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摘要：现阶段，在我国建筑工程中，工程监理在保障建筑工程质量的过程中起着非常重要的作用，若监理人员没有做好建筑施工中的现场管理和质量控制方面的工作，则会对建筑工程质量造成严重影响。所以，要增强建筑工程监理现场管理，建立相应管理制度，提升工作人员的业务水平，进而促进整个行业的可持续发展。下面本文就对此展开探讨。

关键词：精细化管理;建筑工程监理;应用;

1 精细化管理特征和重要价值

1.1 特征

在建筑工程施工中，会涉及不同的施工环节和施工技术，因此，通过采用精细化管的管理手段，在建筑工程施工的每个施工工序和施工环节进行渗透，能够有效地实现整个建筑工程的施工管理目标。精细化管理具有系统化特点，能够把管理工作细分，同时，也关注到了建筑工程施工不同部分之间的联系，确保管理工作的开展使建筑施工形成系统的整体，把不同环节的管理工作有机地整合在一起，相互协调不同施工环节的管理工作内容，实现统一的管理工作目标。在建筑工程施工中管理项目有很多，针对不同的项目开展管理工作，需要具备一定的反馈数据信息，作为重要的数据参考。而监理人员借助精细化管理工作的开展，能够满足管理工作中庞大数据信息的处理需求，严格地分析在施工现场得到的数据信息，通过核对数据信息来对比工程施工标准，确保工程施工工序的有序进行。在精细化管理工作中融合信息化技术，能够提升监理工作的信息化。在施工中会产生大量的数据信息，结合信息技术的应用进行信息的整理和记录，例如，工程涉及信息、作业总体环节信息以及主体工作人员的信息等，通过信息技术的应用能够提升数据信息的利用效率，及时发现施工中存在的问题并采用有效措施解决，确保施工的有序开展。

1.2 重要价值

结合精细化管理工作的开展，能够针对建筑工程施工中的资源、成本等进行细化管理，提升监理工作效果。结合精细化管理工作的开展，能够细化分解企业的管理战略目标，分别规划和制定出精细化的施工方案，结合监督管理措施的开展，促进施工计划的高质量贯彻落实。精细化管理工作的开展更加关注施工及小问题，以提升绩效水平作为管理要点，有效提升施工效益。精细化管理工作的开展能够为现代化企业的生产经营提供数据依据，确保监理科学合理地控制好施工进度，把施工造价控制在合理范围内。精细化管理需要具备精细化工作制度，从而引导监理能够提升监督管理能力和水平，确保施工质量和施工安全性，减少安全风险的出现。

2 项目案例分析

本工程为我市新城区某一大型综合体，本项目层高较高，为部分超高层项目，建筑高度118.8m，建筑面积14.6×104m2，地下部分面积约5.3×104m2， 地上部分面积约9.3×104m2。 项目施工图如图 1。

3 项目精细化管理

3.1 组织制度精细化管理

将本案例项目分为四阶段，以制度建设为中心，通过分解工作结构，责任落实到各部门负责人， 精细化意识贯穿现场管理、质量、安全、技术、材料管理等模块。

3.1.1 制度创新精细化

分别从以下几个方面展开：（1）建立以考核为导向的制度方针。 按岗定责、责任到人， 成立考核小组明确考核办法并按月考核。 除此之外，还将分项工程分包到管理人员且盈亏自负。（2）形成以绩效为导向的竞争机制。 将合同额三十万以上的分包项或采购项需进行市场招标，择优选用，还需鼓励创新。（3）在施工中，需要确保工程施工质量符合标准要求，减少工程施工中随意性、违章性操作的出现，减少安全事故的发生概率。在施工过程中需要推行质量事故的追究制度，安排专业的建筑工程操作人员签订工作责任状，把建筑工程质量管理工作细化到每个具体的人身上。对于重大失误追究相关人员责任。

3.1.2 工程人员评价精细化

在建筑工程施工过程中，应用精细化管理控制工作模式，需要监理企业能够强化工程监理人员和现场施工人员的业务能力，开展工程人员评价活动，通过培训提升监理人员的工作水平，通过评价，可以选择更优秀的监理人才，做好监理工作，确保工程的顺利进行。通过提升监理人员技能水平，能够确保精细化管理工作制度更快更好地贯彻落实到现场施工过程中，使工程施工建设更加精细和标准。

3.1.3 现场施工安全精细化

首先，要积极增强建筑工程现场施工安全管理意识，提高建筑工程现场施工的应急管理水平。其中就包含组建突发事件应急小组，若发生安全事故，就需要积极联系好医院与相应部门，并对工作人员实施紧急救援，在确定工作人员生命安全后，需要积极调查事故发生原因，结合相关法律制度对其给予追责。并且要严格要求建筑施工监理现场的工作人员，结合相应施工安全管理标准和要求，要求工作人员戴好安全帽等防护设备，积极遵守安全管理要求，从而减少事故发生的几率。

3.2 纠偏控制精细化管理

纠偏控制是一个全方位、多角度的综合管理手段，以达到提升监理质量的目的。

3.3 精细化管理应用效果评价

通过细化组织制度体系、 合理组织人员分工、实行动态管理等方法， 优化了本项目的资源配置，有效降低了施工成本，本项目已于2019年8月圆满完成项目结算，成本精细化管理成果见表1。通过对表1中数据进行分析得知，通过对组织制度和纠偏控制方面的精细化管理为本建筑项目额外创造了超过 2.6%的利润。另外还在提高环境文明措施、提升管理人员水平等方面，推动了企业的进步。

结束语

综上所述，本文主要是针对精细化管理在建筑施工监理中的应用进行比较分析研究。剖析如何通过建筑企业工程项目的制度建立、人力管理、纠偏控制等方面，降低各项损耗，提高效率。第一，精细化管理在施工项目中的应用就是将管理进行细化，将管理落实到各个点，确保日常管理工作高效快速运转。第二，要从制度、人员、纠偏等各个方面制定和项目实际情况相符的精细化管理流程。

参考文献

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