摘要：随着我国经济和科技的发展，施工企业必须利用信息技术提高安全、质量、成本管理的综合素质。结合实际，分析了建设工程信息化在实践中的具体应用，以期为建筑业企业提供参考。

关键词：信息化;建筑工程管理;应用探究

引言

在建设施工管理方面，信息化的使用既能满足项目的生产与经营要求，又能满足公众的生活需求。我们应确保施工周期的实时监控，及时了解建筑市场的整体变化，以增强对项目实施全生命周期的管控。施工企业还应根据市场生产资料的价格变化和工程进度的实际情况调整工程进度。施工企业的盈利离不开以工程质量为根本，以施工安全为基石，并采取合理的施工成本降低手段，而信息技术的应用，对提高项目管理的综合管控水平，尤其能体现其先进性和实用性。

一、信息化技术在建筑工程管理中的应用现状

目前，信息技术在施工管理中的应用效率较低，存在一些问题，主要表现在：施工企业信息即时化意识不强。随着社会经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈，因建筑业本身的技术准入门槛较低，导致建筑市场选择承建单位时始终绕不开“低价”中标的问题，无论是合理低价还是恶意低价，都必然导致建筑行业的竞争加剧，不仅降低了企业的利润，也直接降低了对新兴技术投入、采购欲望;建筑工人本身对新兴应用软件不太了解，受制于本身文化水平、劳动精力分配等原因，很难随时兼顾太多的工作。建筑企业本身是劳动密集型行业，大多数建筑工人专业水平低，缺乏系统的安全、质量、成本知识培训，安全意识、质量意识、成本意识淡薄，而传统的“民工夜校”、“三级教育”、“技术交底”已不能满足现行建筑市场的发展对参建人员越来越高的要求。而在信息化应用的实践过程中，很多建筑人的观点相对保守，他们习惯于日常建设项目中的传统生产流程，不愿意使用先进的信息技术，致使信息技术应用效率很低;而且目前信息技术在施工企业项目管理中的应用效率逐渐下降;在建筑行业，信息技术的应用是一种比较新的工作形式，目前并没有统一的监管流程，自身带来的效益也无立杆见影之功效。在这种情况下，一些施工企业的员工过分追求经验传承，对新型工作管理技术手段缺乏足够的兴趣，也必然逐步无法满足建筑业先进技术发展的需要。因此，有必要通过加大信息技术的投入，完善项目生命周期内的管控手段，全面提升项目管理水平、提高项目经营效益。

二、信息化技术在建筑工程管理中的应用对策

（一）构建全新的信息化系统

通过对我国现代建筑现状的分析，可以看到，许多施工管理涉及的内容多、项目多，这就要求所有的施工管理人员在施工的各个阶段都要保证各项工作达到预先设计的节点，以保证工程的顺利进行。比如一些前期资料，如设计师的图纸，需在施工工作开展前投入使用，而机械设备租赁、分包队伍选择和施工成本估算等，关系到后续施工生产资料配置、进度把控、成本把控的整体效果，所以也必须在施工前完成。在传统的建筑工程中，这些工作的量都比较繁重，但通过信息技术，可以降低计算成本，减少可能出现的计算误差，同时提高各项工作的质量，减少施工过程中大量的人力、物力和财务成本，提高施工企业在施工管理全过程中的经济效益，还可严格监督全体员工，提高工作效率，减少工作失误[1]。

