摘要：目前，大多国内学者纷纷开始探究工程项目中普遍用到的关键链技术，同时，也有一部分学者针对其在电力项目中的合理应用进行了有效探究。然而，却有很少人去过多的关注关键链技术方法的充电站建设项目，无法对其进度进行有效的管理。由于关键链技术在实际应用过程中，不仅结合了行为学原理，也对项目进度的规划进行了系统的分析，还对缓冲区的实际进度进行了全面的掌控，以此促使其更好的应用到规模较大的充电站建设项目中。基于此，立足于新时代背景下，针对充电站的建设工作，关键链方法对于其进度管理的具体措施进行深入探讨。

关键词：关键链技术;充电站;建设项目;进度

前言

通过人们对关键链技术的有效探究，来取得有显著的成就。针对不同的项目及任务在管理过程中，关键链技术凸显出强烈的适应性，然而，通过对充电站建设工作的涉及内容进行有效总结，可以得出以下结论，充电站建设工作处于高峰期阶段，将会呈现多个不同的项目同时建设的局面。所以，应通过关键链技术方法加强对于充电站进度的管理，以此促使规模较大的建设项目可以有序开展管理工作。然而，现阶段，正是充电站建设的初期阶段，由于关键链技术在充电站项目进度的管理效果存在诸多不足，导致其实际工作无法有效开展。因此，针对关键链技术在充电站建设项目中存在的问题进行简要阐述，并以此为依据制定有效对策加以解决。

一、关键链技术在充电站建设项目进度管理中的不足

（一）前期准备工作不到位

通常情况下，项目建设过程中，相关负责人不仅无法提供充足的施工材料，并且在机械设备预算时往往出现较大偏差，不仅如此，供应的原材料规格无法满足实际需求，延长了项目施工进度。由此可看出，项目建设的前期阶段，并没有做好充足的准备，同时也凸显出工作人员的工作态度，进而，直接影响了项目建设工作的有序进行[1]。

（二）缓冲区存在较大缺陷

就目前而言，我国针对充电站的建设工作，已经进行了较长的时间，在此过程中，也积累了大量工程进度的相关数据，为项目工期的预算提供有力依据。然而，针对电力工程中，人们并没有过多地关注关键链技术的应用及探究，所以，在定义缓冲区大小规格时，无法为其提供重要的数据依据。基于此，通过对关键链理论技术的详细分析，应采用较为常见的剪切豁贴法，确定工程的缓冲区域。虽然在一定程度上，这种方法具备一定的合理性，但是，依然需要不断改进及优化。

（三）缺乏明确的管理理念

针对项目中的施工人员，或者是重要的管理人员，往往都是初次接触关键链的管理方法，同时，目主要负责人也没有开展有效的培训活动，导致项目中的工作人员缺乏对此种管理方法的全面认知，甚至有一部分员工对关键链的管理方法产生一定的质疑，从而产生强烈的排斥心理，严重影响了项目工程的有序开展。

（四）各个环节之间无法进行有效协调

由于充分站的建设工作具有以下特点，即工期较短、任务量较大且交叉作业复杂，所以，相关部门应制定科学合理的规划，并可以对其进行有效协调。当关键链技术对充电站建设项目的进度进行管理中，因为实际工期的因素，各个环节之间需要进行反复的协调。然而，工程施工的前期阶段，一部分工作人员缺乏对此项技术的全面认知，直接影响协调体系的成功构建，进而协调的效率显著下降。

二、充电站建设项目中，关键链方法对其进度的有效管理

（一）提供有效的制度保障

所谓制度保障，为项目的有效管理奠定稳定基础，工程项目建设过程中，应充分掌控关键链技术对进度管理的特征，并以此为依据，结合管理实践的理论基础，同时也要适当参考以往制定的进度管理条例，改进并优化其中的制度，以此促使管理共作更具规范性及有序性。制度在实际建设过程中，不仅要高度重视制度中没有涉及的内容，还应适当添加进去并对其进行有效完善。例如，以往管理制度中并没有出现预警制度，或者没有明确地指出，此时就要加强对预警制度的建设工作。与此同时，为了激发项目工作人员的工作热情，端正他们的工作态度，也要建立科学合理的考核制度，并在实践过程中不断改善，以此提升工作效率[2]。

（二）及时改进并优化协调体系

现阶段，由于进度管理过程中存在诸多不足，因此，应针对工程项目的协调体系应进行有效的改进及优化。工程项目实践过程中，应高度重视其中存在的协调问题，并进行仔细搜集、整理。针对其中较为常见且具有规律性的问题，构建全面的协调体系，为之后定期开展协调工作提供有力依据，同时也保障其中的问题得到有效处理。在此过程中，也要将协调体系及时应用到制度建设过程中，以此实现协调制度与体系的共同发展。

（三）积极开展相关的培训活动

针对直接接触关键链技术管理充电站项目进度的工作人员，为了满足岗位的各项需求，应制定科学有效的培训规划，以便不断拓展范围，促使更多的人群了解、认知关键链管理技术，并将其合理应用于项目建设中。从根本上，解决了由于人们缺乏对此项技术的全面认知，而产生了抵触及抗拒的问题。不仅如此，项目中的管理人员针对关键链技术的具体实施，发挥着一定的积极作用。换而言之，如果决策者无法给予坚定的支持，并且项目的各个环节也缺乏丰富的经验，那么在资源划分及协调过程中，将会引发多种不同的问题。所以，开展有效的培训活动，并分仅仅局限于一线的工作人员，也要促使项目的管理人员及决策人员积极参与其中，提升自身职业素养，为项目建设的有序进行奠定稳定基础。

（四）梳理管理过程中积累的经验

理论为实践提供有效的指导依据，同时，实践也可以作为检验理论的重要支撑。所以，关键链技术无论是在充电站项目建设中的应用，还是在其他电力项目中的推广，都要对实际管理过程中积累的经验进行有效的梳理，并且，也要详细整理其中存在的问题，第一时间制定应对策略。在此过程中，还要掌控具体的处理过程，以便为之后更好地开展工作提供有力的经验依据。例如，项目工程在实施过程中，确定缓冲区时引发较多问题，此时，工作人员可以针对存在问题的环节进行有效的记录，之后可以对其进行深入探讨，以此确保此工序中设计合理的缓冲区，进而为之后缓冲区的设计提供有效的参考依据。总而言之，应不断总结管理过程中积累的经验，加强关键链可以更好地应用于电力工程项目中，以此促使监督的管理质量显著提升[3]。

结束语

总而言之，我国时代的不断进步，推动了我国社会经济的快速发展，进而多种不同的大型项目逐渐得到大力开发，为人们带来了巨大的经济利益。然而，针对充电站建设项目而言，通过对项目实际情况以及其内部的组织结构的深入分析，将关键链技术应用其中，以此对项目的进度进行有效的管理，为之后各项工作的有序开展奠定稳定基础。

参考文献

[1]陶俐言，李娜娜.基于关键链技术的多项目进度优化与控制[J].杭州电子科技大学学报（社会科学版），2015，11（06）：22-29.

[2]李俊亭.关键链项目缓冲区对网络计划技术的影响及设定研究[J].项目管理技术，2016，14（01）：30-34.

[3]黄小庆，陈颉，田世明，曹一家，杨夯，江磊.电动汽车充电站规划、运行中的大数据集成应用[J].电网技术，2016，40（03）：762-767.