摘要：在这个建筑业快速发展的时代，行业内部的良性竞争也促进了行业的发展，这是我们非常愿意看到的现象。随着一些新技术、新材料的不断更新，必须不断提高建筑工程施工管理水平，以适应行业的发展。要坚持创新理念，不断为建筑业注入新鲜血液。

关键词：建筑工程;施工管理;问题;应对措施

随着中国经济的不断发展，人们的生活水平也在提高，对建筑质量的重视程度也在提高。因此，施工单位在进行施工生产管理时，既要保证施工质量，又要保证施工安全，这样既能更好地维护建筑使用者的利益，又能提高企业效益，实现可持续发展。

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1建筑工程施工管理体系存在问题

目前，我国大多数施工企业在技术管理、人员管理、组织管理、服务管理等方面都有待提高。虽然国家已经意识到这些问题，并制定了一些规章制度，但施工企业并没有严格按照规定使用。即使是少数施工企业简单地设立工程承包部，没有设置物资采购、施工管理等部门，造成施工项目缺乏规范性和科学性。

1.2建筑工程技术问题

因为建设项目涉及的内容多，不同的建设内容所采用的施工工艺有很大的差异。随着社会的不断发展，人们对建筑工程质量的要求越来越高。然而，一些施工企业为了降低施工成本，仍然采用传统的施工工艺，降低了施工质量和效率。另外，由于建筑工人基本来自农村，大部分建筑工人的专业素质和专业水平不强，对一些先进建筑技术和建筑知识理论的掌握程度有待提高。当遇到突发事件时，一些施工人员无法在第一时间进行有效的处理，从而延误了建设项目的施工进度。

1.3建筑工程施工材料问题

建筑材料直接关系到建筑工程的质量。在施工过程中，所用材料种类繁多，难以合理控制。因此，施工企业主要通过抽检来判断建筑材料的质量。此外，施工企业未能与材料供应商进行有效沟通和谈判，导致施工过程中材料供应不全。此外，一些施工企业在材料检验上存在随意性，不按规章制度进行检验，使用质量较差的材料，影响了建筑工程的整体质量。最后，建筑业存在实物质量检验滞后的问题。例如，建造水箱需要钢筋、混凝土和其他材料。钢筋可先取样进行材料检验。但由于混凝土强度需要28天才能基本稳定，样品需等到28天才能送检，导致部分材料施工后供应不及时，另外计量原则规定只有合格的材料才能计量，而从材料采购到工程款收到的周期很长，这也导致施工企业垫付资金的比例和周期很大。

1.4施工安全问题

在建设项目的施工过程中，大多数施工管理者没有意识到施工安全的关键，而是过于重视建设项目带来的经济效益，导致施工作业过程中安全管理不力。此外，施工企业未按要求制定切实可行的安全管理规章制度，施工现场未配备安全设备，给后期建设工程施工带来了很大的安全隐患。

2 建筑工程施工管理的应对措施

2.1加强施工图纸管理

图纸的管理大致分为三个步骤：接收、保管和发放。首先，接收时，图纸审批人员应按合同要求及时与设计部有关人员联系。第二保管，对收到的图纸进行分类登记，登记内容包括图纸名称、专业、图号、数量、日期等，以备查询。最后发放，征收部分还需办理登记，并按企业内部规定办理手续，经批准后方可领取。

2.2提高建设工程材料管理能力

在建筑工程施工过程中，要做好材料管理工作，既能提高建筑工程的整体质量，又能给施工企业带来较好的经济效益。随着建筑工程的不断发展，虽然社会市场上的建筑材料种类越来越多，但材料质量参差不齐。在此基础上，逐步优化和完善施工管理体制，确保管理的科学性和合理性。对物资要实行全方位管理，不仅要在采购上，还要在施工上。由于材料的品种和数量是设计师的责任，设计师在采购材料的过程中需要根据实际情况有效地选择和选用优质材料。

2.3施工设备管理

一是建设项目施工单位对现场涉及的机械设备制定相应的设备管理制度，如起重机械设备管理、塔吊机械设备管理、钢筋生产设备管理等。，并通过严格的规范要求，约束设备操作人员的施工行为，避免因操作不当造成安全事故。二是管理人员要求设备操作人员在操作相关设备时认真填写《设备使用登记表》，并要求操作人员严格按照机械设备行业规范完成相应的操作流程。运行中如发现设备异常，应第一时间向上级报告，并及时检查异常因素。确保不影响安全生产后，设备才能继续运行。

2.4加强成本管理

首先，企业要增强管理者对成本的重视，加强物资管理和设备管理，在保证质量合格的基础上，规范物资采购、入库和领用程序，加强物资仓储管理，并注意设备的使用和维护，确保其长期稳定。其次，管理人员要重视施工人员的成本控制，通过采购人员和一线人员的知识普及，减少浪费，进一步降低施工成本支出，从而间接提高各阶段的检查水平，提高管理效率。最后，严格控制造价管理，把造价管理作为施工管理的重要组成部分，在每一个施工阶段考虑成本管理的重要性，并贯穿整个过程。

2.5加强施工安全管理

首先，加强对安全施工的重视，使管理者认识到安全施工的重要性，及时向全体人员普及安全施工知识，加强对各作业岗位的知识培训，讲解影响施工安全的因素，加强对安全的重视。二是落实施工安全，施工与安全相结合，确保安全管理制度的稳定实施，落实安全生产责任制，确保安全施工的落实。最后，加强对施工人员的培训，从思想上转变对安全的认识，使施工人员掌握必要的安全知识，学会基本的技术操作，强化按工序施工的重要性，始终保持安全施工，确保安全。

2.6积极提高员工综合素质

建设单位应当结合建设工程各岗位人才需求，制定科学合理的选人标准。同时，严格对技术人员和施工人员的管理，定期对其业务素质进行检查，根据员工对专业知识和实践能力的掌握情况，制定科学合理的培训计划，积极提高施工人员的综合能力。同时，施工单位还应积极提高管理人员的综合素质，使他们能够根据工程实际情况进行有效的施工管理，并在管理过程中明确自己的职责，确保工程的顺利进行。

综上所述，施工管理和施工质量控制对我国工程建设具有重要意义。因此，施工企业应不断完善施工管理体制，更加重视管理者，从而提高施工企业的竣工质量和效率，促进整个行业的可持续发展。

参考文献

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