摘要：在天然气长输管道项目建设实施过程中，管材的物资管理极其重要，一是管材采购成本在工程总投资中占比较大，二是工程所需管材是否可以及时、安全的供应到位对工程建设进度有着重要影响。结合广东省某天然气长输管道项目管材物资管理实践，首先对物资管理的特点进行了分析，其次提出未来管材物资管理的应对措施，为后续长输管道项目的物资管理提供参考。

关键词：物资管理 天然气管道 进度 措施

1 概述

天然气长输管道建设项目具有横跨区域广、地理环境复杂、人文环境差异等特点，一般为民生工程、工期短、任务重、难度大、标准高，管材作为最重要的工程材料，投资占比较大，生产发运周期长，管材能否及时、安全的到场，对工程进度有着至关重要的影响，因此，必须采取全过程控制，工程参建各方共同参与，才能确保管材供应满足工程建设进度需求[1]。

2 天然气长输管道建设物资管理的特点

2.1 对管材供应进度的要求较高

广东省某天然气长输管道项目横跨低山丘陵、农田、大中型公路、河流等难点地段，途径区域人文、地理环境复杂，不可控性因素多，因此工期较为紧张。管材的生产需签订合同后方可排产，管材生产环节需经钢厂、钢管厂、弯管厂、防腐厂等众多厂家，该项目采用水路与陆路相结合的运输方式，若其中任何一个环节出现了延误，必将影响管材供应进度。进而会延误施工进度，造成经济损失和社会影响[2]。

2.2 各类管材需求量估算难度大、准确性低

一是设计单位勘查线路路由的水平参差不齐，往往不能做到全面规划，出具的材料表往往不够准确[3];二是由于线路横跨地区等级不同、转折点较多，导致管材规格型号较多;三是受现场人文环境、社会环境、地区规划、地质条件等影响，与路由相关的工程变更较多，各类管材采购量估算难度大、准确性底，影响管材的供应效率。

2.3 管材倒运难度大

管材的倒运受管材重量、作业带宽度、运输路径自然条件等影响，倒运难度较大，因此需结合当地的自然环境、人文环境、运输路径周全考虑堆管点的设置位置，如运管车辆途经路段是否经雨后仍可运送管材，堆管点是否设置在高处不受雨季影响。如堆管点设置不合理，会对项目的整体进度造成影响[4]。

3 确保管材供应进度应采取的措施

3.1 重点关注项目前期阶段，深度优化设计方案

管材采购数量的准确性与设计方案的深度相关，设计方案应充分考虑地区人文环境、地区规划、地质条件等区域特点，减少后期设计变更方可提高管材采购数量的准确性。因此在项目前期阶段应深度优化设计方案，主要有如下几方面：

3.1.1 管道沿线地域特点的识别

一是应与地方政府部门相结合，了解当地民风民俗，线路路由尽可能避让牌坊、坟地、宗庙等。二是与规划部门详细了解地区经济发展规划，避免后期变更路由。三是与气象环境部门结合，了解线路路由是否与气象环境相互影响[5]。

3.1.2 根据地区等级划分特点合理选择管材壁厚

管材壁厚的选择由地区等级划分而确定，管道路由应优先选择二级地区，若必须经过三级地区时，应确保管段连续长度至少为2km;对于管道中线范围外毗邻工业区、规划区、人口密集区的，要考虑城市远景规划，在设计时应提高管道壁厚，避免因路由变更导致的。

3.1.3管道穿越方案的选择

管道穿越方案不同影响管材壁厚的选择，因此在设计方案的选择时应周全考虑，一是定向钻穿越要考虑是否留有定向钻管道预制空间，避免方案无法实施;二是要详细勘查地质情况，确定穿越方式，避免因穿越方式变更改变管材壁厚;三是管道穿越高速、省道、河渠时要提前与主管部门沟通穿越位置，避免因后期穿越位置调整改变管材规格及数量[6]。

3.2合理设置堆管场位置

堆管场是整条线路管材输送的枢纽站，堆管场位置的设置可决定管材输送的效率、经济性及存储质量等，如堆管场设置不合理可能会影响项目进度，例如大雨过后场地泥泞，车辆或吊装设备等无法进入，管材堆放在堆管场无法运送。设置合理的堆管场位置一是要考虑在作业线路的中心位置;二是地势应相对较高，不易积水;三是堆管场至作业带的输送道路要相对稳定;四是要交通便利;五是场地面积应足够大，可根据管材供应计划和施工消耗速度来确定。

3.3 应分批采购管材

天然气长输管道具有横跨区域广、建设周期长、管线路由变更风险较大、纵向角度难以预估等特点，因此管材的采购应分批进行，避免供过于求造成的经济损失。建议至少分两阶段进行采购，第一阶段应优先考虑关键工作的管材供应，如定向钻穿越工程、顶管穿越工程、涉及山丘段施工的工程等，其次采购可控区域的管材。第二阶段在路由已确定后进行剩余量采购。分批采购可在确保工程进度的前提下最大限度的减小管材采购规格数量冗余。

3.4 利用数字化信息技术，加强全过程管材信息控制

由于管材是天然气长输管道工程中的重要物资，需经供货商、驻厂监造、业主方、监理单位、施工单位等诸多单位全过程控制，因此有必要结合物联网技术实现对管材的追踪查询，主要是利用二维码技术，在管材生产完成后，将管材的规格、型号等信息生成二维码喷涂在每根管材上，在接收管材时扫描二维码获得管材信息，将管材信息上传至系统平台，施工单位再根据管材的使用情况将消耗管材信息传至平台，可实现物资管理的动态控制，有利于提高管材的调配效率、进销存管理、建设程序履行等[7]。

4 结束语

天然气长输管道工程的物资管理是一项系统、动态的控制过程，需要进行全过程的控制措施，每个环节都有可能对管材的供应进度产生影响，进而影响工程建设进度、工程投资等，因此应从建设前期阶段开始深度优化设计方案，减少设计变更。在施工阶段合理设置堆管场位置，根据现场实际情况有策略的分批采购管材，利用数字化信息技术，加强全过程管材信息控制，提高全过程管控效率，确保管材的供应进度满足工程建设要求，实现高效、经济、合理的建设目标。

参考文献

[1]王滨.多措并举强化物资储备和库存管理 [J].中国物流与采购，2019（9）

[2]巴文厂，闫自愿，高菲等，天然气长输管道工程管材采购量的控制措施与建议 [J].石化技术，2020（7）

[3]段先猛，李婷.天然气长输管道项目前期工作标准化管理探讨[J].石油工业技术监督. 2016（11）：142.

[4]丁铁成.浅议天然气长输管道企业固定资产全生命周期效益型管理[J].中国总会计师. 2013（03）：52.

[5]史革章，徐磊.试论天然气长输管道运行中的风险控制[J].中国城市经济.2012（03）：710-712.

[6]刘芸，梁思维.天然气长输管道建设工程的管理及安全控制分析[J].科技与企业，2015（3）：50.

[7]王宏飞，胡宁，赵项羚子.天然气长输管道施工的安全风险分析和对策[J].石化技术，2015，（09）：263.