摘要：建筑项目工程的施工质量水平与建筑管理的成效紧紧联系在一起，只有提高建设工程管理的质量水平，把持影响建设工程管理的影响要素，才能加强建筑工程的质量管理控制，促使施工过程有序快效完成，使建筑公司实现经济效益最大化。受到多种因素影响的建筑工程管理是一个极为繁杂沉重的操作流程，在实施建筑工程管理的过程中，通过施工质量技术水平的高低，就可以对施工企业有一个更全面的认识了解。并且为了更好地进行建筑工程项目管理，施工企业必须管控好所遇到的各种影响要素暴露出的问题，想要促进建筑企业的发展就是要加强建筑工程管理的实施力度。

关键词：建筑工程;工程管理;影响因素;对策

1建筑工程管理的影响因素

建筑工程管理的影响因素有很多，主要包括人为活动因素、建筑材料因素、机械设备因素、安全因素、质量管理因素和施工进度控制因素等几个方面。接下来将对其加以具体分析。

1.1人为因素

在建筑工程项目中，人为因素是重中之重的，从工程启动阶段到竣工验收阶段，人为因素一直伴随其间。建筑工程的无质量问题保证，离不开建筑工程施工中工程人员按照相关技术标准和合格检验流程进行使用和检查。但是，在实际施工操作过程中，有关工作人员也可能会出错，造成工程质量不能得到有效保证，进而影响到建设工程的管理，影响建设项目的质量水平。

1.2建筑材料因素

建筑材料质量是建筑工程材料质量安全问题的重要组成部分，材料的好赖轻重程度是决定建筑工程材料质量是否合格和品种优劣轻重程度的因素之一。因此，在实际建筑工程施工管理过程中，必须严格把握和管控各种建筑材料的安全质量，比如建筑使用的钢材、水灰泥等材料所要求的标准强度，是否达到建筑质量合格标准和国家规范要求，即要保证所有的建筑材料在施工过程中都是符合相关质量合格规定的。在建筑工程管理中，建筑材料质量也是影响其工程主体质量的因素要点。此外，使用的建筑材料需要经受得住建筑工程使用的试验，不然需要退场处理。

1.3机械设备因素

现如今建筑工程施工过程中，使用大批机器设备来辅佐工作是十分常见的现象。在中国建筑工程机械施工中，机械设备的辅助应用，可以完成人所不能执行或需要耗费大量精力才可完成的操作。使用机械设备减轻了施工人员的工作量，人员工作起来轻松便捷了许多，极大的加快了施工的效率。因此，在现代建筑工程前期施工管理过程中，使用机器设备很容易地被广泛普及化和推广。

1.4工程管理手段因素

建筑工程管理要采用先进科学技术才能实现，如果没有使用先进技术，容易导致建筑工程管理水平下降、效果变差。当前对于建筑工程管理水平产生影响的直接因素就是管理技术，因为我国建筑工程管理起步晚、发展缓慢，所以造成管理水平较低，经验匮乏，无法很好的适应现代建筑工程领域的高速发展。

2加强建筑工程管理的具体对策

从上面我们讲述的我国建筑工程质量管理的直接影响主要因素中就可以知道，当前我国建筑工程质量管理仍然存在众多直接影响人的因素，因此，有必要从以下几个主要方面进行入手，切实有效地提升我国建筑工程质量管理水平。

2.1加强施工人员队伍建设

施工单位主要加强以技术人员和管理人员为核心的现场技术管理团队建设，同时，施工单位需要适时培养一些待定的专业技术人员，来防备实际施工的不时之需。

若想要有效保证企业工程质量、提升企业工程项目质量，一个重要技术前提就是：不断增强对企业施工人员的质量管理文化教育知识宣传，提高企业工程项目质量管理水平和新技术，建立一支具有高素质高技术水平的工程施工管理团队。

