摘要：近年来，随着国民经济的快速发展，建筑业发展迅速，建筑业规模不断扩大，给许多人带来了慰藉和方便快捷的生活，但也带来了广泛的质量问题。通过不断创新和技术改进等一些手段，将安全作为基本行动要素，提高执行力能够更好地确定项目工程的最终结果和质量。

关键字：项目管理概念;管理的意义;管理应用策略

1项目管理理念

建筑行业的平稳迅猛发展导致了竞争的加剧，建筑业将需要改进建筑部门的项目管理和建筑项目管理方案，只为提高其市场竞争能力，在早期阶段进行复杂的内容管理，管理人员将不得不制定项目进度计划、制定项目计划和制定项目计划。召开会议，发布项目配合工作，发布重要项目数据。要负责采购和其他活动，项目负责人必须为对象创建详细的设计或详细的项目文档。工程施工前的准备工作、施工现场的施工、工程竣工的测试、工程数据的移交、管理权的移交、施工竣工的计算等。

2项目管理的重要性

分析项目管理概念表明，土木工程管理重、管理范围宽广，而土木工程其中的项目管理就显得尤为重要，它的存在可以在缩短工期的有利条件下有效的保证该项目的工程质量。

2.1质量改善和成本管理

民用建筑工程会更加的麻烦使之与其他建筑相比较的话，对参与项目的人员和项目经理的要求更高，项目领导人通过有效的管理方案办法对土建施工和其他员工的科学、合理和统一的管理。它可以使整个团队的专业素养以及在工作过程中的专业性和规范性得到全面提高，规避错误的发生，并保证土地建设的质量。有了项目管理，就可以加强现场检查，清晰监控施工现场质量，提高施工效率。要解决这种源头消费管理的问题，需要创造一种科学合理的管理资源配置和人力、物力、财力合理配置的方法，帮助建筑企业管理投资成本，提高效率。

2.2提高三方交流质量

对于土木工程的管理来讲，土建中的一些未发觉的风险可以通过正确科学的手段防患于未然。项目负责人必须拥有集成的管理资源，风险管理和项目管理公司、分包商和业主应与三方保持良好的联系，保证项目快速平稳的实现其经济价值，降低投资风险。项目管理者必须要保证基本专业素质，要达到业主对管理规定的执行要求，加上真实的管理特点，确保负责协议的经济实力强，施工期间管理人员一定要积极配合，加大机器的投入，降低成本。

2.3简化管理，提高效率

质量管理在土木工程施工过程中应该被放在管理工作的第一位，首先要管好质量控制才能更好的为项目负责。为了提高施工质量，土木工程需要从管理形式上提高管理效率。效率就是忽略很多模糊不清的审批过程，将管理手续简单化，这样就可以大幅度的提高施工的效率。管理过程需要充分理解工程成本，正确管理工程成本，讲业主资金更好的用在刀刃上，加强对承包商的激励，提高施工效率。

3 土木工程建筑施工过程中项目管理应用策略

3.1加强施工安全管理

在建筑工程中，建筑物的质量不仅直接影响到建筑工程的质量，也影响到施工过程的安全，因此在建筑工程的安全管理过程中，负责人必须对建筑材料的采购进行严格的控制和把关。在采买建筑材料时要对供货商的运营资质进行严格的审查和筛选，既要控制成本又要保证质量，之后要不定期对采购的材料进行后期检查，发现有不合适的质量不过关的产品要退货或丢弃，万万不能失误使用质量不过关的建筑材料。管理人员应研究制造商的安全位置，加强施工过程中的个人专业素养，保证参与项目的每个人都具体明确的明白工作流程和工作顺序，对他们进行必要的安全防护课堂，此外还要认真监督现场作业时施工人员的安全行为，并为那些没有佩戴所需头盔和安全绳的人提供建议。

另外，管理人员要针对现场施工作业的人员进行必要的分析和测试，施工技艺不满足要求的施工人员不能被录取，必须通过施工人员的考试，才能现场进行施工工作。在安全管理领域，管理员应具有丰富的安全管理知识积累。作为施工经理，你必须在土方工程方面有丰富的经验，积累民用设施的安全知识，对建筑工程和土木工程风险检查有深入的了解。通过物资供应管理、土建公司安全管理和管理本身的专业质量控制，施工安全管理质量可以得到有效提高。

