摘要：全过程造价管理是指在项目建设的各个阶段包括投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段都要进行的造价管理。在不同阶段，对方案及设计进行不断优化，从而控制成本、提高施工效率，形成动态的、全方位的、贯穿始终的造价控制管理。基于此，本文就工程造价管理现状及全过程造价管理进行简要探讨。

关键词：工程造价;管理;全过程造价管理;

1 全过程工程造价管理的重要性

随着社会经济体制的不断改革，建筑行业也随之发生了巨大变化。在方案设计、建材采购等层面上都有不同程度的创新。现如今，在我国生活水平不断提高的背景下，人们对建筑的要求也随之提升。在建筑业上不管是从用途作用上来看，还是将质量拿来分析，其与传统建筑相比都有较大的差距，在各环节建设的要求上较高。与此同时，当前我国对房屋的需求量较大，房地产的发展也随之兴起，部分部门单位抱着侥幸的心态，规划着在短期实现巨大的经济收益的方案，在此条件下，会要求施工方将工期缩到最短以达到经济利益最大化，此时，造价控制很难得以有效地落实。站在施工方的角度来看，其在保障施工建设质量的同时，还要注重工程建设的安全性，科学地调整工程造价，这对整个工程实施成本管控的积极有效性起着关键性作用，能够确保在工程建设效率较高的状态下，最大程度地达成成本控制效果，将工程实施的经济效益充分发挥出来。

2 现阶段工程造价管理存在的问题

1）目前，大多数建筑工程都把造价管理工作的重点放在施工阶段上，而降低对其他阶段的造价管理工作力度，重点强调事中及事后的管理控制，对事前控制不太重视，造价管理不能贯穿全过程。但事实上，把造价管理应用到工程各阶段尤为必要。2）我国现有的建筑工程造价管理体系不成熟，计价标准不清晰，管理模式落后。造价管理是一门系统性的科学，需要政府层面制定相对完善的政策法规，造价咨询相关机构出台管理细则，建设单位及施工单位形成完善的管理制度及流程。造价管理工作具有复杂性，而影响造价管理的外部因素又较多，若没有一个成熟的管理体系，造价工作应当具备的调控作用就很难实现，从而导致各个阶段的造价管理工作无法有效衔接。3）部分造价管理人员理念陈旧，管理水平参差不齐。我国的造价管理工作相对于其他发达国家起步晚，重视程度低，与此同时我国建筑企业众多，市场体量大，导致造价管理人员匮乏，而造价工作入行门槛低，从业人员水平参差不齐，管理能力有限，从根本上给造价的有效控制增加了难度。

3 影响因素及管理重点

3.1 决策阶段

在决策阶段，市场的需求、工程建设地的法规政策、原材料及人工市场、技术水平等因素都最终影响项目的决策。因此，该阶段造价管理的重点是分析以上这些影响因素对成本的影响，结合市场规律正确解读政策方针、调研当地原材料及人工市场、分析市场需求，编制出较为科学合理的可行性研究报告

3.2 设计阶段

决策确定后，进入设计阶段。在设计阶段会形成具体的设计方案，如工艺流程设计、建筑方案设计等，不同的设计方案对成本的影响也不同，一个合理、科学、完善的设计方案能节省工程投资在5%～10%的成本。该阶段造价管理的重点是造价相关人员运用造价相关知识参与到设计过程中，向设计人员提供对成本有较大影响的材料差异、新技术新方法、市场政策法规变化等信息，帮助设计人员形成设计方案，并对设计方案进行经济比选后形成最佳方案。

3.3 发承包阶段

国家法规政策对建筑市场要求日益严格，在发承包阶段采用招投标方式是市场趋于规范化的重要体现之一。建设单位在招标过程中应选择经验丰富的造价人员编制招标文件、资格审查文件，发布招标公告，结合工程实际并根据施工图计算工程量，编制合理的招标控制价，进行招标评标工作;在评标过程中，造价管理人员应对各施工单位的投标文件进行详细评审，重点评审工程量较大、报价较高的投标文件，避免施工单位在竣工结算时出现过多的变更签证;同时，对施工单位投标文件中的施工组织、工艺流程等进行综合审核，择优确定综合实力较强的投标单位。

3.4 施工阶段

在施工阶段，影响造价管理的主要因素有施工图质量、设计变更及现场签证、施工组织方式、政策法规变动等。该阶段造价管理的重点应加强对施工合同的管理，造价人员应将施工合同与现场人员交底，详细收集整理会议纪要、设计变更、施工签证等相关资料，对施工合同进行动态管理;同时，应科学控制施工材料用量，把控施工材料质量，严格控制设计变更，避免因施工成本增加导致的总成本过高情况。

3.5 竣工结算阶段

竣工验收是整个工程建筑项目的末尾阶段，也是检查工程造价总体质量水平的关键阶段。竣工验收要按照施工合同签订要求来进行，包括对文件资料以及业界规定来做检验，严格把控验收质量，整体上对工程项目的质量进行把关，保证建筑工程项目建设的质量关。验收过程中，对关键性事物进行仔细核对，包括项目的各项数据、参数、信息等，顺利推进工程造价的有效实施，核对项目按照相关规定进行，必须符合竣工验收相关标准。

4 BIM 信息化新技术在造价管理中的应用

BIM 是一种广泛应用于建筑设计、建造、运维的新型数字化工程管理技术，也是一种协同工作的管理过程，是一种新型信息化应用技术，实现了整个建筑全周期寿命信息资源共享。BIM 技术可以参与到造价管理的全过程，如在投资决策阶段，BIM可以通过强大的计算功能对信息采集的数据进行全面地、科学地分析，能快速准确地帮助投资者进行正确的投资决策;在设计阶段，BIM 可以通过建立工程实体三维模型，直观地对项目进行不同方案的经济比选，用精密数据计算工程实际发生的成本，列出详细的费用计算清单，帮助选择更经济合理的设计方案，其优劣对比直观明确，且方便检查计算结果的准确性，可以节省大量时间;在完成施工图绘制后，BIM可以通过导入施工CAD图纸，快速建立算量模型，自动分类汇总，编制施工图预算，提高图纸计算的自动化程度;在招投标阶段，BIM技术可以进行招投标管理，精确编制标书，建立统一的工程量清单，供投标单位投标报价;在施工阶段，BIM可以进行施工进度的添加，对设计变更及现场签证能够通过变更BIM模型进行计算调整，并保存相关文件作为竣工结算依据，避免遗漏产生纠纷;在竣工结算阶段，BIM把前几个阶段积累的数据形成最终模型后，产生完整的竣工实际工程量，提供竣工结算最终依据。因此，在工程造价管理中，BIM技术具有很高的应用价值，能够促使工程造价向信息化转变，使数字化 BIM 模型计算取代了手工计算，大大缩短了算量时间，提高了计量的准确性，实现了对全寿命周期造价的动态管理。

结束语

综上所述，工程造价管理总体目标是根据项目的特征对不同的建设项目应用不同的造价管理模型，确定有效的工程造价管理模型并控制项目的成本管理，查看每个阶段的项目成本活动，并对项目成本和投资活动作全面的控制和管理。在施工阶段着重于施工图纸的预算审查，项目沉降将转化为预决策和设计阶段控制，并加强在投资的决策和设计阶段的成本控制，确保安全、可靠和先进的技术在寻找最佳施工计划的前提下，项目成本控制将贯穿于整个项目过程，提供投资的全部经济利益。

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