摘要：近年，国内城市快速的发展，房屋建设工作会受到外界如天气、温度、气候等自然因素的影响，同时还面临着施工队人员复杂、工程设备操作繁琐的问题，使用工程材料设备有一定危险性，这在不同程度上都增加了工程施工的风险。因此，要加强施工现场监督管理，妥善保管施工设备，保护工程人员安全，从整体上提高工程现场安全水平，保证工程质量达标。

关键词：房屋建筑;工程施工;质量管理策略

引言：

随着我国房屋建筑工程数量增多，人们对居住的安全性要求更高，工程单位需要高质量完成建筑项目施工，要在多方面完成施工的控制工作，能够让工程作业在预定的时间内完成，保质保量达标，以使企业获得更大的经营利润。

一、国内房屋建筑施工管理的现状

在建筑施工时，工程企业工程责任制落实不力，会影响到项目建设进度，还会影响到项目的质量。对于建筑施工来讲，施工作业要在严格管控的条件下来推进，在项目施工前期准备阶段，制定施工计划，同时也要合规管理控制。部分工程企业不太重视责任制度，在施工过程中出现些问题，找不到具体责任人，容易造成施工的进度迟缓。随着时代的发展，国内建筑工程在施工当中，会在一定程度上克服传统的管理理念，但仍然存在着大量施工问题需要处理。

当工程企业的成本管控力度不足，施工质量监管不严，不太重视施工场地的安全工作，项目的监督力度欠缺，会影响到项目的质量，影响到项目的进度。工程人员、技术人员、管理人员和业主缺乏必要沟通联系，就会在某种程度上，对房屋建筑质量产生重大的影响[1]。

二、提高房屋建设工程管理和施工质量的策略

房屋建筑工程场地会受到多种因素的影响和干扰，如果工程人员对风险不加以防范处理，会使施工质量下滑，随着国内建筑技术的发展，工程材料施工设备逐步向信息化、多元化的方向发展。工程人只有提高自己专业能力、技术水平，才可以在最大化程度保证施工质量达标，保证房屋建筑质量达标，以加强对现场的科学化管理，提高工程人员专业技术水平，保障居民居住安全及施工作业的安全。

（一）加强施工前期的准备工作

在项目施工前，先做好充足的准备工作，特别是设计完善的工程方案、工程计划，要求工程人员、管理人员和业主做好必要沟通联系。在保证项目质量的基础上，最大化满足业主需要，在项目施工前期，不能够保障房屋建筑工程向着高质量的方向发展。在项目准备阶段，业主就要对工程企业进行全面综合性评估，保证工程企业选择合理的设备和材料，审核工程设计方案。在项目准备过程中，做好工程方案的全面沟通，满足业主及房屋建设的要求，让施工人员顺利推进工作。在前期项目技术交流当中，项目工程的管理人员和业主还要做出项目施工成本的预算，以使的工程成本在可控预期范围之内，也使整体的工程流程合理科学。

在施工前期，制定工程方案时，要增强各人员沟通联系，在项目建设中，还要施工团队，对于工程作业环节进行密切沟通交流，避免出现项目返工的问题。在工程建造阶段，要制定施工流程，可对施工的问题做以深度的探讨，设计工程方案，找出处理对策，还能够对施工的风险做出精准的预判，有针对性制定合理的防范措施[2]。

（二）增强工程质量的监管

项目质量是影响最终项目成败的决定性因素，但是影响项目质量的因素多种多样，如管理人员自身的责任心、能力、技术也是影响质量的关键性要素，要提高建筑公司的整体管理水平，就要让工程人员结合项目施工的特征、整体工程的规模和工程的状况来制定合规的管理策略。项目施工管理水平不仅影响到了项目的施工进度，还会影响到项目的质量，同时也会影响到企业经营效益，影响到公司在外在的形象。因此，在工程现场，就要对工程流程、工程人员的监管，将房屋建设监管策略能够落实到位，执行下去，以最大化程度减少在房屋施工中产生的各项问题，确保人们居住生活和企业生产环境安全[3]。

除了工程管理人员增强对施工作业环节的管理之外，还需要业主方面加强对房屋建设过程的质量监控，毕竟房屋的所有权属于业主，为了自身的安全、经济上的保障，要对房屋进行严密的监管。不管是企业的经营人员，还是项目业主方，都需要明确施工管理流程、施工部署和工程的监管工作范围，有效做好设施设备的维护管理。按照规则和标准，保存那些闲置的工程设备，为了保证材料用量科学，要在施工现场，做好每个施工作业环节材料的使用记录。业主方与项目现场的监管过程应该使企业的管理人员和项目施工团队人员，进行密切监管交流，做好及时沟通联系，两者需要共同的对施工流程做以合规的监控。对工程材料和设备使用状况做好记录，能够为项目清算、结算提供必要的资料，及支持工程施工作业顺利的推进，免受周边环境的影响。施工工程人员和施工技术人员做好沟通联系，使工程作业能够结合业主的计划想法来顺利实施，在最大化程度上，满足业主方的多方面需要[4]。

（三）增强施工的安全管理工作

增强施工作业的安全管理，就要求工程管理团队在项目施工作业中，能提高自己的安全防范思想意识，保证整个施工过程的安全。工程材料设备的质量对于施工工作有着巨大的影响，在原材料选择时，工程单位来选择固定供应商，也能够降低价格，保证原材料稳定供应，还能够使原材料质量得以保障。在项目施工工作前期，管理人员还要严格按照相关标准，对工程材料和设备及时筛选检查，保证其质量达标，做好细节的处理，并且还要加强对工程设备检修力度。在施工作业中，工程人员要对施工的关键环节进行质量检查，特别是在地下室、建筑物的楼顶等容易出现问题的地方加以控制，在使用工程材料和设备，选择科学方法来操作，在项目施工完成之后，要做好施工质量的检查验收，对于不合理的地方要及时的改进，同时加强对工程设备验收、检查、检修，避免在施工场内出现一些不安全的事件发生[5]。

项目施工人员和管理人员开展专业技术水平的培训，确保新技术能够传达给施工人员。同时，公司提升施工人员的安全思想意识，在建筑业出现问题时，很多都是由于施工人员安全意识不足引起，公司就要对施工人员进行安全意识教育培训，在施工场地张贴横幅来宣传，创造安全的施工管理氛围。

三、结束语

近年，随着国内房屋建筑施工工程的增多，为了减少施工的危险和施工场地的安全隐患，对各项施工作业环节进行良好的管控，加强对施工作业细节管理，增强对施工现场管理，能够最大化避免由于项目工程中不稳定性因素给项目施工质量带来的影响，然后对原材料质量进行把关的控制，使得购买的原材料能够与施工的技术方案相匹配。此外，还要加强对施工进度的控制，企业的经营管理人员建立阶段性工程管控目标，结合工程施工现状，及时发现问题，处理问题。在工程人员的管理方面，要提高人员的专业技能，管理人员也需要积累经验，提高自身的综合性的技术水平，使建筑公司高效稳健的发展。

参考文献

[1]阳冯.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量.2020.

[2]高静.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].城镇建设，2019，000（012）：160.

[3]朱容.房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施研究[J].居舍，2020（15）：119-119.

[4]任磊.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].住宅与房地产，2020，No.564（05）：136-136.

[5]廖志强.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].门窗，2020（1）：93-94.