摘要：在飞速发展的市场经济社会情况下使得我国建筑工程管理行业迅速健康发展，建立了完善的建筑项目工程管理模式，提高建筑项目工程管理的工作效率，是当前企业面临的一个重要实际问题。只有通过合理的设立建筑工程管理项目建设管理模式，才真正能够有效保障整个建筑工程建设项目顺利投入实施。

关键词：建设工程;项目管理模式

引言

建设工程投资项目的不断发展增多，使得我国建筑行业的经济发展增长速度越来越快，随之而来的也会有一系列。当前，应当重点着力于研究解决如何有效提高大型建筑工程项目建设运营效率，降低工程施工运营成本。本文围绕我国建设工程投资项目经营管理模式三个方面问题展开理论分析，希望本文能够给我国相关业内人士企业提供一些参考价值。

一、对我国建设投资企业建筑工程项目经营管理模式建设深入研究的必要性分析

为进一步的加快深化城市的体制改革，提高当前我国城市的经济发展服务质量，建筑生产企业城市作为城市经济社会建设发展极为重要的服务主体，一定程度要及时结合建筑行业城市发展的实际工作情况，深化我国建筑生产企业的体制改革，提高我国建筑生产企业城市发展的服务质量。在我国建筑工程企业快速发展的整个过程中，项目管理经营模式的有效转化和转型升级将可能会直接严重影响建筑企业的未来发展。就目前而言，我国大部分大型建筑工程企业在大力开展大型工程项目质量管理工作的发展过程中还是过于固守一些传统的工程项目管理工程质量管理模式，不利于促进我国大型建筑工程企业的进一步健康发展，给未来我国大型建筑工程企业发展带来了极大的发展阻力。

二、建设工程企业推进工程项目经营管理模式存在的主要突出问题分析

1.传统项目管理模式弊端

大部分大型建筑工程企业在高速发展的历史过程中，还始终固守着一种传统的大型工程项目经营管理模式，传统化的工程项目经营管理模式不利于适应新经济时代我国社会经济发展的基本要求，不利于促进我国大型建筑工程企业的不断进步和健康发展。我国许多建筑工程企业没有积极主动进行管理创新，没有不断提高我国建筑工程建设项目经营管理的服务质量水平进行项目管理模式的创新突破。

在我国的工程项目管理模式中，法律并不健全。 在选择过程中，使用范围也是比较随机和盲目的。这扰乱了建筑行业的整体管理，是无序的，管理人员之间的理解不同，使人们的主观意识很随意，管理模式也出现了很多问题。这些问题并非由项目管理本身造成，但确实造成了无法弥补的损失。

2.技术人员素质有待提高

在企业进行管理工程项目质量管理工作研究开展的整个过程中，缺乏管理相关技术专业的管理技术人员，项目管理工程质量管理的工作质量往往无法得到提高。项目建筑工程质量管理工作的深入开展在推动我国项目建筑工程企业自身发展的整个过程中，有着一个极为重要的带动地位和主导作用，项目建筑工程质量管理工作的开展质量对建筑工程质量发展有直接性的影响。相关行政部门没有充分注意对从事项目管理工程质量管理的相关专业工程技术主管人才的合理引进和选拔培养，就可能造成目前我国在专门开展大型建筑工程企业从事项目管理工程质量管理工作时缺乏必要的相关专业工程技术管理人才，这就可能会直接促使从事项目管理工程质量管理的其他相关业务工作往往无法正常开展进行。

3.管理人员思想上未形成重视

我国许多建筑工程企业的高层管理人员没有在思想上十分重视一个项目建设工程日常管理工作的正常开展，这就直接造成在我国建筑工程企业不十分重视一个项目建设工程日常管理工作的正常开展。上行下效，领导不十分重视，员工更不在意企业工程项目绩效管理，甚至在领导开展企业工程项目绩效管理工作的实际过程中往往态度随意。

三、推动建筑企业工程项目管理模式创新的意见和建议

1.创新工程项目管理模式

建筑工程企业在深入开展工程项目建设工程经营管理工作的开展过程中，一定必须要不断突破过去传统的建筑工程项目经营管理模式，积极探索创新的工程项目经营管理模式。如果长期固守沿用传统的我国项目管理工程质量管理模式，这将远远无法有效提高目前我国通过项目管理工程质量管理得到的质量，无法有效推动我国项目管理工程质量管理与我国社会经济发展的实际要求相协调适应。因此，建筑工程企业进行项目管理工程服务管理的技术工作人员一定必须要坚持与时俱进，提高企业项目管理工程技术管理的服务质量，积极主动进行技术创新。

2.培养专业的技术人员

建筑建材企业在高速发展的整个过程中，一定要高度重视项目管理专业技术人员的引进和培养。在我国开展工程项目质量管理工作的建设过程中，要充分依托一批专业管理技术人员，才一定可以有效推动我国建筑工程企业建设工程项目质量管理工作的建设顺利进行。

3.管理人员应提高自身素质

首先，建筑施工企业的质量管理人员首先必须要在自身政治思想观念上高度重视建筑项目建设工程质量管理工作的组织开展。然后，在整个企业内部积极开展宣传企业工程项目运行管理工作的一些相关专业知识，最终能够达到有效提高企业员工对于开展企业工程项目运行管理工作的服务意识，就等于可以从而让其在企业内部迅速形成一种积极开展企业工程项目运行管理工作的良好氛围[2]。

结束语

对于企业建设工程企业项目管理来说，如何有效率地进行项目管理，提高建设工程管理效率，进而有效降低建设工程施工的运营成本，主要通过对企业建设工程管理项目主要管理模式问题进行案例分析，进而可以指明企业发展与项目管理的新方向。分析目前工作存在的一些问题，并及时结合实际情况有针对性的提出了多种对应究解决方法。从而有效提升整个工程管理工作成效，在掌握提升公司工程管理效益的关键的同时为公司企业的持续发展壮大打下更为坚实的管理基础。本文对相关问题就此进行理论分析，希望我们能够有效做好城市建设工程投资项目经营管理工作的与此同时，也希望能为国内相关专业人士研究提供重要的学术参考价值。

参考文献

[1]梁艳. 建设工程项目管理模式的对比分析与研究[J].建筑工程技术与设计，2017，（33）：1642.

[2]高二飞.建设工程项目管理模式研究[J].建筑工程技术与设计，2017，（14）：4107.

[3]赵利，毕向林，鹿吉祥，等.并行建设工程项目管理模式研究[J].项目管理技术，2017，（1）：59-63.