摘要：当今社会在飞速发展进步的同时伴随着建筑工程的崛起，人类生活水平的提升对于建筑工程的要求也在不断提高，对建筑工程的投入也相应增多，因此就需要全过程造价控制的参与。本文就建筑工程管理中全过程造价控制的课题进行研究，对全过程造控制在建筑工程管理中遇到的问题进行分析并提出了相应的解决办法，希望为相关从业者提供参考和帮助。

关键词：建筑工程管理 全过程造价 控制

1.全过程造价控制概述及意义分析

全过程造价控制是在建筑工程中一个全新的管理概念，它所涉及的领域较为广泛，因此不同的角度对其有不同的理解。但是它具体代表的是在全面监控的基础上，从前期的方案设计到施工过程和结束等所有的施工环节所涉及的成本的管控。作为一种新兴的管理理念和管理方向，由于视角的差异造成对其理解的出入，从项目承包者的角度来讲，全过程造价控制是对整个工程的一个实际的定价，承包商要根据承包项目预期的预算进行反复的测算，最终确定成本价格。但是，就业主的考虑方向看全过程造价控制是整个项目所有过程及细节的全部投入。工程造价在项目建设中具有重要的地位，安排专业的造价管控对工程造价工作具有正向的意义，一方面能够更加全方位地对工程造价工作进行管控，提升工作的执行力度，另一方面由于全方位的管控可以将对风险的防控提升到最高水平，并且也能够提高整个建筑工程施工的提升和发展。

2.现状分析

2.1管理人员素质

由于建筑工程项目所涉及的各个领域广泛，并且工程比较浩大，工程难度较大，所以就需要更加专业的人员参与到管理工作当中。但是工程建设中普遍存在全过程造价管理人员的综合素质较低，对建筑工程本身的各个过程没有清晰的认识，造成管理人员无法对潜在的安全危机进行专业及时地防控，最终导致工程的质量存在一定问题。另一方面，工程造价的管理人员的工作态度比较消极，由于其工作是涉及到整个建筑工程的全过程，所以战线比较长，工作复杂繁琐，使得管理人员出现散漫的情况。这种情况的管理者对待工作的细节往往是处于忽视的状态，也不会主动对工程材料及工程质量进行主动的检查，工作都是处于应付与敷衍，这种管理者下完成的工程往往会出现各种问题，影响企业的整体利益与长远的发展。

2.2企业不够重视

由于建筑工程的复杂性，所以在整个工程建设中包含了各项管理部门，但是现今的企业对于建筑工程中主要关注建筑本身的框架建设的管理、建筑设计的管理、建筑工程审计的管理以及建筑工程监督的管理等等。在这些管理中建筑工程企业对于工程建筑施工本身的管理最为重视，对企业全过程造价的管理不受重视。这种状况会导致建筑建设全过程中的资金的不完善，一旦建筑资金受到影响，不仅影响材料的使用、人员的调配，严重的会影响整个建筑工程本身的顺利竣工，影响建筑工程的施工质量。

2.3设计变更的消极影响

建筑工程造价管理中往往会受到前期设计方案的不断变动，影响全过程造价的工作管理。在建筑工程中对于建筑中的方案设计往往会照搬套用以往的设计方案，但是由于建筑工程的复杂性以及建筑本身地域及其他情况的影响，并不是所有的模板都适应现在的建设工程，前期设计的不合理会造成建筑设计方案的不断半更，也会进一步影响建筑工程全过程的造价工作。造价工作往往会根据前期的设计方案的具体数据以及前期的勘察状况进行具体的开展，只有前期更加精准的数据的支持才能更好的完成全过程造价工作。

