摘要：由于建筑工程施工周期相对较长，所以其中存在很多不稳定因素，这些不稳因素如果不加以管理，就会影响工程的施工质量。因此，需要针对这些不稳定因素，采取精细化管理方式加强管理力度，解决和消除施工中存在的不稳定因素，减少施工问题的产生，提升良好的建筑工程施工质量。本文在了解精细化管理的含义，对精细化管理在建筑工程施工管理展开了分析和阐述，以供参考。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理

引言

施工管理是建筑行业运营发展阶段的重要环节，其直接关系着工程建设质量。近些年，外国经济持续发展对基础设施建设完善过程形成明显的驱动作用，建筑市场也在逐步拓展自身的运营范畴，行业内的竞争局面日益激烈化，企业需要重视管理措施的实施情况，不断强化其有效性。精细化施工管理是近些年发展起来的一种管理模式，其提倡各施工环节均要做到精确、细致，在短缩工期、减少费用支出等的基础上，优化工程的施工质量。

1精细化管理的含义

精细化管理属于一种最新式管理模式与方法，在工程实施过程中，做好科学、严谨、细致的管理与控制，科学、合理地对各部分职能进行安排与分配，确保施工过程中的每一个步骤都具有正确性，这是精细化管理的重点。精细化管理主要表现在个性化、精细化两个方面。将精细化管理应用到建筑工程管理中去，能够大幅度提高建筑工程的总体质量，为企业保质、保量完成建设任务打下良好基础。因此在实际施工的过程中，要真正地将精细化管理落到实处，并对企业发展的目标进行仔细了解和分析，因为正确的目标是企业有序、健康发展的基础和前提。

2建筑工程施工管理中出现的问题

2.1没有真正认识监管的作用和意义

随着中国社会高速发展和经济持续增长，带动了建筑企业不断发展，但是通过对建筑管理的效果进行仔细分析和研究，发现部分建筑企业管理当中依然存在一些问题，例如建筑企业没有真正认识监管的作用和意义，管理人员之间分工不明确等问题，都会对施工管理造成严重影响。

2.2施工技术水平较低

从某种程度上分析，施工技术水平对建筑工程施工质量起到决定性作用，当技术水平较高时，工程施工质量也会得到较大的保障。在科学技术日新月异的背景下，建筑行业的竞争日益激烈化，为了能在行业市场获得更大的发展空间，建筑企业在实践中就应持续更新施工技术。人们经济收入的提高，使其对建筑工程质量提出更多、更高的要求，企业只有积极应用更先进的技术方能建设出更高品质的房建工程，满足工程建设长效发展的现实需求。但是很多建筑企业没有确立与时俱进的发展观，工程施工阶段没有及时更新技术与工艺，没有加大对自动化技术的应用力度等，很可能会降低工程建设质量，削弱企业的竞争力。当前，很多建筑的施工方案、成本预算及各工序的推进均对较高水平的施工技术表现出较高依赖性，这也预示着科学技术对提升工程质量方面起着重大的促进作用，施工阶段应给予技术应用情况较高重视，进而更好地满足工程建设质量要求。但当下很多建筑企业对施工技术的重视度不足，利用大量时间与精力去研究短缩工期、降低成本方面，在技术方面的投入显著不足，最终不利于精细化施工管理的顺利、有效实施。

3加强建筑工程精细化施工管理的策略

3.1制定健全、完善、科学、合理的精细化管理方法

要将建筑工程管理质量大幅度提高，需要施工人员在具体施工过程中以认真、严谨的态度进行施工。与此同时，建筑企业还要制定出健全、完善、科学、合理的精细化管理方法与措施，以此来约束与规范工作人员的施工行为，防止在具体操作过程中出现违规操作，对工程进度与质量造成影响。为了将精细化管理落到实处，建筑企业要制定健全、完善、科学、合理的精细化管理方法与机制，通过制度，让建筑工程管理工作变得更加精细，确保每一位工作人员都能明确自己的责任和义务，在实际的施工过程中全面提升自己的责任意识，运用更加规范的行为进行工程建设。精细化管理方法对于施工现场有着极高的要求，适当的管理能够完美应对现场所出现的一些紧急情况，同时也可以加大施工的监管力度，大幅度提升项目的建设质量。

3.2加强施工过程的精细化管理

首先，对施工材料进行精细化管理。这是建筑工程施工管理中的关键一环，也是影响工程质量的主要因素之一。在精细化管理阶段，应明确各种建材管理对应的精细化水平，参照现状分析精细化管理模式的合理性和效力[6]。关于材料的精细化管理，要在掌握施工、设计图纸具体要求及项目预算的基础上，选购价格适中、质量达标的材料，避免成本浪费情况。应依照工程建设需求核算材料用量，按需采购，在满足工程进度要求的基础上，避免材料过度积压情况;对材料进行分类管理，定期组织专员检验、清点，杜绝出现丢失、损坏等状况。工程施工阶段出现物料废弃物的情况难以完全规避，为减少资源浪费及降低材料的污染率，需对这些材料进行分类管理，尽早清除或销毁部分污染物，针对那些能循环使用的废弃物应采用相应的保护方法，将其合理应用于工程后期建设中，比如废弃的轮胎可用于房建工程的外墙材料等。

其次，加强施工成本的管理。经济收益是项目执行阶段建筑企业高度重视的指标之一，预算是影响收益多少的主要因素之一，将精细化管理理念及方法用于该环节，能规避施工预算超出限额的情况。需要立足于现实状况编制施工计划，预测工程建设阶段可能出现的问题及物料供应、机械设备使用、人员配置等可能对施工活动形成的影响，进而更有针对性的改进方案，对施工活动有序推进形成更大的辅助作用。管理人工成本的支出情况也是调控预算的可行方法之一，人工成本在工程建设总成本中所占比例较高，通过对其进行精细化管理，能协助建筑企业获得更高的经济收益。需要准确统计施工人员的数目，依照工程设计合理配置人工，尽早探查出工时配置方面存在的问题，分析具体原因，及时解除。建设相配套的施工工时制度，使工程施工操作的规范性有所保障，合理细化人工成本的支出，调动工人落实本职工作的能动性，整体提升施工效率，帮助企业创造最大的经济利润。

最后，施工验收的精细化管理。在建筑工程的验收阶段，要尽可能精细化管理有关检测工作，比如电力系统、消防功能等，确保工程项目各项指标的检出值均处于标准的区间内，避免质量安全问题。建筑工程各项检测、设备调试工作推进阶段，需要施工方、监理方的密切配合，认真、详细地记录检测有关数据，汇总后呈递给建设方，减少项目检验阶段的疏漏、工程验收环节中，也要依照有关规范要求，科学配置工程建设活动中各项资金，最大限度提升其利用率。

结束语

将精细化管理应用在建筑工程管理过程当中可以大幅度提高管理水平与质量，为建筑企业可持续性发展打下良好的基础和提供源源不断的动力。同时，还要将管理工作细化到每一位管理工作人员，确保每一项管理工作都能顺利有序实施，大幅度提高管理效果。质量与安全是衡量建筑施工是否合格的一项重要标准，真正将精细化管理工作落到实处，使建筑企业的建设水平提高到一个新的层次。

参考文献

[1]倪红云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019（36）.

[2]刘春丽.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].工程建设与设计，2019（24）.

[3]钱智伟.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2020（2）.

[4]李炜.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发，2020，47（3）.