摘要：现阶段，随着城市人口数量增加，城市化进程速度加快。城市的发展满足人们居住需求，建筑行业发展速度加快，建筑企业抓住这一发展机会，投入激烈的市场竞争中，企业需要提高工程质量才能在市场竞争中占据一席之地。施工过程中的监理工作是施工技术以及施工人员等因素之外需要密切重视的部分，通过这一部分管理水平提高，可以奠定工程基础，降低施工现场的危险性。下面本文就建筑工程监理作用与控制措施进行简要探讨。

关键词：建筑工程;监理作用;控制措施;

1 建筑监理阶段中质量控制问题分析

在建筑工程的实际施工中，监理工作是其中十分重要的内容，但是也极易产生问题，施工阶段中，会受到人员、材料以及设备等影响，一部分建筑企业的监理质量控制工作难以落实，对建筑工程质量产生严重影响。

1.1 质量控制制度不健全

建筑工程规模发展越来越大，其中涉及多种学科，例如机械、土木等，在工程项目中使用的设备、材料以及施工人员具有复杂性，这些施工因素中存在互相影响作用，控制这些施工因素也是监理部门的工作内容。监理工作顺利开展需要具备科学化以及合理化的监理制度，也是现阶段监理企业缺少的内容。监理企业与建设单位并不属于同一系统中，难以形成紧密联系，缺乏协调性，两个企业之间的关系基本是建设单位委托，监理企业进行控制，在缺乏建设单位支持情况下，监理企业制度难以有效完善，在建筑施工监理中开展效果也不好。监理工作具体开展责任难以落实，与监理企业的制度缺乏完善性具有重要联系，在工作开展中，缺乏明确的责任制度，监理企业在监理过程中，工作人员的分配缺乏合理性，施工问题出现之后难以在较短时间内确定责任人，通常情况都是互相推卸，并不是先寻求解决办法，对建筑工程质量影响巨大。

1.2 质量控制过程中责任难以落实到个人

一部分建筑企业在多种因素上均有限制，例如人力、财力以及物力等，在实际施工中监理工作不能有效落实。还有部分建筑企业节省施工成本，工作人员数量不足情况下，经常出现身兼多职现象，施工任务分配时，缺乏合理以及系统化的安排。出现施工问题，不能确定责任人，难以在根本层面上寻求解决办法。

1.3 施工阶段监理工作人员素质不够

建筑工程规模逐渐扩大，人员需求增加，在建筑施工监理质量控制阶段，工作人员的专业水平以及综合素质水平不高，不能满足工程建设需求，难以凸显时代建设风格，限制建筑工程施工进度，出现这一问题的重要原因是监理工作人员中缺乏经验与理论知识兼备的人员。应届毕业生是监理工作的主要构成人员，这部分人缺乏实际监理经验，在出现施工问题之后不能及时采取有效措施解决。还有一部分工作人员长期参与工程监理质量工作，但是缺乏一定的专业知识，施工问题出现之后，不能灵活变通，这些监理人员问题对工程施工的监理质量产生了严重影响。

2 工程监理在建筑施工质量管理中的作用

2.1 有利于提升工程决策质量

通常情况下，建筑单位在明确项目投资意向之后，需要委托相应的监理单位，让其对工程项目建设全过程进行严格监督与管理，并针对项目实施情况开展严格的评估工作，从而保证建筑工程项目决策的合理性与准确性，同时为后期成本控制工作开展奠定良好的基础条件。

2.2 有利于提升合同管理水平

建筑工程项目不但涉及的工期时间比较长，而且对于成本方面也有非常高的要求，参与其中的各单位主体非常多。针对这种现象，要想保证各单位全面落实自身职责，就必须全面认识到合同管理的重要性。不但要将合同管理列入工程项目中，还需要明确项目实施目标以及重要文件等，这就需要充分发挥建筑工程监理作用。通过全面实施工程监理工作，严格监督与管理合同内容的科学性以及有效性，同时，将合同关系作为重要的基础条件，对建筑工程项目施工中出现的争议以及索赔等问题，有助于及时采取有效的协调措施。

2.3 有利于提升建筑工程施工质量

监理工作人员的主要工作内容是对建筑工程质量进行严格控制与管理，同时根据项目实施要求，对施工进度进行有效调整，一般工作内容主要体现在项目整体控制、加强合作关系协调、工程方案审查以及项目验收等方面。在对项目整体质量进行控制时，要对监理方案进行不断细化。在对工程方案进行审查时，主要是看方案在内容方面是否能满足一定的合理性要求。

2.4 有利于加强施工进度控制工作

在建筑工程项目施工中，监理人员对整个工程项目施工进度进行实时跟踪，同时，结合建筑工程项目变化以及所投入的资金情况，对相应的规范制度做出调整，使建筑工程施工工作可以在相对平衡的环境下进行，从而保证建筑工程项目在所规定的工期内按时完成。

3 在建筑施工质量管理中强化工程监理力度的具体路径

3.1 制定规范化的管理体系

首先，务必要对工程监理人员和工程监理单位的工作内容进行明确，切实做好技术交底工作。其次，要做好建筑工程项目技术资料的整理工作与交接工作，不断优化管理制度。最后，监理工程师在日常监理过程中需要对相关制度进行严格遵守，严格遵循制度来办事，确保全部工作均可有序、稳定开展。

3.2 加强施工人员的沟通与交流

由于建筑工程项目施工的技术难度较大，监理工程师很有可能会对施工机械设备、施工新技术有不懂之处，施工人员也会对监理工作有不明确之处，鉴于此，很有必要加强监理工程师与施工人员之间的沟通与交流，既可让施工人员更好地了解监理流程，又可让监理人员对施工情况进行掌握。与此同时，通过沟通与交流，能够让双方消除误解、顺畅工作衔接，便于更好地提高建筑工程项目施工质量。

3.3 加强工程监理队伍建设

1）加强工程监理人员的责权利挂钩。责权利挂钩对提高建筑工程项目预算成本控制质量是极为必要的，建议可将工程监理人员的薪酬待遇与工程监理成效直接挂钩，若工程监理人员在工作中表现优秀，那么可适当给予其一定数额的奖励，这样一来，必将会提高监理人员的工作主动性与积极性，让他们全心全意地参与到工程监理工作之中，必然能够推动工程监理工作的良性发展，也可切实增强预算成本控制质量。当然，若工程监理工作出现较大造价风险，甚至造成严重的经济损失，那么也要对这些人员进行问责，将责任与利益同时给他们挂上钩。2）加强专业资质管理。应该从本单位实际情况出发，合理制定工程监理人员的专业资质管理制度，定期组织工程监理人员参与专业资格认证考试，严格执行“持证上岗”的制度，对于在限定期内未能获得资质的人员，则要予以调离岗位、降级、辞退等处罚;对于已经获得专业资质的工程监理人员则鼓励其参加更高一级的专业资格考试。

结束语

综上所述，建筑企业的发展与其建设质量息息相关，在工程施工过程中，监理工作顺利开展，管理质量优越，对企业施工质量以及施工效率具有重要影响。在建筑企业的管理工作人员需要接受新思想，监理企业的工作人员树立科学化的监理思想，汲取新知识，在新时代发展背景下，与时俱进，掌握新技术，满足施工建设需求，提高监理工作质量。企业在人员管理上积极采取新的培训方式，结合企业实际情况，合理化利用精细化管理制度，提高工程质量，增加市场竞争力。

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