摘要： 工程项目施工建设过程中的造价管理是极其重要的核心内容，工程项目造价管理与控制所涵盖的关键因素还是十分多的，并且其工程计量和工程变更是需要进行控制的两个重要内容，本文主要从工程计量和工程变更进行分析与研究，对加强工程造价的有效控制提出相应的意见。

关键词： 工程造价; 控制; 工程计量; 变更; 管理

工程造价的管理与控制能够在很大程度上促进工程的整体建设效果，对工程造价的整体管理与控制而言，在当前工程建设不断进步与发展的情况下，其所涵盖的环节也更多，特别是在工程项目建设过程中所碰到的工程变更等方面的难点，更是需要大家的关注，要防止工程变更为工程费用管理带来较为严重的负面作用。所以，要对工程计量和工程变更进行全面的分析对工程造价的有效控制具有极其深远的影响。

1 工程计量支付与工程变更的关系及作用

建筑工程从项目审批、设计规划到施工完成是一个较为长期的过程，由于在实际的施工环节中，往往会与最初的规划设计无法完全匹配，因此就需要做好工程建设中的项目管理工作，而其重点就是工程计量支付以及工程变更。工程变更一般包括以下几项 ：设计图纸、进度计划、施工条件、新增工程，其实质是为了严格控制造价成本，提高建筑工程的整体效益。工程计量支付是以工程变更为依据，在工程变更过程中要做好计量支付工作，及时管理好各项项目建设费用， 有利于有效把控好各项建设成本。

2 工程计量中存在的问题

在工程建设过程中，计量工作的作用十分重要，但现实情况却是经常忽略这一环节，并且认为这一过程是极其简单的。其实不然，这一任务是十分艰巨的，需要多方协调，相互理解。

计量工作的圆满完成需要多方相互配合，相互帮助才能够得以实现。那就需要在彼此互相推进的过程中相互提供完备的资料以及前期需要大量的资料准备，如若缺少资料，就会对后续的工作造成不必要的麻烦。工程建设恰恰是一项十分复杂的工作，需要参与者认真记录产生的数据，做好 交接工作，保障每一步骤的顺利进行。审批滞后、计量混乱。工程建设在推进过程中所涉及的范围较广、人员较多。如遇到需要审批的文件，则需要层层上报，层层审批，这就导致了审批与工程进度不吻合，影响工程计量，影响工程项目的顺利推进。由于目前还未建立完善的计量体系，就会导致在工程计量中出现计量混乱的问题。有时会重复计量，而有时会忽略计量，阻碍工程的顺利进行。

3 解决工程计量的对策

在许多参与工程建设的人员当中，都对工程计量没有一个正确的理解，要么将其过度复杂化，要么将其过于简单化。这就需要相关负责人更加重视工程计量工作，对其形成公正客观的认识。还需在工程计量过程中引进更多专业水平的人才，将工程计量不断专业化，为工程项目的推进打下坚实的基础。与此同时，要避免各自为政，加强各部门之间的联结，相互配合。通过这种工作方式可以增强各部门工作默契，提高各部门工作效率，进而按时完成工程建设。整合内部资料。任何工作过程中资料对工作的帮助作用都十分巨大，工程计量也不例外。实践证明，推进工程建设稳步进行，就必须对现有资料管理体制进行改革。首先要建立完整的资料库，将工程项目中所需要的全部资料纳入资料库当中去，以便能够最快速度地查阅出所需要的资料，避免时间上的浪费。其次，对资料进行筛选，在项目推进过程中会出现重复计量，疏忽剂量的情况，在错误过程中也会产生一些资料，这时就需要及时对资料进行有序的筛选，避免错误资料影响工程进程。最 后，要对变更资料及时跟进。其中包括工程图纸，会议记录都需要进行及时确定，使其成为新的计量依据。将互联网技术应用到工程计量当中去。在工程进行过程中也会出现计量混乱的问题。这就需要依托大数据的帮助，筛选其中计量错误的数据，并进行记录。最大程度地避免计量混乱的问题。而在工程建设中出现的审批复杂问题，就需要相关部门不断简化其审批手续，使手续审批与工程建设步调一致避免由于手续过于复杂而影响项目正常推进。在这个过程中也需要有关部门不断加大对此项目的跟进，投入更大的人力、物力以及财力。使工程计量这项工作能够更好地适应社会主义现代化，更好地适应经济发展的额需要，为我国的工业建设不断夯实基础，促进我国不断朝着工业化国家更好、更快的发展。

4 工程造价构建

4.1 工程造价现存问题

造价资料未能实现共享。造价一般是由造价工程师完成，这就导致了大部分的造价资料只集中在造价师的手中，无法对外流通。甚至个部门之间也无法沟通脚力。造成了资料无法共同利用，相似安利却需要每一个造价师都进行相同的工作，大大影响了工作效率。 造价与计量相矛盾。造价在整个工程建设中，是先于计量而进行的，在工程前期实行的是预算造价工作，在工程后期则会实行计量的工作，是对整个工程进行决算。但在一些实际工作中会出现造价与计量相矛盾的情况，无法实现统一，这就说明造价与计量出现了一定程度的偏差，在实际工程建设过程中出现与造价时预估的情况不相吻合。

4.2 解决工程计量问题的对策

选择最优方案。在工程造价过程中会根据不同情况而设计出多种造价方案，这就需要决策者在最终选择的时候，对该项工程以及承担该建筑任务的公司进行系统的考量，然后经过理性、客观地分析选择出其中最优质的方案，使其投入生产，最终实现多方利益最大化。加强各部门联结。各部门通常都只关注本部门工作，从而会导致一些信息无法重复利用，降低工作效率，提高工作难度。需要管理者定期组织各部门之间相互交流，对彼此的信息充分利用。也能够培养各部门之间的工作默契，避免磨合时间过于漫长，影响工作的正常进行。制定合理设计方案。设计方案是进行造价的基础，在进行造价之前，对于设计方案的评估是十分有必要的。因此，需要设计师根据用户要求，从实际出发，在保证工程质量的前提下，设计出最经济实惠的工程方案，以便于降低工程造价，避免工程造价过高。

把控施工进程。施工在工程建设行业就是将图纸转化为实物的过程，而这一阶段也是不确定因素最多的阶段。在施工之前，应与施工团队进行细致的沟通，以便施工团队可以领会工程主旨，避免因理解有误增加工时，提高工程造价。在施工过程中，还应最大限度地利用现代科学技术，将人工与机器有机结合起来，加强二者的串联性，这样既减少了工人的工作压力，又提高了整体的工作效率，实现了双赢。在施工过程中还应当认真考量，减少其中出现的不必要步骤，降低工程造价。不断完善结算制度。结算是整个工程建设的最后一个环节，但往往由于施工过程中的实际花费远远超于预算的经费，经常导致结算困难的问题。同时在施工中也存在监督不力的状况，导致预算的增加。这些都需要有关部门不断协调，加强对施工过程的监督，避免不必要的金钱损失。

结束语：

综上所述，工程造价控制当中还有很多亟待解决的问题，这对施工企业的整体经济利益产生了较大的负面影响作用。所以，要从决策和施工建设的各个环节增强工程造价的整体控制效果。还可以从降低变更次数以及强化监管制度等方面来进行工程计量变更等方面的管理效果，从而使得工程建设的整体质量达到最佳效果。

参考文献

[1]徐琳. 工程造价的有效控制和工程计量变更管理的分析[J]. 居舍， 2019（07）：141.

[2]王共鸣. 浅谈工程造价控制与工程计量变更管理[J]. 商品与质量， 2019， 000（037）：15.