摘要：随着国民经济的发展要求，建筑工程项目越来越多，建筑工程项目管理的质量自然越来越受到大家的关注。由于建筑工程管理中持续存在的问题，这些问题影响整个工程的质量，并对建筑工人的安全构成不同的风险。目前很多建筑工程企业的管理依然采用传统管理模式，导致很多问题存在，管理工作难以进行，或者无法发挥出应有的作用，给建筑领域的发展带来不利的影响，威胁建筑行业的稳步、健康发展。本文以我国建筑工程管理中存在的问题为出发点，总结出解决问题的方法。

关键词：建筑管理;问题;对策

经济与社会的高速发展，建筑工程领域取得了很大的发展，而建筑工程从业人员则多数都是农民工，这就导致实际施工中有很多的问题存在。建筑工程行业的发展形势，对于国家经济与社会的发展存在着直接的影响，不仅可以解决我国的剩余劳动力与下岗工人的问题，还可以改善人们的生活。而现代社会中，建筑工程管理问题日益严重，影响社会的发展。

1建筑工程施工管理中存在的问题

1.1管理体制缺乏约束性

建筑工程管理体制不健全伴随着中国的经济发展，建筑工程工程项目也在不断的扩大中，建筑建筑工程的难度也在逐渐上升。很多时候，建筑工程更多地工业化，所以，对于建筑工程管理的要求也严格起来。但是，管理体制的薄弱是目前中国最重要的问题之一。一个健全的施工管理体系要求建立一个功能齐全的项目管理管理机构，根据工作的实际需要配备不同数量的人员，以满足具体工作管理工作的要求。然而，该国大多数建筑项目导致工程局的人数和工作人员大幅减少，导致工作人员和管理人员短缺，甚至管理人员不得不履行若干职能。

1.2建筑工程管理人员素质较低

根据我国的建筑工程管理实际情况，管理人员素质较低，有些企业没有高水平的管理人员，导致管理水平较低，限制建筑企业的发展。因为建筑企业没有建立完善的管理体系，设置相关的管理部门，且很多管理人员并没有具备专业知识，甚至不是相关专业毕业的人才，造成建筑工程的管理质量与效果很差。此外，建筑工程管理人员素质相差比较大，低素质的人才占比较大，并不能满足现代社会建筑工程管理发展的需要。一些管理人员不具备先进技术，对于施工管理和操作了解也不足，极大的影响了建筑工程的正常运行，带来非常严重的负面影响。

1.3违规招标、投标

为了有效的消除建筑领域恶性竞争的情况，让市场稳定的发展，政府部门发布相关的法律法规与标准，尤其是建筑工程招投标阶段，严格管理与控制。但是从实际情况分析却发现，违规招标、投标的问题非常的严重，甚至有些施工单位为了获取中标的资格，采用“串通”的方式与其他公司围标，根据私下签订的协议，制定出投标差错，给招标单位产生误导;少数企业因为资质不足，会挂靠到其他单位进行项目投标，以获取中标权;有些企业在招标单位上“下功夫”，拉拢、腐蚀招标单位的管理者，获得工程的标的，获取非法利益，也导致招投标环节难以达到公平性。

2建筑工程施工管理相应的解决对策

2.1健全建筑工程管理制度

建筑工程企业根据工程管理需要发布相关管理制度，保证在具体的实施环节，工作人员严格落实相关的标准和规定，保证管理更具规范性与科学性。首先建筑企业需要把工程管理部门进行优化设置，选择符合工程使用需要的设备，且要考虑到项目的具体情况，配置合格的工作人员，各级工作都有专职人员完成，保证工作的质量和效率。

