摘要：施工工序大量，现场管理困难，进一步明确管理重点是必然的。随着我国现代建筑施工管理的发展和相关制度的建立现场管理和经验积累。本文重点介绍了当前施工现场的管理，为了在日常管理中找到更有效的切入点，以便更好地管理具体的建筑工地。

关键词：建筑施工;现场管理;有效切入

随着社会主义市场经济体制的建立，我国建筑企业将建筑因素与现实相结合，逐步实行建筑项目管理，目前现场施工的主要问题是如何提高施工过程中施工项目的综合效益，施工管理主体是人，人的因素从头到尾贯穿其中，满足施工过程中的需求，目前现场经常遇到施工区域多点动工，因此，往往有许多同步作业和交叉作业的特点，大量的工作迫使在施工现场工作的员工相对混乱。注重管理，避免安全和质量风险影响施工进度。

针对施工现场的混乱情况，要突出人、物的综合治理，集中机械设备作为现场施工的基础，以满足场地的客观需要，但除了施工面积外，可用面积相对有限，需要进一步调整各类机械设备的登录时间和设备布置，为确保外地管理有序，由于项目管理方法不同，所得结果大不相同，并且施工企业在收到中标申请前，应当设定管理目标和任务，为达到一系列目标，可以满足合同要求，归根到底，为了获得企业利润，在展示项目功能的同时，公司必须以盈利为主要目标来管理项目，这也是项目管理的难点，以下管理要素要全方位分析，结合实际，从五个方面对现场管理进行综合分析互动。

1人员重点

安全对我们来说是最重要的，从一个家庭到一个国家，它对我们来说是非常重要的，因此它对每一个工人都有责任，建筑工地上有很多工人，由于工种不同，施工时间也不同;至于新员工，他们必须接受初步培训，并根据不同的建筑元素进行必要的技术和安全检查为确保：施工人员可确保现场安全，避免因疏忽而对其他工人造成伤害，而到达现场的人员，必须有适当的防护装备（包括防护头盔），特殊作业人员必须按要求换装，必须佩戴有特殊需要的防护用品（如：B类绝缘手套、焊接面罩、安全带等）严格遵守操作规程，禁止疲劳时严禁酒后和非专业操作。

预防的主要原因是项目管理，集中在安全问题上：首先，没有不能实施安全项目;第二，安全给我们带来了无限的好处;三是安全设施不完善，这也是事故的原因之一，安全措施：（1）在安全过程中，必须遵守适当的安全管理系统，签订安全管理和责任分工合同，明确安全管理原则。（2）教育全体人员安全，特别是经过认证的特殊工作人员（3）按要求引入安全措施的费用（4）认真对待可能的手段和现象，做到事事负责任，不要做无用的工作，不花钱，我不相信保险公司有漏洞，所以工伤事故是不会发生的。

2材料方面

目前，许多房地产市场过热的城市都存在农工现象，因此对农工兄弟的指导和管理，建房是我们项目的主要任务，农业工人的平均素质和相应的技术水平较低，因此，施工质量低，现场材料大，因此必须合理安排各类材料的开工时间，避免长时间的材料堆积和材料重叠影响材料质量。永久使用的材料，如模板、钢管等，必须定期维护，此外，由于在施工期间，建筑现场将会有限，车辆的长期规划将持续进行，因此物料管理人员有责任保存物料纪录，为避免重复采购或浪费物料，特别是在保护建筑物料某些重要元素方面，并为避免保护不当对施工现场管理造成的影响，及时清理损坏的材料，按系列调整不同材料的位置。对于一些难以混合或研磨的材料，可以单独存放但仓库必须配备灭火器，并位于离现场很近的地方，危险材料应添加到单独的仓库中。颁发车间证书，并定期对材料样品进行测试，以提高管理效率。

如何解决质量问题：（1）在项目部门建立质量管理体系和质量奖惩制度，实施不同的质量体系，实施奖励和制裁，充分动员劳动力（2）谨慎使用在劳动力市场上的团队（3）严格封闭的产品，材料质量决定工作质量，严格按照图纸、验收标准，不允许在工作中使用劣质材料进行工作质量控制（4）严格的工艺质量控制，过程的优劣决定了工程本身的优缺点，过程决定结果（5）接受质量控制和验收打桩检查，坚持改进。

3机械设备

由于现施工期间需要大量机械设备输入及输出现场，需要日常施工前应施工机制要求，采取必要的预防措施，及时协调，如在桩基施工阶段，合理安排主桩基内钻孔布置，确保桩基钻孔后及时浇注;同时，必须为钢筋笼和车辆提供足够的空间，以及监察地面工程废气的流动情况，控制地面车辆进出建筑地盘的交通情况，以避免行动受到限制。由于混凝土浇筑以吊塔和输送泵为主，每台塔吊和泵都必须达到可控范围，特别是每座塔在施工阶段，为避免碰撞等危险安全隐患，每一次操作，操作人员应具备操作资格，同时操作好设备，及时解决设备问题，提供及时有效的服务。在设备操作过程中，所有日常管理人员都要进行自主操作，特别是在高空作业中，严格禁止独立使用塔吊还需要对各种机械设备进行必要的经常性维护，以确保使各类机器保持安全可靠的状态。

4工期控制

期控制即指的是工程进度的控制，建设项目的建设期限有限。实际施工期小于计划施工期，这是最理想的控制效果。（1）有必要制定一个可行的项目进度表（总进度表）。将施工期配额与实际施工消耗日相结合，既然实际施工进度是切实可行的，其编制的主要依据是真实有效的第一手资料。准备工作的主要依据是施工图纸和技术组织计划图纸是项目图纸，未经重大变更准备的技术组织计划符合现场实际情况。经过技术和经济论证后，施工单位和监理单位同意质量保证计划将具备制定可行和可行的总体进度的条件。（2）在制定总体时间表后，分阶段准备年度，季度，月度，和每周时间表，如何实施它是按照总体进度和实际情况实施年度，季度，月度，十周和每周时间表的关键，以控制总体规划的实施。逐步比较，应及时纠正和调整偏差，以处理施工期管理过程中的矛盾，以及过程的最早和最晚时间，自由时间差，总时差，合理分析关键线，及时调整工序前后的操作顺序，确保关键工作不让步，水流应连续，二次加工必须让步，正面和背面操作的顺序应合理地在时间和空间上交叉，以缩短每个项目的时间。

5成本控制

实际施工时间小于计划施工时间，是理想的控制效果（1）有必要对工程进度进行监控。一个可行的项目计划（总进度计划）。在实际施工进度可行的情况下，将施工时间比与实际施工消耗天数相结合，质量保证计划将为制定切实可行和可执行的总体计划创造条件（2）总体计划制定后，分阶段制定年度、季度、月度和每周时间表;如何实施是实施年度计划的关键，季度、月度、十周、周计划，根据总体计划和实际情况，对总体计划的执行情况进行监控，逐级比较，进行时时间的合理安排（3）接受网络计划与障碍计划并存的管理办法，一是大型复杂工程总体规划采用网络图编制二次规划，小型工艺采用横断面。网络图逻辑清晰，横道图简洁直观，使横截面图能更好地反映每月进度检查时的进度偏差，为一般进度修正提供条件。

6结束语

综上所述，无论是物资管理还是机械设备管理，现场管理的重点都应该放在人身上，它与施工各方的相互配合密不可分。因此，管理重点应注重所有参与者在日常管理中的沟通，以确保质量能够得到显著提高。这也是我们项目管理的中心问题，避免目标的简单化，对其他目标造成一定的影响或干扰，可以提高工作效率，实现短期质量和低成本。

参考文献

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