摘要：在建筑业的发展中，建设项目造价管理是最重要的内容之一。这项工作具有很强的综合性和复杂性，是影响整个建设项目质量和效益的关键因素。但事实上，项目造价管理也会受到诸多因素的影响，因此有必要对造价管理的影响因素进行分析，并提出有效的改进措施。

关键词：建筑工程;造价因素;控制措施

建设项目在保持企业整体经济效益的同时，也要保证工程质量。因此，应提高企业的造价控制意识，完善造价管理体系，使造价控制能够有效地实施于施工全过程。同时，结合工程造价管理的实际问题，提出有效的改革方案，提高工程造价管理水平。

1工程造价影响因素分析

1.1建筑工程设计因素

在实际建设项目中，相关人员不仅要考虑价格结构，还要考虑资金的使用。这不仅是开发项目造价的重要控制对象，也是整个建设项目的重要组成部分。从现阶段一些建设项目的进度来看，忽视造价体系结构是一个普遍存在的问题，这使得在规划建设项目时很难体现建设造价工作的价值。特别是在建设工作发展的各个方面，一些建设单位较少考虑造价问题，从而有效地保证了工程的效率，提高了工程的整体质量，从而增加了建设项目的整体造价，影响了自身的经济优势。

1.2建筑工程的人工和材料因素

在建设项目的实际施工和设计中，由于劳动力造价和原材料问题导致建设项目总造价增加，主要原因有两个：一是建设项目施工时间普遍较长，而且人工施工无法准确预算工程量，因此施工材料价格控制相对困难。在施工和设计过程中，未考虑人工造价和原材料价格的波动，增加了工程量。由于劳动力、原材料等因素，容易造成工程造价普遍上涨的问题。二是原材料各项参数和技术性能缺乏完整的控制指标，导致原材料不能满足相关技术规范和结构设计要求，采购的原材料无法使用，这对项目的整体质量和造价有很大影响。

1.3施工管理对工程造价的影响

在工程建设中，良好的管理是控制工程造价的必要条件，因此在工程建设中建立有效的施工管理体系是非常重要的。但在实际施工过程中，施工规模和工期存在诸多不确定性，导致施工管理人员无法准确把握各种情况，也很难实现全面管理和控制。因此，容易出现监管不力、施工松懈等问题。这不仅会影响项目的质量，还会增加项目的造价。

2 建筑工程造价的控制措施分析

2.1设计阶段的造价控制

在工程造价控制过程中，工程设计是最重要的环节。如果设计水平达不到预期标准，在施工后期会出现各种问题，对工程造价的控制产生很大影响。因此，有必要不断优化工程设计方案，确保施工标准，从而合理控制建筑工程造价。在投标过程中，还应结合设计方案进行投资估算，成立监理部门，提高设计质量，加强施工质量，在降低造价的同时提高施工质量。

2.2加强投标过程中的工程造价控制

首先，要结合工程建设的实际情况，有效编制投标底价。基价主要是指建设单位在减值过程中提出的投资项目。一般情况下，底价主要由建设单位编制。如果不符合施工单位的条件，也可以找其他有资质的单位进行辅助准备。同时，在底价编制过程中，还要结合市场变化进行全面、长期的分析，确保底价编制质量，合理控制造价限额。其次，应明确招标阶段是整个项目建设的重点，尤其是在合同签订和造价投入阶段。因此，有必要以公平公正的态度检查投标人的经营能力和生产经营情况，为所有投标人创造公平竞争的环境。

2.3加强建筑工程施工合同管理

首先，认真学习合同规则，深刻理解双方的责任和权利。本合同的管理规则应尽可能全面，为本项目的建设提供重要的参考依据，成为对双方行为的有力约束。二是以科学严谨的态度编制合同，明确具体施工细节，综合考虑，尽量减少施工过程中对工程计划的调整，减少不必要的经济纠纷。此外，合同的相关规定还应对工程造价进行准确的约定，明确指出工程量的支付差异，从而为工程预算的顺利发展打下坚实的基础。

2.4有效开展工程变更管理

在建设项目现场施工过程中，现场施工内容的变化是影响工程造价的重要因素。因此，有必要加强项目施工环节的现场管理，有效防止类似事件的发生。如需调整项目内容，应加强审核控制，相关部门应对项目变更进行认真讨论和深入研究，确保变更内容在合理范围内，既能满足项目的相关要求，但也不会对造价产生很大影响。要认真考虑监理工作的实际需要，结合工程实际情况仔细校对工程设计图纸，确保数据的调整是切实可行的，为工程造价管理提供有力的参考依据。

2.5控制人工造价、材料造价和机械设备的造价

（1）控制人工造价。人员造价支出也是项目造价的主要支出之一。为了有效控制造价，有必要根据项目的实际需要制定正确的支出预算。具体操作如下：一是在满足现场施工需要的前提下，确定科学合理的项目计划控制流程，月底进行初步总结;二是结合当地经济情况和人员工资标准，合理计算员工工资支出，合理控制人工造价。另外，要提高现场工作效率，减少工期延误，进一步减少项目的资本支出。同时，根据实际情况统计员工人数。在某一阶段完成后，将实际用工情况与计划进行对比，及时找出不合理部位的原因，为后续工作的顺利开展提供有力的依据。

（2）加强建筑工程材料造价控制。原材料支出控制主要从消耗和采购费用两方面进行。严格按计划控制收集量，减少不必要的浪费。同时，应制定合理的控制制度，定期检查数量。此外，现代管理方法、施工技术和环保建材的选用也对材料造价控制起到了一定的辅助作用。原材料造价主要控制在采购阶段，以确保数量满足计划需求。同时，合理选择供应商，尽量选择优质、低价、售后有保障的厂家。

（3）控制工程机械的造价。首先，设备请购单应定期登记和维护，以避免设备出现异常损坏，影响现场工作效率和造价控制。其次，细化施工内容管理，降低风险，进一步保证现场的正常使用。最后，加强设备管理，制定相应的管理制度，尽可能控制造价支出，减少不必要的浪费，保证造价支出的合理性。

综上所述，在整个建设工程造价管理中，为了实现对工程造价的合理控制，必须结合工程设计实际，将工程总造价控制在合理范围内，相关合同管理和招投标管理办法，确保整个施工的顺利进行。

参考文献

[1]建筑工程造价因素及降低工程造价策略分析 [J]. 王丽.  建材与装饰. 2020（15）