要不断增强对全体施工人员的安全管理。初步的要求是加强对全体施工人员的职业文化安全意识教育和相关专业技能的提升培训，努力做到使全体员工都能够掌握正确的工程施工工艺技术，具备正常安全操作和职业安全意识，要以正确的工作态度认真对待每一项安全工作，对于每一项安全工作都一定要严格按照工程施工技术要求进行，并严格落实好每一项工程施工技术质量安全管理规定。

2.2注重施工过程中的安全管理

在整个建筑工程项目的整体建设现场施工进行过程中，所有的安全管理工作部门都不仅需要将”安全第一，质量到位”的安全生产规范知识宣传语落到实处，更是需要及时派遣一批专业的安全技术人员，对建筑工程现场的建设施工安全生产管理工作人员进行现场指导监督教育，以此才能确保整个建筑工程现场的施工进行过程不会再次出现任何安全方面的事故。

2.3强化监理单位的监督工作

监理工程师在建筑工程项目中的施工管理流程中，扮演的管理角色是建筑工程中的监督者。监理工程师通过实时管控和监督工程管理流程，重点负责监督各个工程重要安全工序，及时发现工程施工中可能存在的安全问题，及时提出完善整改提高施工过程质量的意见和建议。此外，监理部的工程师们还要严格遵循现行国家有关管理法律的具体执行要求，对工程的全流程予以规范，同时还要不断创新优化自身的不足之处，更好地发挥监督者的作用。

2.3.1完善并落实管理制度

现如今随着建设工程管理水平的提升，管理制度是否健全完善也挣了我们讨论的话题。为了完善和健全管理制度，相关的工作人员必须对建设项目进行全面解析，以保障管理制度的合理性。

2.3.2加强考核和进度管理

考核与建筑工程管理应同时跟进，加强对施工人员和工程的管理，是加强进度管理和质量管理的重要前提。通过对施工人员的考核测评，可以激励施工人员，提高员工的积极性，有利于企业及时有效地把控工程当中的重要工序和最容易出现问题的环节，更好地加强对施工影响要素的控制。

2.4采用积极先进的工程管理手段

建筑工程管理施工技术要以时代发展为基础，加强创新与改革，积极引入国外先进技术，全面提升建筑工程管理水平。科学技术高速发展，建筑工程可以引入先进的信息化管理系统，全面落实各个环节的监督与管理措施，保证各项工程都处于管理的范围内，以保证建筑工程的质量合格。同时，建筑工程管理时，还要让全体员工都能够积极参与进来，让员工有强烈的主人翁精神，提高管理水平，促进建筑工程项目的顺利实施。

2.5提高建筑工程的质量管理

建筑工程质量管理是非常重要的一项工作，在整个建筑项目实施环节都起到了极为重要的作用。

在项目正式实施前，需要进行必要的准备工作。首先是进入到现场进行详细勘察，了解地质条件、自然环境、周边建筑分布状态等，全面深入的分析，最终确定合适的施工方案。在项目施工环节，建筑工程企业全面落实监管工作，加强验收，及时整改不合格问题，保证工程质量合格。在竣工验收环节，做好现场造价审查与管理，聘请第三方机构评估工程质量，保证各项资料真实、完善，落实各个环节的管控，保证工程质量合格，造价有效控制，提高综合效益。

3结论

建筑工程项目的质量和水平与工程项目管理的成效紧紧相连在一起。只有逐步提高施工项目管理的水平与技术，掌握影响项目管理的要点，才能加强施工的质量安全控制，使工程项目按既定的要求流程进行。与建筑行业相关的公司企业，应当明白建筑工程管理对于工程的必要性，了解建筑工程管理其代表真正的含义，注重建筑工程管理在工程中的应用，以及加强对工程的管理控制。

现如今影响建筑工程管理的要素有很多点，加强控制一些极易出现问题的工序和工程人员的合理公道化管理，减少不利情况发生，努力提高建筑工程管理技术水平，是尤为重要的。

参考文献

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