摘要：建筑工程行业作为促进国家经济发展的一大支柱产业，在我国经济社会发展中发挥着重要的作用。造价控制与管理是土建工程施工管理过程中的核心，造价控制的有效性直接影响到土建工程的施工建设成本和建设质量，因此必须将造价控制与管理工作贯穿到土建工程施工阶段的各个方面，实施全过程的造价管控，对施工阶段的各个施工细节和施工要素进行全方位的管理，为提升土建工程施工建设质量与管理水平奠定重要基础。

关键词：建筑工程管理;全过程造价;控制策略

引言

全过程工程造价就是指工程项目开始到结束的整体过程的造价。全过程工程造价的管理能够更好地推动建筑行业的发展，提高建筑工程管理水平，控制整体工程的成本和预算。

1全过程造价控制的实施原则

首先，完善顶层设计工作，全面开展管理工作，强化全过程造价控制与其他各项管理工作的关联性，在进行项目立项时，应开始设计造价方案，根据实际情况制定相应的管理计划，以尽可能提升全过程造价控制的有效性;其次，全过程造价控制的开展，需要以建筑工程建设工作的客观规律为基础，对全过程造价控制流程进行合理制定，并根据相应的计划开展管理工作，因此，需要首先完善前期的分析工作，提前落实全过程造价控制管理工作，能够对日后可能出现的问题进行预估，降低超预算情况的出现几率;最后，开展造价控制评价活动，将全过程造价控制的目标值以及实际值进行对比和分析，若两个数值之间存在差异，则应对出现差异的原因进行分析，并及时调整工作计划，以尽可能提升工程造价管理控制工作的有效性，并且在开展全过程造价控制的过程中，按照投资决策、设计、施工以及竣工的顺序开展工作，并根据不同阶段各具有的特点落实造价控制工作。

2建筑工程管理中全过程造价控制策略

2.1健全和完善全过程造价控制与管理体系

首先，要成立专门的全过程造价控制部门，对施工阶段的各个环节以及各方面有可能影响施工成本的因素进行全面深入的分析，同时加强造价控制部门与施工建设单位、设计单位的沟通和联系，从而对工程项目施工现场条件、施工设计意图、施工技术水平和工艺方法、人员以及材料的配置情况有清晰的了解，在此基础上来设置相应的造价控制目标，给出符合实际施工的成本限额，这样才能够切实有效发挥造价管理的成本控制作用，指导施工各个环节资金利用以及资源配置。其次，要建立和完善施工阶段全过程造价控制目标责任机制，针对不同的造价控制要素，设置专门的成本管理责任人员，负责及时汇总和上报各项成本支出以及造价管理数据和信息，以便对造价管理方案及目标进行动态化的调整，同时起到造价监督的作用，谨防施工过程出现大的资金风险，从而提高全过程造价控制的效果和水平。

2.2投资决策阶段的成本控制

为做好建筑工程项目投资决策阶段成本控制工作，必须深化市场调查研究，对项目各类基础性资料、数据、信息进行充分搜集，对不同类型的信息作出分类处理，得出相应的数据信息规律，确保成本控制预测的可靠性。在建筑工程项目数据收集、分析与处理的基础上，优化建筑工程项目前期预算效果，谋求更低的经济成本消耗。在建筑工程项目决策阶段的成本控制方案初步形成后，应发挥经济效益的优势，对方案进行充分研究与论证，在项目类型、技术方法、项目选址、项目规模以及环境保护等方面做出优化改进，实现建筑工程项目各项资源要素的优化配置，防范不良投资风险。

2.3设计阶段

建筑工程整体造价所受到的影响，大部分来自设计阶段，这直接影响项目经济效益。在开展设计工作的过程中，应采用招标的方式选择最合适的设计单位，充分对比各种设计方案，选择最合适的设计方案。并且采取限额设计的模式，以立项投资金额、审批投资金额为工程项目的最高限额，优化专业设计充分，在满足建筑功能需求以及业主需求的同时尽可能提升建筑工程的经济效益。从总体上来看，在设计阶段中，需要从设计标准、设计规模、概预算指标等多个角度开展造价控制工作，同时必须符合核算工作的要求，加强图纸的审核工作，切实提升设计方案的可行性，进而降低设计变更的发生率。

2.4招标投标时期的相关应用

不管是招标还是投标，一个优秀的全过程工程造价对双方的合作来讲，都有着积极的作用。全局工程造价可以有效地将工程预算降到最低，从而增加整体的回报付出比，且能够优化材料、价格、设备之间的矛盾，在保证工程质量的同时，树立起一个较为不错的公司形象。除此之外，友好的资源结构，还可以平衡与个部门之间的关系，从而降低出现合同纠纷的概率。另外，该方法的使用，还可以有效地改善市场的竞争环境，在提升公司形象的同时，还间接促进了行业间的良性竞争。而且全局的工程造价也可以在投标阶段进行相应的动态调整，从而加大中标的概率。

2.5建筑企业要重视建筑原材料的造价控制

在当前的建筑工程管理中，在使用建筑工程中全过程造价控制的方式实施到实际工作中还存在很多的问题，尤其是在建筑材料造价的控制有关方面还需要做更多的努力，进而可以达到保证建筑工程的实际收益可以达到满意的状态，这就需要根据实际施工的情况对建筑施工过程中使用的材料进行合理的规划和控制，建筑材料的采购者需要进行分批采购的方式，对建筑施工场地进行限额使用材料的方式，这样就可以减少建筑材料的浪费和不合理建筑消耗情况的出现。

2.6施工环节

建筑工程施工企业在具体的施工环节是造价管理控制的关键点，这是保障整体施工质量的要点，注重在施工环节加强造价控制力度，最大程度降低成本输出。材料管理当中要避免发生重复领取材料的问题，避免增加成本，要注重从管理和监督方面加大力度，建筑施工中设备会发生磨损以及损坏的问题，工作人员要能及时做好设备维修以及维护，最大程度提升设备工作效率以及性能，控制好工程中工作变更造成的成本。施工环节的造价管理要从材料设备以及技术和人员几个环节加强管理控制，按照施工要求保障各环节的质量，从而实现既定造价管理目标。

2.7做好结算阶段的管理工作

建筑工程结算是全过程造价控制不可缺少的一个环节，对于建筑工程质量起保障作用。在最后的工程结算环节，企业要制定相关的管理策略，整体提升全过程造价的综合水平。在工程结算环节制定完善的保障措施可以避免不必要的资金流失。工程结算环节对相关审查人员的要求相对较高，不仅要求他们客观公正、不受客观因素干扰，同时还要具备较高的专业素养，做好与其它部门的配合和衔接工作，对工程进行全方位的实地考察，综合对工程造价的各种款项进行核算，分析其与审查前的工程结算款项之间的差值，从而节约成本，提升资金利用率。

结语

综上所述，工程造价在建设经济管理过程中发挥的作用越来越重要，会对企业经济效益造成重要影响，所以建设企业在发展过程中，应该提高建设经济管理水平，与此同时，还应该合理地控制全过程工程造价，实现工程造价对各个环节的控制。加强全过程工程造价控制能够促进建设行业整体发展，提高经济收益和社会效益。

参考文献

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