（二）项目实施部门应增强对信息化管理的重视程度

建筑项目施工具有生产空间宽、耗时长、劳动力密集、受主客观的制约因素多，施工管理与作业存在动态波动等特点，要对各影响因素做到即时知晓、即时反应可谓颇有难度。因此，在整个建设过程中，通过加强项目管理软件的开发，利用信息技术构建新的系统，对各影响因素进行即时、充分的采样，从而实现对实时状态的即时知晓，更进一步做出即时反应，防止负面影响因素的恶化。实践中，可通过内业技术部门带头加强对信息技术的整体运用，做好以下三件事：一是加强视频监控。所谓视频监控包括两种监控，一种是施工现场监控;第二，施工现场周边监控。施工现场监控，顾名思义，是对作业面进行全角度监控，即可即时发现安全风险、也可掌握即时进度、对现场的生产资料的配置可实现动态的监控与管理。而施工现场周边监控，不仅可以监控施工现场原材料的进出场情况，还可以对材料的领用保管进行全过程跟踪，即防止意外失窃，也能对材料的野蛮使用实施管控，避免材料浪费;另外对建筑场地周边道路、房屋的监控，不仅可以随时掌握施工项目的施工可能会造成的相邻建筑物损害，比如基坑边失稳等，同时可以记录周边环境和交通状况，根据交通情况特点组织大型车辆进出，既提高通行效率，也防止发生交通事故。二是大型施工设备远程监控。由于一些大型施工机械设备经常参与施工作业全过程，且目前设备的使用频率也越来越高、设备的科技含量也也越来越大，极易出现安全隐患。在使用所有大型施工设备时，无论操作人员的专业技术素质是否符合相关要求，都必须严格按照使用规范进行操作。而及时引进一些信息技术手段，实施远程控制和管理，实现全过程实时监控，即时发现问题、及时解决，防止安全隐患发展为安全事故。三是建立远程教育体系。由于部分施工现场人员是临时聘用的，他们缺乏安全、质量、成本意识，这就要求他们在施工项目开工前接受严格的教育培训，通过提高他们的综合专业水平，实现提高项目整体综合水平的目的。对于偏远地区的建筑工程，往往会直接吸引当地的建筑工人，对于临时加入的、未经过施工单位调教的劳务队伍，可利用远程教育系统对所有新员工进行岗前培训、岗位能力提升，使其达到相关考核要求和要求;此外，还定期举行在线培训和信息会议，提高全体员工的安全意识、质量意识、成本意识，进而提高工作效率[2]服务于施工项目的整体管理目标。

（三）提升建筑企业对施工现场管理的质量

过去，一些建设项目位于偏远地区，施工企业很难及时了解施工现场的实际进度情况、资源配置情况等，而导致施工项目的整体施工质量和效率暂时无法提高。然而，信息系统的使用可以有效地改变一系列问题，既能促使企业机关各职能部门能即时了解项目实施中的客观情况、避免现场项目经理陷入无米之炊之难，也能加强总部机关对基层生产单位生产结果的动态考核。目前，不少施工企业对此都有所重视，结合自身情况，分析施工过程中可能出现的各种情况，进行预防和控制，通过将信息技术引入项目安全管理过程，达到全面提高项目经营效益的目的：利用互联网可以改善信息系统管理，提高人员教育培训效率、更合理的进行生产资料配置、更优质的完成安全与质量管控，最终实现经营目的。在施工企业项目管理过程中，利用信息技术，加快建筑业现代化的全面推进，以刺激企业建设效率的有效提高，提高自身在市场上的竞争力，将让它有更稳定的前瞻性[3]。

（4）大数据提升建筑施工企业对业主及参建分包单位的风险预判能力

信息技术除了常规使用于现场的各类监控手段、传输手段、反应手段外，目前建筑市场面临常出现的业主资金断裂、参建劳务队伍坐地起价等乱象时，在互联网技术高度发达的今天，还可借助于大数据手段，通过对各参建单位的历史经营背景的背调，如违约历史、预期发展动态、目前核心班子配置等，对参建各方作出综合风险预判，避免施工单位陷于被动管理泥沼和最终经营失效泥沼。

三、结论

综上所述，随着社会经济、技术不断发展与完善，信息技术也发生了长足的进步，并在建筑企业中得到广泛应用。信息化技术不仅能够保障建筑施工现场施工管理，而且能够完善整改建筑经营管理体系。分析建筑企业生产经营现状，加强信息化技术管理，提高参建人员综合水平，保障建筑施工管理工作效率，必然将为建筑企业良性发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]陈伊涛，张辉.施工企业安全管理工作中应用网络信息化技术的作用与意义[J].建筑安全，2018，33（01）：11-14.

[2]张建奇.“十一五”施工企业信息化成果交流暨“十二五”施工企业信息化技术研讨会圆满成功举办[J].土木建筑工程信息技术，2012，4（02）：19+119.

[3]本刊编辑部.中国建筑业信息化茁壮成长——记2010建筑施工企业信息化技术应用培训班[J].中国建设信息，2010（16）：8-9.