摘要：基于国家对铺设电力设施步伐的不断增速，满足现代社会快节奏生产生活中人们对效率的切实追求，将电力工程项目管理工作和监理工作实行联合渗透，不但可以将双重属性工作的实际效应显著地发挥出来，还可以使得效率问题迎刃而解。论文以电力工程项目管理与工程监理之间的关系为切入点，结合电力工程项目管理与工程监理融合方面存在的问题，继而对该问题给予相应的解决之策，希望可以为相关从业人员提供可行参考。

关键词：电力建设;质量管理

引言

电力工程实施项目质量管理，通过制定相应的工程项目质量预算，将工程实施成本预算控制措施，对前期电力工程项目建设的实际投资额和成本情况进行定期预测，并通过结合不同建设阶段可能发生的电力干扰影响因素，制定计算出若干可行的工程项目质量控制预算体系，作为实施成本预算目标控制管理的重要依据。因此，成本管理目标控制管理在我国电力工程项目质量管理技术领域的广泛应用就日益显得尤为重要。近年来对我国电力资金需求的不断快速增长也大大增加了其在电力工程成本管理中的服务，成本控制和目标工程管理不仅能更好地为我国电力企业公司节约电力资金，公司还同时可以直接承担其他有利于促进我国电力企业公司社会建设和经济发展的投资项目的总投资。

1电力工程安全管理的重要性

电力行业在我国经济社会发展中起着重要的作用，电力行业基础设施的项目质量直接影响我们国民生活水平的状况。如果电力工程人员在施工的过程中忽略了安全管理质量，不按照有关部门的规范进行施工，严重的会给以后的建设带来安全隐患，给企业带来重大经济损失，甚至有可能在电力工程施工的过程中引发安全事故，从而威胁人民群众的财产安全。近几年，我国电力工程安全事故不断出现，电力工程的安全事故占行业的五分之一，在人员伤亡方面人数在不断地上升。根据这种情况，我们国家建设部门不断地强调安全生产规范的事情，也在不同地区进行安全施工指导;这样做就是为了施工企业能够按照规范指导将安全施工落实到每个环节中，保障我们施工人员的安全，让施工的安全和工程质量有所提高。电力工程设备的安装质量尤为主要，它是决定电力工程质量好坏的关键，本身电力工程工程工作就是一个风险大的职业，在工作的过程中如有不慎，就会直接引发安全事故，不仅对人员的身体造成了伤害，还会影响整个施工工期和企业的经济效益。所以，我们国家的电力企业一定要严格管控质量问题，并且完善管理制度和模式，从而确保工程顺利进行。

2浅析电力建设工程项目质量管理及优化对策

2.1结合管理要求，使管理有效性得到落实

在电力工程管理中，项目质量管理对各种控制目标的实现提出了很高的要求。所以在电力项目管理过程中，要使项目管理成为一个科学有效的项目，那么前提是必须对成本管理的相关要求有一个全面的了解和理解。电力工程管理往往把以最低的投资获得最高的产出作为根本目标，进一步提高了资源的利用率。能源管理的有效性得到了实现，这说明成本管理在提高能源技术管理的全过程中起着极其重要的作用。

2.2加强融合项目管理和工程监理中的薄弱环节

为切实推进电力工程中的建设工作，相关从业人员需要积极研讨全新的立足于原有工作基础上的管理模式，并且还需要直面项目管理和工程监理的薄弱环节，以此结合根源问题给出相应的解决之策。例如，在电力工程施工进程中，监理对于整体工程监督的力度明显不足，项目管理工作人员在自身有限的范围能力内进行相应协调和加强控制，以此弥补监理的工作漏洞。

2.3完善管理制度

将事先计划好的管理手段落实到实际工作中，对施工过程中所发现的质量问题，进行探讨并提出有效的改正方案。对我们施工过程中的管理人员能力进行评估，将评估的结果与个人的经济利益挂钩，从而严格规范电力工程管理人员工作。若想提高电力工程工程项目质量管理水平，施工单位就必须拥有一套完善的管理体系，管理层应当严格遵守管理准则，起到示范的作用。电力企业应该有一套自己的管理制度，健全的奖励机制，从而方便调动施工人员的积极性，使现场施工人员有动力进行工程的施工，从而提高电力工程工程质量安全水平。

2.4结合工程监理工作和项目管理的优势层面开展融合工作

整体项目建设中，工程监理工作的优势在于质量控制，项目管理的优势在于把控施工中各个阶段的重要问题。因此，相关从业人员需要结合二者工作之间的优势点，开展融合活动，提升工作效率[6]。另外，工作人员也可以从不同角度分析融合途径，以此找到不同立意，为电力工程建设提供更加良好的质量保障[1]。

结束语

近年来，电力工程公司越来越多，竞争也越发激烈。如何以最低的成本顺利地完成一个项目，让企业所获取的利润达到最大化，一直以来都是一个很有价值且亟待思考的课题。科学地进行电力工程项目的成本管理与控制，对提升施工企业管理水平与节约费用具有十分重要的意义[3]。

参考文献

[1]宋文涛.电力工程项目质量管理分析[J].中国设备工程，2021（09）：231-232.

[2]杭建元.电力工程项目管理与工程监理的有效融合研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（05）：41-42.

[3]孙花玲，陈静.电力工程企业引入第三方质量巡查机制的探讨[J].电力勘测设计，2021（03）：73-76.