3.2加强项目施工管理

为了强化土建项目管理，必须昼夜体制对现场管理机构进行监督监视，加强巡逻管理。土木工程将加强土木管理，行政人员进行现场访问和调查，停止非标准地区的项目，快进项目改善，确保土木工程的整体质量。之后，在验收过程中，主管必须将设计图与建筑工地仔细比较。如果建筑图纸与设计图纸不兼容，则必须及时停止建设，更正错误，防止发生建设错误而后影响所有土木工程的进度，得不偿失。在建设过程中，经理需要管理创建高质量土木工程的整个过程，例如，在浇注混凝土的过程中，经营者需要加强使用，注意浇注混凝土的问题，对浇注混凝土的建设要求非常严格，同时浇注的厚度和浇注混凝土的温度也有非常严格的规定。

在浇筑混凝土的过程当中，每次浇筑的厚度不能比500mm大，一旦浇筑的厚度大于500mm时，混凝土层间的间隙就会变大，泡沫也会变多变大，这样情况发生后混凝土结露后可能会产生裂缝。注入混凝土后，首先必须找一个平面。混凝土形成后，按照建筑标准，类似于沙眼的情况就会少很多。浇灌混凝土是建筑工程管理的一部分，但是铸造工艺非常严格，说明了加强建设项目管理是多么的重要。在建筑管理期间，负责人必须严格研究土木工程和建设的隐性工程。基于大量的数据，我们可以看到低质量的隐性工程结构问题。质量管理工作，以及在建筑物使用前全面仔细检查隐蔽工程，提高隐蔽工程的施工质量。

3.3环境管理

在进行环境管理这项工作时，首先，经营者必须使用工业用电来管理噪声污染，降低设备的噪声。当有足够的条件时，负责人需要掌握和调动各种资源，设置特别的输电线路。防止高噪声分贝发生器造成的污染。排水也逐渐成为市民建设中污染的主要原因。在建设中，负责人需要为设计师安装临时的卫生间和冲洗的区域。来自这个地区的废水直接排放到下水道。管理人员必须加强对项目产生的污泥和其他排水的污泥池和排水池的建设，污泥和废水形成后，废水被排放到废水的池中，在没有污泥和其他污染物的情况下沉淀一段时间。废水经过重重处理后，将污泥等污染物运往废弃物处理厂，确保清洁的技术环境，减少来自土木的污染。建设过程中，管线工作人员必须立即从建筑工地清除建筑废弃物，标准化建筑废弃物的埋葬要求，禁止任意倾倒建筑废弃物，并在建筑工地附近认真做好环境修复工作。

3.4工程信息管理

此外，管理员必须有效管理建筑物的相关信息。关于建筑物的信息包含了很多信息，一旦发生丢失，就必然会对建筑公司造成巨大的经济亏损。所以，在信息管理过程中，管理员必须首先收集和存储有关技术设计的信息。管理员必须配置整个数据库，配置数据库的机密程序，并根据改进数据库的重要性对数据库中的数据进行加密和授权。第二，企业必须开展信息管理员信息安全培训，提高网络安全意识。此外，还需要随时监视信息管理流程，为技术构筑制定适当的信息管理程序。设计这个过程时，员工必须改善技术建设信息的运营管理，降低信息建设的风险。在这个过程中，为了加强数据安全性，防止内部数据泄露，需要安装防火墙、杀毒软件等。

4结束语

应用项目管理可以更好的在土建中提高工程管理质量和土木工程效率，在进行项目管理时，负责人必须对工程信息的管理得到加强，使工程管理质量得到切实提高，同时也会切实改善工程领域的环境。纳入建设安全和建设质量为主要管理目标，科学有效地管理项目。

参考文献

[1]范云翔.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].居舍，2021，{4}（13）：107-108.

[2]葛军.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].门窗，2019，{4}（22）：198.