摘要：随着我国社会经济的高速发展，人们对建筑质量有了更高的追求。应改进和完善土木工程施工技术，促进建筑企业的发展。在了解现场管理重要性的基础上，指出其中存在的问题，针对土木工程施工技术进行分析，加强现场施工管理。优化管理工作，提升管理人员的综合素质，强化质量监督，运用先进的技术手段提升施工质量，保证施工安全。

关键词：土木工程; 施工现场; 问题; 优化; 措施

1土木工程施工现场管理的作用

施工现场管理极为重要，紧密联系着建筑工程施工，现场管理包括水电设施、安全保障、道路无阻等管理工作。只有提升施工现场管理水平，施工秩序才能得到保障。房屋建筑质量影响着人们的生命安全，将土木工程房屋建筑施工纳入质量管理，实施全面的控制，可以有效预防安全事故的发生。土木工程施工现场的科学合理管理能够杜绝资源的浪费，大大降低安全事故的发生几率，提升建筑企业的经济效益和社会效益，提升企业的美誉度，树立良好的企业形象。

2土木工程施工现场管理存在的问题

2.1人员管理

人员管理是土木工程施工阶段需要重点管理的内容，各项工作的参与人员较多是引发施工问题的关键。例如，土木工程现场施工需要进行的地质勘察、施工监管、质量管控、安装操作以及审查验收等工作都需要相应的工作人员来执行，管理人员需要针对不同工作的内容和特点对工作人员进行管理，尽可能避免人为操作失误问题的发生，确保项目建设工作的有序开展。

2.2管理体系有待完善

任何一项工作的有序实施都需要建立在健全的制度之上，制度能够有效地约束人们的行为。我国土木工程房屋建设缺乏完善的管理体系，导致管理缺乏统一的安排和部署，在实际工作中极为混乱，也没有准确设立各个环节的质量管理目标。在施工过程中缺乏统一的施工标准，无法保证最终的施工质量。企业虽然制定了现场管理制度，但是有一些人并没有按照要求进行施工管理。他们的专业能力较差，管理意识淡薄，严重影响了房屋施工进度，也降低了工程质量，甚至还会引起安全事故的发生。此外，企业的奖惩制度不健全，减弱了员工的工作积极性，员工的施工行为较随意，整体质量管理工作流于形式，无法真正落实质量管理。

2.3施工进度控制不合理

为了避免出现工程无法完成或延期完成等问题，管理人员需要做好项目的整体规划工作，立足于整体工程制订可行的施工计划。现阶段的管理人员通常缺乏对施工进度的把控，往往存在计划安排不合理、后期缺乏与现场施工人员的反馈等问题，导致计划难以按期执行，影响了施工进度。部分土木工程建设单位将工程分包给众多施工单位，导致企业对施工质量和进度的把控力降低，对工程建设产生不良影响。

2.4忽视安全因素

在土木工程施工建设的过程中，施工现场管理往往存在着对安全因素忽略的问题，安全因素的忽略，一方面是因为施工现场管理部门和人员，对安全管理的重要性不够重视;另一方面是因为，在安全管理的过程中，管理手段和管理方法没有完全落实，无法起到全面的安全管理效果。这种对安全因素的忽视，很容易导致土木工程施工过程中，施工安全问题和安全隐患的出现，轻则会导致施工过程中，施工进度受阻或延滞，重则会导致施工中安全问题的发生，造成人员财产的损失。

3在土木工程施工现场的管理模式优化策略

3.1制定科学施工方案

土木工程施工方案对整个现场管理具有指导意义。施工方案的制定应充分考虑整个建筑的规模、环境、经济形势，建筑和其他因素的性质，然后根据业主的需要，设计最好的施工方案，确保施工现场的质量、科学和合理配置人力、物力和财力的建筑工地。另外，不要采取相同的施工方案，必须根据施工现场情况和进度及时灵活调整。现场工作人员应严格按照施工方案的规定，认真执行各项施工步骤。只有这样才能保证整个土木工程施工的质量和数量。

3.2建立完善的监督管理体系

建筑企业需要重视当前在土木工程施工现场管理中存在的问题，不断提升建筑工程施工现场管理水平。因此，建筑企业需要根据市场发展需求，结合建筑工程项目的实际需求以及规划目标，建立科学完善的土木施工现场管理与监督体系。同时，需要将提升建筑项目工程的质量作为核心内容，对施工进度进行严格地把控与监督，采取有效措施避免各种因素阻碍施工的正常进行。根据建筑工程施工现场进度，不断完善监督管理制度。此外，建筑企业可以制定公平合理的奖惩机制，通过对表现优异的人员进行奖励，从而提升施工现场人员的工作积极性，提高施工现场的施工效率和质量。在施工现场管理体系中，需要针对管理人员的工作职能范围进行划分，将管理工作责任落实到个人，帮助管理人员明确自身的工作责任，严格要求工作行为，提高施工现场管理水平，及时发现在施工现场中出现的问题，并能够采取应急措施加以解决，避免问题进一步扩大对施工进度造成影响，并保证施工现场管理工作能够顺利进行，提高建筑工程施工质量。

3.3加强施工现场的技术管理

技术管理还要求建立工程技术文档，包括一系列记录，例如，工程结构图摘要，已完成项目的列表以及工程图审查记录。同时，从项目提交到项目完成，必须记录技术文件的收集和用于建立技术文件的项目数据。收集技术文档时，必须真实反映当前的施工情况。收集者未经授权不得修改或伪造建筑材料，以避免虚假的工程条件和随意编译。最终收集的项目文件和材料必须由各级技术主管进行审查，确认正确。

3.4保证土木工程施工现场施工人员的能力

施工人员是土木工程施工现场施工的主体，施工人员的技术能力是工程得以顺利实施的关注重点。施工单位管理人员应加强施工人员的技能培训，实现施工人员整体素质的提升。在有效开展技术培训的同时，保证安全教育落实到位。同时还应形成科学的奖惩条例，以良性保证施工人员工作的积极性。

3.5安全管理优化策略

施工安全管理是施工县城管理的重要组成部分，它不仅对施工企业的发展与生存起着决定性的作用，还深刻影响着工程的效益。安全管理优化策略主要从以下几个方面入手：（1）建立和完善安全管理机制。通过对安全管理机制的制定与实施，将安全岗位职责落实到人，让施工人员都绷紧安全这根弦;（2）加大安全监督检查的力度。施工企业和相关监管部门要坚持旬检、月检、季检和年检，并确保检查的有效性，除此职位要对施工质量进行不定期的专项检查和突击检查;（3）构建施工安全管理评估体系。将施工过程的危险情况进行分类，对系统的危险性进行准确的提示，并提出相应的应急措施。

结束语

总之，在土木建筑施工过程中，现场管理有着非常重要的作用，对于施工质量增加、施工现场安全保障、建筑企业经济效益增加都有影响。所以建筑企业应该对现场管理进行重点关注，通过提升管理人员意识、提升施工工作人员的安全思想、增加管理制度等，来提升现场管理工作质量水平，使土木建筑施工质量得到有效保证，使建筑企业能够有更好的发展。

参考文献

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[2]蔡招丰.浅析提升土木工程施工项目质量管理的相关策略[J].江西建材，2016，07：273+279.