摘要：当前市政工程的建设水平呈现高速发展的趋势，而实际的管理工作与此种建设水平不相适应。为避免在建设过程中产生质量和安全事故，精细化市政工程管理几乎是相关行业的必行之事。市政工程的每一个节点皆是大事。优化市政工程管理模式，就像穿针引线一样，不仅要细致认真，还得心灵手巧，需要把精细化管理的理念、手段、要求融入到市政工程法规、建设管理单位的内部控制管理、社会成员参与的绩效评价监督等方方面面中去。基于此，本文主要分析了精细化管理在市政工程管理中的应用策略。

关键词：市政工程;精细化;管理

引言

市政工程建设对于一个城市的现代化发展，起着至关重要的作用，在开展市政工程项目建设时，有关人员需严格遵守有关标准以及政策来完成施工，这样将有利于构建现代化城市，从而为人们提供适宜居住的建筑物。开展精细化管理，需要完善工程项目管理机制和管理结构，转变管理模式，利用创造性思维创新管理模式，建筑企业需要优化工程设计方案，科学的配置资源，协调统一各个项目部门，减少资源浪费的情况，同时要科学规划施工流程，提高整体施工质量和安全性。

1精细化管理概述

精细化管理模式指的是优化企业内部资源，在最大程度上提高资源利用率。精细化管理模式不仅是一种科学的工程管理方式，也是一种新型管理理念。在市场经济影响下，不断明确社会分工，同时对于服务质量提出更高的要求，因此产生精细化管理。在企业日常的工作当中精细化管理能够有效节约成本和资源损耗，工作效率在此基础上也能得到保障，尤其是在资源处理的方面，市政工程与企业管理的精细化工程管理概念相同。

2精细化管理在市政工程管理中的应用策略

2.1优化工程精细化管理流程

市政工程管理始终是该工程落实的重点，未来的精细化管理若能够在已有的工作基础上进行优化，取得的成果也能事半功倍。相关工作人员应从市政工程落实的各方面入手，根据实际情况优化各环节的管理流程，保障管理细节的科学化程度，这样市政工程的整个管理流程都能够得到精细化优化，整个工程落实质量也能更高。不仅如此，管理人员也要注意将精细化市政工程管理的理念融入施工单位当中，保障工程的每个环节展开精细化管理都能够得到单位支持，也更具实际意义。

2.2材料管理的精细化

在市政工程精细化管理阶段，需要重视施工材料的精细化管理。在施工材料购买阶段，需要对比分析不同材料的性能，采购人员需要简化材料选择和购买流程，有效控制施工成本，保障市政工程综合效益。在给予建筑材料的过程中，管理部门需要结合市场变化快速调整材料供需情况，在材料采购阶段需要结合施工图纸，及时调整材料采购工作，根据施工需求合理配置施工材料。当建设材料被运送到工程现场后，要及时对其采用防水、防晒等措施，以防部分材料发霉变质等，不仅会降低质量，还会增加工程的施工造价。在施工材料派发阶段，施工单位需要结合实际情况，加强控制施工材料的质量，避免浪费施工材料。此外需要根据相关条例派发施工材料，因此保障市政工程质量。

2.3施工进度的精细化管理

第一，在正式开工前管理人员要对合同中规定的整体工程推进需求进行仔细地了解，对当前企业运输原材料的状态、技术情况、网络化管理服务等方面工作情况进行掌握，加强市政工程施工要素的监控和准备。第二，管理人员要精细化管理施工进度，将每个工序、每个项目、每种材料、每台设备的用量、规格、入厂时间等进行详细地规划，保证在施工阶段各项工作有条不紊地开展，避免由于工作疏忽延误工期。第三，管理人员要将进度管理的范围、技术要求等进行明确，并且做好时间表的确立，形成完善的管理体系细化和改进施工进度计划，做好施工方针的制定，保证不断优化发展进度精细化管理。第四，加强对不可控因素的考虑。当前市政工程建设中，进度很容易受到市场环境、气候变化、人才市场变化等因素的影响，在具体开展市政工程施工进度计划管理时，要注意考虑到恶劣天气的因素，提前采取应对措施，保证顺利地实施市政工程建设。