3.建筑工程全过程管理的有效措施

3.1 投资阶段的造价管理

建筑工程建设在最初的立项之前，就应该全方位的了解和把控所有的建筑工程甲方对建筑的整体建筑需求以及建筑本身的目的等等各方面的要求，对建设本身以及实现要求的前提下进行所需费用的前期预算。并且通过现代化的计算机软件技术、科学严谨地分析整个工程建筑所需要花费的资金以及具体的明细，将各个需要过程中的人力成本、物料成本、设计成本、管理成本等等一系列的过程，进行整体的分类与规划，从而才能够保证整个建筑项目的总投资与收益的系统计划。只有企业充分的了解收入与投入的关系才能为之后工程的进行打下基础，并且通过对相关部门的各项法律规定以及规章制度进行工程的安排，能够保障后续工作的顺利开展。

3.2设计阶段的勘测

工程建设首先要有质量上的保障，这是一切建筑建设本身的基础与基本原则，所以在进行施工前一定要进行施工场地的勘察，并结合先进的设备以及其他部门，将勘察数据应用到建筑设计当中。并且造价工作人员要与勘察部门以及设计部门相互配合，勘察部门提供准确的实地现场的数据，设计部门将在这些数据以及客户的需求下进行前期的方案设计，造价部门通过勘察的数据以及设计的最终方案进行各个方面的资金的造价以及整体的预算。在勘察过程中，造价工作人员应进行一定程度的参与，能够更加具象化的了解实际情况，对于勘察的数据，勘察部门应该对此的审核和重复勘察，保障只有的造价工作以及施工的顺利实施。

3.3招投标时期的造价管理

造价管理工作对于招标方和竞标方都有重要的意义。招标方可以通过造价过程的严格把控，将在保障建筑要求和质量的情况下尽量降低成本的预算和投入，而竞标方是在整个建筑工程中的施工者和管理者，成本造价对于竞标方能够在有限的资金的供应下提升自身达到而施工额效率，在施工中尽量最大程度的利用资金完成项目，造价能够保障建设中的充足的资金供应。在整个投招标过程中必须保障造价的科学性与合理性，保障各方的利益。也要保障在造价管理中的公平公正操作，做好审核和检查工作。

3.4工程建设期的造价管理

在施工过程张中，保障施工整体建设的顺利实施，安全实施，具有科学的管理方案，促进建筑工程高效率、低事故的进行。对施工过程中的财务支出进行及时的档案等级，尽可能地保留最初的原始数据，使得每一笔支出都能够有追查的源头。对支出过程中加强审查工作，根据有经验员工的意见对支出进行审查，保障所有的花费的合理性，将这些措施应用到真个建筑工程当中，增强对资金的合理规划与应用。

3.5竣工时期的造价管理

工程完成竣工阶段，应该对所有的财务支出进行严格的审核，结合施工的需求与标准，与设计方案中的工程的资金标准进行严格的对照，对于有出入的部分及时排查与统计，确保资金的明确性。另外对于中间的图纸变更的花费变更，应该加强审核流程，对变更后支出费用的合理性与科学性进行审查，确保所有的数据的真实性，结合造价的预算与真正的成本的差别，提升本身造价工作的科学性。

小结

建筑工程中全过程造价管理的控制与建筑工程本身的质量管理、安全管理等，具有同等重要的作用，不仅能够保障工程施工中的资金控制，也能够为工程的顺利进行提供坚实的基础。但是全过程造价管理在整个建筑工程中仍然存在不受企业重视、相关管理人员素质较低以及设计变更带来的负面影响，企业应该在建筑工程的设计、实施以及竣工阶段进行有效的管理，才能够为建筑工程的发展作出贡献。

参考文献

[1] 潘闻星. 建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J]. 居舍，2020（12）：146.

[2] 王宝翼. 建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J]. 居舍，2020（6）：164.

[3] 陈锦连. 探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J]. 建材与装饰，2019（33）：201–202.

[4] 孙德亮. 房屋建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J]. 黑龙江科技信息，2016（27）：215.

[5] 林熙. 全过程造价管理模式下的工程造价控制对策分析[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2019， 16：42.