摘要：随着我国社会各个方面不断的发展，以及一系列国家政策和法规的出台和完善，我国的房屋建筑行业得到了前所未有的发展机遇，不论是在房屋的数量上，还是在房屋建筑的规模上都有了长足的发展。但是，我国在对于房屋建筑工程的项目管理方面的发展，并不能够跟上房屋建筑工程行业发展的脚步。因此，加强对于房屋建筑工程的项目管理，对于我国房屋建筑行业能够获得更进一步的发展有着十分重要的意义。本文将针对房屋建筑工程项目管理进行讨论和分析，希望可以给相关工作的开展提供帮助。

关键词：房屋建筑工程;项目管理;存在问题;相应对策;

我国的社会经济发展速度不断加快，有关于房屋建筑的科学技术也在不断的进步，并且人民群众对于房屋建筑的要求不断更新与提高，这些因素都使得我国房屋建筑工程的工序变得越来越复杂，技术含量越来越高，暴露出的问题也越来越多。在这时，倘若没有合格的项目管理来对房屋建筑工程进行管理和约束，房屋建筑工程的效率和质量将会受到很大的影响。提升我国对于房屋建筑工程的项目管理水平，对于我国房屋建筑工程行业有着十分重大的意义。

一、房屋建筑工程的项目管理概述

不论是针对房屋建筑工程，还是针对于其他的建筑工程的项目管理工作，都是一项系统性的工程。在这其中，包含了许多方面的工作，例如：风险把控、人员调动等等，要想做好房屋建筑工程的项目管理工作，就需要协调好房屋建筑工程当中各个部门之间的工作，让各个部门能够进行良好的合作，以此来提升房屋建筑工程的建设效率，既解决了房屋建筑工程的工期问题，也可以给房屋建筑工程最终的质量提供保障。除此之外，合格的项目管理水平还能够保证整个房屋建筑工程项目的顺利开展与推进，能够有效的减少一些安全、质量事故的发生概率，为企业节约工程建设成本，从而提升建筑企业的经济利益。

二、房屋建筑工程的项目管理工作目前存在的问题

2.1 房屋建筑工程项目管理的从业人员素质较差

要想做好针对一个房屋建筑工程的项目管理工作，拥有一支素质过硬、责任感强的房屋建筑工程项目管理队伍是十分重要的。目前为止，由于我国房屋建筑行业的飞速发展，从事房屋建筑工程以及相关工作的工作人员越来越多。在这其中，也有许多并没有经受过系统的专业知识培训的人员进入到了工程项目管理的行业当中进行工作。这些人员在专业素质水平方面并不能达到行业的标准，其在实际进行项目管理工作的时候，就极有可能会出现一些失误，为整个房屋建筑工程的顺利开展和推进埋下一些安全的隐患。

2.2 项目管理工作不规范、不标准

不论是什么类型的工作，都需要有一个体系或者是制度来对工作的内容、方式等等来进行约束，让整个工作在进行的过程当中能够规范、有序。但是，在我国目前的房屋建筑工程项目管理行业当中，一些从事项目管理工作的企业在进行针对房屋建筑工程的项目管理工作时，往往不重视建设健全相关的项目管理制度，或者是已经建立了比较完善的项目管理制度，但是却不能够完全依照其来进行项目管理工作。这就导致工作人员在进行项目管理工作的时候，没有一个明确的依据来作为依照，导致工作人员的项目管理工作不规范、不标准，给整个房屋建筑工程的项目工作带来诸多的不便。

2.3 房屋建筑工程中的各个管理部门之间缺乏合作

正如前文中所提到的，房屋建筑工程的项目管理工作是一项十分复杂、涉及到了许多方面和部门的工作，若是想要让整个房屋建筑工程的项目管理工作能够顺利进行，并且发挥出其应有的积极作用，就需要调动起相关的各个部门，通力合作。而在实际的房屋建筑工程当中，却往往是部门之间的合作意识单薄，各自去做各自的工作，而对于责任有所重合的工作，又存在着相互推诿责任的现象。各个部门之间缺乏沟通、缺乏合作，不同方面的信息在传递上就会被阻碍，这将会对房屋建筑工程的项目管理工作带来很大的负面影响。

2.4 其他问题

除了上述的几点问题之外，在房屋建筑工程的项目管理工作当中还存在着一些其他类型的问题。

资源配置不合理的问题。在进行房屋建筑工程的过程当中，需要对资金、材料等各种资源在各个施工部门之间进行分配，倘若在资源的分配上出现了问题，就会出现资源过剩导致浪费、资源短缺影响施工等等问题。这些问题都需要在房屋建筑工程的项目管理工作当中进行解决。

成本控制问题。在一些房屋建筑工程项目管理企业当中，对于施工成本的控制意识较为淡薄，对于施工成本的控制能力也有所欠缺。这就会导致施工企业在进行施工的过程当中收支失调，大大降低施工企业所应当获得的经济利益。

三、为提升房屋建筑工程项目管理水平提出的建议

3.1 事先制定好施工项目管理方案

在实际施工之前，应当先对整体的房屋建筑工程进行了解和分析，根据实际的施工情况制定出科学、合理的施工项目管理方案，在方案中有很多的要点需要注意。首先，在施工项目管理方案当中，需要对各项工作的责任严格落实到每个部门、每个人，明确每个人的工作与责任，在发生事故之后也能够尽快的找到责任人进行追责;其次，要对房屋建筑工程所使用的施工技术进行说明，明确施工步骤，让施工人员严格按照施工工序来进行工作;最后，还需要对本次房屋建筑工程所需要使用的材料和设备有一个大致的把握，对施工的成本严格把控。

3.2 对项目管理工作的从业人员进行培训

由拥有较高专业素质水平和良好责任感的管理人员所组成的项目管理队伍，是能够提升房屋建筑工程的项目管理工作水平的重要支柱性的工作。针对自身项目管理企业内部的管理人员的实际情况，来定期举行有关于项目管理专业知识的培训与考核，力求能够以此来有效的提升项目管理工作的工作人员的整体专业素质水平。除此之外，还可以在招聘新的项目管理从业人员的时候，就对前来应聘的人员的专业素质和履历进行要求，优先录用素质较高的应聘者。除了需要对项目管理工作的工作人员的专业素养进行培训之外，还需要培养他们的责任感与职业道德，避免其在工作的过程当中出现偷工减料、假公济私等问题。

3.3 坚持维护项目管理工作的质量

在如今的经济发展的新形势当中，市场环境瞬息万变，并且随着行业的不断发展，从业者越来越多，在市场当中的竞争愈发的激烈，要想在其中站稳脚跟，就需要坚持质量第一的准则。不论是在什么行业当中，将质量做到能够有所保障，都将能够在这个行业当中获得一席之地，项目管理工作也是如此。坚决坚持项目管理质量第一的原则来进行日常的项目管理工作，将会对企业的声誉与形象带来积极的影响。

四、结束语

综上所述，近些年来，我国房屋建筑工程的水平越来越高，相关的技艺越来越成熟，新的建筑技术不断涌现，人民群众对于房屋建筑的要求也在不断变化，这些因素都为房屋建筑工程的项目管理工作带来了难题。房屋建筑工程的项目管理工作涉及到的方面较多，在实际进行管理工作的时候会遇到许多的阻碍和各种因素的影响。只有不断提升房屋建筑工程项目管理的水平，不断克服困难与阻碍，才能够让我国的房屋建筑行业获得更好的发展机会，更加具有动力。

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