2.4加强工程现场管理精细化

市政工程的现场精细化管理工作落实程度，与整个工程质量的提升息息相关。具体的管理方式可以以某工作人员的做法为例，该工作人员的现场精细化管理工作落实以材料的管理为主，首先他选择了有过合作经验的材料供应商提供材料，且在材料进场之前会进行严格的质量检查。其次他将材料的存储地点设置在市政工程施工现场仓库当中，距离较短因此材料的运输和管理难度都不大，基本不会在存储和运输两个环节当中产生材料损耗。最后该工作人员提高注意的是施工现场的安全系数，针对现场环境和工程要求，制定了十分详细的安全施工办法，要求参与工程的工人注意遵守，一旦发现违背规定的施工行为会进行罚款，因此工人配合度也很高。

2.5安全管理精细化

在市政工程施工管理中开展精细化管理，需要做好安全管理精细化，首先需要完善安全管理机构，同时需要设置安全管理岗位，专门负责市政工程的安全管理工作。其次需要完善安全管理制度，不断提高施工人员的安全意识，及时审查和整顿市政工程施工管理中的安全问题，每个工作人员都要严格积极履行工作责任，优化整体工作氛围。最后需要加大力度开展安全教育工作，定期组织各种安全教育活动，提高施工人员的安全意识。在安全管理阶段，可以在施工现场张贴安全标语，或者组织安全讲座，提升施工人员的技术水平，并且在实际施工中落实各种安全知识。

2.6注重质量验收

在对我县市政工程建设过程中存在的管理问题进行分析时，其中最重要的目的，是建设出高标准高质量的市政工程项目，以此满足人们对其的要求。对此，管理部门派遣现场管理人员应不断加强业务知识学习，深入施工现场及时解决遇到的问题，才能有效建设高标准高质量的市政工程项目。在工程项目建设时，质量检查部门应严格监督工程建设的质量，防止偷工减料等现象的发生;工程监理人员应按照有关规范督促指导施工单位进行施工，真正起到监督和引导的作用，对于有关的质量验收部门而言，在开展验收工作时需遵守国家有关标准来执行，若是在这一过程中发现问题，应立即督促施工企业进行整改修复等。

2.7提高管理人员综合素质

提高管理人员的综合素质是市政工程实施精细化管理的关键。企业要重点从两个方面加强提高管理人员的素质水平，一方面是业务培训，另一方面是教育教学。在管理人员的教育教学方面，需要将精细化的理念、技能普及到管理人员当中，做好相关法律法规、操作规程的合理制定和普及，讲解以往的精细化管理经验案例。企业可以采用视频教学、远程教学的方式对一些无法参与现场教学的工作人员进行培训。总而言之，要让所有管理人员明确精细化管理理念的应用方法。

结束语

综上所述，伴随我国城市化进程的推进，城市空间的发展起着非常关键的影响。市政工程具有周期长、价值大、交易在先、生产在后、管理难度大的特点。市政工程涵盖到的内容很广且多为线性工程，和人们的日常生活及生命财产安全息息相关。在城市空间发展中，市政设施起着基础性的保障作用。市政工程施工中涉及到复杂的工种，再加上建筑企业的竞争越来越激烈，通过利用精细化管理模式，有利于提高管理效率和管理质量，通过协调各个部门，充分发挥出监督作用，有序实施房建市政工程施工，保障工程施工质量。

参考文献

[1]浅析市政工程管理存在问题及改进措施[J].蒋杰.江西建材.2021（03）

[2]市政工程管理及强化措施分析[J].刘秀英.建筑与预算.2021（05）