综合考虑房地产开发企业特点、建筑工程规模、房屋等级要求、设计图纸等等，规划人员数量、启动资金和建筑材料采购等方面。二是施工过程中，资源优化配置会根据实际施工情况、建材质量、施工要求等方面的要求，重新调整并加强工程实施审查、更新管理体系等工作。

三、资源优化配置的具体措施

1、重视工程技术管理团队的专业性

（1）在实际进行项目工程建设施工之前，房地产公司应当以自身实际经营情况为基础，结合市场份额的相关信息，为整个企业建设专业的工程技术管理队伍，同时建设合理化、科学化、完善化的工作规章制度，约束并规范整个工作队伍的具体工作行为，详细介绍工作内容。这样不但能够有效提升工程技术管理队伍的工作效率与工作水平，还能使整个工程项目开发管理工作质量与效率不断提升。

（2）房地产开发公司应当建设完善的奖惩制度，对于工作较为优秀的人员应当给予其一定的奖励，使其能够在一定的奖励之下，不断激发自身工作积极性与主动性，开发工作人员的潜能，使其全身心投入工作之中。对于那些在工作过程中出错的员工，应当以其问题造成的影响为基础进行适当的惩罚，保证工作人员能够记住自己犯下的错误避免再犯。正确的奖惩措施能够有效提高工作人员的责任性与积极性。

2、重视建筑工程资料信息的整理。房地产公司的相关工作人员需要以其实际工作需求为基础，重视建筑工程资料信息的搜集、分类、整理与保管，使其能够在遇到问题时及时搜寻相关信息资料，并寻找正确的解决方式。在搜集相关资料时，除国内信息可以搜集之外，工作人员还可以积极搜集国外相关信息，使整个搜集范围较为广泛。只有这样，才能真正使数据库资料不断充足，而且还能有效提高工作人员的创造能力与想象能力，真正做到房地产企业人力资源的优化配置。除此之外，重视对于资料信息的搜集与整理能为其施工成本的节约奠定坚实基础，使施工质量不断提升，能有效降低安全事故发生的可能性，使其在竞争日益激烈的市场环境中得到稳定的一席之地。

3、重视开发项目报告可行性的提升。在实际进行项目建设过程中，房地产企业应当积极参与开发项目可行性报告的编制之中，及时发现报告中存在的问题并加以解决，使整个工程质量不断提升。在编制其可行性报告相关内容时，工作人员应当以经济预算、机械设备、装修标准、容积率、绿化面积等数据为基础，寻找资源优化配置的最正确方式。公司还应当确定具体的实施方案，使整个工程资源优化配置过程更加明确公开，能有效提升房地产企业的经济效益。除此之外，在对其可行性进行考察时，需要了解施工项目现场的具体环境生态状态以及居民民生问题，保证项目开发建设不会影响到群众利益或生态环境，坚决反对中饱私囊、不健康、不道德行为。只有保证工程项目健康、顺应民意、绿色，才能使房地产开发企业得到可持续发展机会。

4、重视建筑市场调研工作的开展。其他建设准备工作完成之后，工程技术管理工作人员应当及时完成市场调研工作，并以施工设计需求为基础选择合格、合适、科学的建筑材料，保证其性价比，从源头上控制施工成本，保证项目建设质量。这样的方式能使整个建设成本降低，在进行建筑物销售时，也能保证其销售价格优于其他房地产公司项目，能有效缩短销售周期，使企业投资的资金尽快回收，能有效提高企业的经济效益，还能满足国家与群众经济效益的需求。

综上所述，房地产项目开发已成我国城市建设的重点，但施工的复杂性及控制难点也对面前项目施工与管理带来了极大的影响，对其施工控制及质量安全不利。基于此，加强对房地产开发利用过程的全过程项目管理与控制至关重要。笔者结合多年经验，就房地产开发中的工程项目管管理的特点进行了说明，并对加强人力管理。信息管理、可行性分析调研等方面的问题进行了说明，提出了其控制措施，以便后期房地产项目管理的有效实施与促使企业发展及利益的实现。

参考文献

[1] 周金鹏.现代房地产开发企业管理工作的科学开展[J].建筑工程管理，2019（11）

[2] 李利群.关于现代住宅建筑开发企业工程项目管理工作的分析[J]建筑工程资讯，2103（11）

[3] 辛小宇，贺瑞，张娜.浅谈装饰工程施工管理与质量控制监督[J].陕西建筑.2018（07）.

[4] 池建秋.房地产开发工程技术管理中的资源优化配置[J].区域治理，2018（3）：77-79.

[5] 杨跃华.房地产开发工程技术管理中资源优化配置[J].建筑工程技术与设计，2017（06）：233-234.