摘要：目前，我国城市发展的速度愈发加快，其中经济，文化，科技等对建筑业的需求在不断增大，同时建筑行业也随之发展壮大，却也造成了建筑业市场的竞争异常激烈。在各家施展所长之际，除了比拼硬实力，每个施工单位的文化软实力也显得至关重要。其中施工进度管理能力关系着该单位能否在短时间内保质保量的完成工作，是衡量选拔施工单位的重要指标。若是没有施工进度的管理，那么工程进度就无法得到较好的保障，也无法使项目负责人放心。所以，施工进程管理在整个施工单位竞争中就显得尤为重要了。本文就此展开了论述，以供参阅。

关键词：建筑工程;进度管理;重要性

引言

进度管理是建筑工程管理中不可或缺的重要组成部分，同时进度管理工作有效落实，可以保证施工安全和施工质量的同时合理控制施工成本。然而，通过对施工现场进度管理工作梳理，发现还存在很多问题导致进度管理工作停滞不前，在一定程度上影响进度管理工作效率。为了提升进度管理工作水平，不断创新管理模式和方式，增强进度管理意识，结合工程项目实际施工情况，制定合理的解决策略，促使进度管理工作高效完成。从长远发展角度，有利于企业持续稳定发展，促使建筑行业发展加快步伐，为我国经济稳定增长提供重要保障。

1进度管理在建筑工程管理中的重要性

第一，保证施工质量。工程建设中最为关键的就是质量安全，关于项目安全、科学以及成本效益等有关要求，均在现行的技术标准与法律法规中有所体现。对于建设项目管理而言，通过进度管理能够显著提高建设项目质量，而且建筑行业针对建筑材料及其安全性提出进一步要求。所以，认真对待进度管理工作，能够为提升建筑工程施工质量打下良好基础。第二，合理安排施工工期。在工程进行施工之前，需要针对建筑工程实际情况深入了解，依据建筑工程施工难度、整体规模等，深入分析资金状况与管理质量，保证工程项目能够在工期范围内高质量竣工。因此在建筑工程施工过程中，有关管理人员一定要重视管理施工工期，对可能潜在的安全隐患加以深入分析，及时形成应急预案从容应对突发事件，增强管理突发事件的能力。除此之外，还应该统筹规划整体工程项目施工进度，最大限度减少不必要的施工时间，防止项目延期。这样才能在规定工期内高质量完成建筑工程项目。第三，提升工程项目经济效益。通常情况下因为建设项目周期较长，在实际建设过程中涉及诸多施工环节、巨大的工作量、复杂的工种。并且在实际施工过程会涉及许多资源投入，例如人员工资、材料成本等，由此在计划时间内更好地控制与管理施工进度，不然则会为企业造成一定的经济损失。建筑工程在实际施工中，外界自然因素会影响建筑施工项目，例如台风、洪水等，这样一来不仅会延长施工工期，而且会提高人员成本投入。

2提高建筑工程中进度管理的有效方式

2.1提升进度计划的编制合理性

针对进度管理在建筑工程项目的应用所存在的一系列问题，相应的建筑企业以及施工单位要落实建筑工程管理中的进度管理应用，首先就需要及时改变以往的思想观念，在实际的施工过程中要正确的建筑工程进度管理意识，在此基础上采取科学化的解决措施来提升进度管理应用的效果。在实际的建筑工程项目施工过程中，相应的建筑企业以及施工单位要提升进度计划的编制合理性，在施工前期相应的工作人员要全面了解进度计划编制的重要性。为了确保进度计划的合理性，相应的工作人员就需要对建筑项目所处的环境条件等进行全方面分析，后续结合实际环境条件等来对建筑工程项目各环节施工作业进行合理化设计，进度计划要有多个子项目。同时也要有设计总工程项目，这可以使子项目进度计划与总项目进度计划产生良好呼应，两者协同发展，保证施工计划顺利实施，这对建筑工程项目的开展有着很大的促进作用。

2.2加强对设计变更问题的控制

若施工过程中发现工程设计与实际情况不符，将会严重影响工程进度。因此在工程开始施工前，要对工程图纸、设计方案进行全面检查，比对施工场地。若在准备阶段发现工程图纸或设计方案与实际情况不符，应立即进行修改。但值得注意的是，工程图纸和设计方案不能随意更改，若发现问题施工单位应与设计单位共同商讨，双方同意后，才能进行设计变更。例如，在设计阶段后的地质勘探过程中，发现场地下的地下水存在异常。面对这种情况不能立即更改设计，应联系地质勘探单位、施工单位、设计单位共同到达现场，勘探确认完成后才能进行更改。一旦工程设计发生更改，必然会对施工工期产生影响，需进度管理人员根据实际情况灵活调整。

2.3提升施工技术水平

在贯彻落实进度管理工作的过程中，施工管理人员应该对各施工环节的控制管理工作予以高度重视。例如，在施工准备阶段，现场施工人员应该做好技术条件准备工作，如进场之后应该进行工程施工测量工作，并对相关资料进行验收处理，以期为后续施工管理工作提供良好的决策支持。在施工技术管理阶段，现场施工人员应该对工程项目关键技术内容进行准确把握。例如，混凝土浇筑技术、深基坑支护技术等，现场施工人员必须明确关键技术的应用要点以及注意事项，避免施工过程中出现隐患问题。再如，现场施工人员应该对混凝土浇筑顺序以及振捣原则进行合理把握，防止技术操作行为不当而出现施工隐患问题。

2.4加强进度管理方法

在进度管理中丰富进度管理方案和途径非常重要，可以保证监督管理效果。层次化管理开展很重要，以确保每一个步骤、每一个环节进行有效的管理，才能使进度管理收到实际效果。要想全过程有条不紊地推进工程建设，就要进行全过程控制和动态管理。施工单位在施工过程中根据合同要求，通过合理的进度管理方法，对每个施工环节内容进行全面考核，才能实现进度管理的目标。施工单位要充分施展进度管理方面才能，不断积累经验，使自身管理能力得到提高。

2.5强化建筑工程进度管理信息化建设

随着我国经济和科技的不断进步，现代信息技术显然已经逐渐融入到多种行业的发展中，对其与时俱进的现代化发展起着极大的促进作用。当前我国的建筑企业中也将信息化技术有效的融入到项目的建设施工中，以此来对项目管理及其施工进度实施高效的监管。比如，在制定施工方案和规划设计图纸时，利用现代信息化理念，将大数据系统和相关的云计算技术进行综合运用，这样能够将调研得到的各种数据进行全面的分析，从而制定出最合理的工程设计图纸，同时还能够通过对施工人员不同技术的综合分析，为每一位施工人员制定出对应的工作任务，并对整体的施工进度进行科学的监测。这样可以同时避免工程设计问题和施工人员问题对工程进度的影响。

结束语

综上所述，随着中国经济的发展，建筑企业的生产规模不断扩大，审批的建筑工程数量也在不断增加。建筑企业迎来发展机遇的同时，也应正视企业发展所面临的挑战。为了提升企业的竞争实力，建筑企业管理者应提高工程建设质量，提升施工管理水平，重视项目施工中的进度管理，使工程项目达到质量标准的同时，能够按进度计划顺利完工交付。确保工程项目如期完工还可提升建筑企业的品牌影响力，使建筑企业的经营和发展具备可持续性。

参考文献

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