2.2全面落实现场安全管理

首先，建立完善的安全监督管理体系，设置必要的安全管理机构，落实国家发布的安全管理的法律法规，这是保证安全生产的根本。充分的论证与分析建筑安全问题，保证各项安全管理措施具备可操作性，及时做出改进和调整，保证安全管理工作顺利的进行;其次，构建出完善的安全监理管理责任制，各级人员都要明白自己的安全管理责任，并且设置专职安全管理员。总结安全管理的经验教训，配置合理的安全基础设施，制定出切实可行的安全事故防范计划，对于已经发生的安全事故问题要及时分析，了解形成的原因，并且落实必要的预防措施;加强安全方面的培训，保证各级人员具备一定的安全意识，掌握足够的安全管理知识，并且能够应用到实际中;发布安全培训工作计划，确定安全培训相关内容，播放一些安全事故的视频，警示施工人员和管理人员。最后，加强安全演练，尤其是应急预案的落实和运行，保证所有人员都能够有安全防范意识，一旦出现安全事故，能够快速撤离施工现场，保护人员与财产的安全，不会产生严重的危害，保证人民生命与财产的安全。

2.3严格筛选施工单位

建筑工程项目中，建设周期较长且施工现场复杂性较高，很多工程都会采用外包的方式分段施工。因此，施工单位的选择是极为重要的工作，所以在选择施工单位前，综合分析施工单位的具体情况，选择有资质、高水平的施工团队参与到项目施工中，并且随时考察和分析，多方面的比对和了解，保证现场管理有效的进行。此外，重视施工团队的培训和教育工作，定期组织各项学习工作，促进工程管理总体质量提升，满足建筑工程施工管理的需要。

2.4资源合理调配

建筑工程建设施工，离不开人员的支持，所以需要配置高素质的人力资源，这样可以降低成本，防止发生资源浪费，也能够促进工程管理总体水平的提升，为企业的长远发展和进步起到一定的促进作用。因此，加强人力资源的调配和使用工作，管理人员合理统计与预测，加强人员统筹规划与管理，保证各个部门有序的组织开展工作，提高人力资源的利用率，形成完善的人力资源管理体系，保证项目施工顺利的进行。

2.5强化人员综合素质

从我国建筑工程领域实际情况分析，了解到建筑市场对于人才的需求，积极学习国际上先进的方式，组织工程人员的培训和教育工作，促进工程管理人员素质和水平的全面提升。建筑工程企业应该做好工程管理人才的学习与管理工作，促进工程管理人才总体素质的提升;加大力度检查和管理，禁止存在挂靠的情况，进行必要的绩效考核与管理，提高工程质量管理水平，发挥出人才的重要作用，促进总体管理水平的提升，为项目综合效益的提升奠定基础。

2.6加强对建筑工程成本的管理

为了改善建筑工程人员的安全管理的意识，就需要一个科学高效的管理团队。当工程项目负责人意识薄弱、合作精神薄弱、工作人员频繁更替的情况下，无法保证建筑工程管理质量，就需要在工程项目实施阶段组建高效、科学的项目管理团队，因此该团队应包括项目经理等关键管理人员，在建立项目经理问责制的同时，还必须建立严格的评价和评价制度，奖励和制裁管理人员的管理效率，以此作为向个人准确分配职责的工作的一部分。要在管理者之间树立现代的工程管理理念，就必须按照期望的目标实现工程的进度、质量和成本。进度管理的中心是项目进度管理。工作质量直接关系到项目活动的开展。因此，有必要在项目开始前制定科学进展计划，以确保在合理的时间范围内提供资金和材料，从而能够根据数据支持和控制项目的进展。

3结语

综上所述，建筑工程管理对于项目顺利实施、企业经济效益的提升有着重要的作用。从实际情况分析，建筑工程管理人员对于项目总体水平的提升有着极为重要的影响，所以建筑工程企业需要构建出完善的管理体系，选择高素质的管理人才，保证各项管理工作顺利的实施，重视细节方面的管理，发会出先进管理制度和体系的作用，即使存在任何的质量或者安全问题，也能够及时解决，保证项目可以有序的实施，提高工程质量与安全性，为我国建筑领域的高速提供基础。

参考文献

[1]杨庆棠.房屋建筑施工管理中存在的问题及应对措施[J].四川水泥，2020，283（03）：241-241.