摘要：近年来，随着煤炭市场形势的变化，煤炭价格不断上涨，发电成本不断上升，火力发电厂中燃料成本占发电成本近80%左右。在当前煤炭形势日趋紧张的情况下，抓好燃料管理工作可有效降低发电成本，控制各项经济指标，增强企业的市场竞争力。从火力发电厂燃料管理现状及存在的突出问题展开论述，提出影响燃料成本的因素，着重分析进一步加强燃料管理和控制燃料成本，提高经济效益应采取的有效措施。

关键词：燃料;管理;成本;控制

随着社会经济的快速发展，火力发电等传统行业的发展需要不断改进，其中火力发电厂的燃料管理和成本控制十分重要。发电厂的燃料成本是衡量电厂运行效率的标准，它的正确管理和成本控制可以提升火力发电厂的市场竞争力和营业额。火力发电厂近年来受到了新能源产业的影响，又加上煤炭产业去产能影响，资源的相对不足造成了市场供需不均衡，燃料成本的增加迫使发电厂进行整治改进，调整管理方式，进行成本的有效控制。

1火力发电厂燃料管理的现状

1.1 火力发电厂的管理制度有待完善

人才是竞争的主要方面，人才竞争关系到整个制度的制定和运行。现在火力发电厂的安全运行及发展，人才素质是保障其正常运行的最重要的因素，我国当前火力发电厂在管理方面还存在不少缺陷，与发达国家相比还有不少差距，例如管理机构的设置不合理，导致职责不清或重叠，缺乏技术的专业性和规范性，这就会导致管理机构下的工作人员无法按照正常的工序流程进行操作，不规范、不按制度操作等情况也会发生，在一定程度上降低了火力发电厂的运作效率。

1.2 燃料供应不足

由于我国地大物博，东西南北的地理环境复杂，煤炭等资源分布不均衡，这一切导致火力发电厂的燃料难以得到及时的供应，供需难以达到平衡。由于我国沿海城市经济发展很快，人口众多，均造成了沿海城市对电力需求量加大，而当地十分缺乏相应的煤炭资源，当地发电厂根本无法满足人民的电力需求，逐渐导致当地供电能力下降，加上煤炭资源的逐步匮乏，燃料的价格不断攀升，产生的商业纠纷现象层出不穷，单一的供需结构受环境和市场的影响很大，不能及时有效的抵御市场带来的冲击。与此同时，火力发电厂的管理部门缺乏科学有效的计划，对于期限较长的燃料的采购缺乏系统的计划，无法掌握同一种燃料在不同时间段内的具体成本。

2 影响火力发电厂燃料管理和成本的因素

对于火力发电厂来讲主要的燃料就是煤炭，本研究将从燃料——煤炭进行主要的分析，分析影响其成本控制的主要因素，旨在通过该合理科学的研究和实践经验，将火力发电厂燃料的成本的影响因素主要概括为以下几点：

2.1 煤炭的价格

影响火力发电厂燃料的成本因素首要是煤炭的价格，煤炭的价格不仅指开采的成本、人力的价格，还包括整个运输过程中的各种费用，以及到达目的地的装卸费用等。经济的发展带动各行业的成本不断增加，而电费的涨幅难以达到成本增加的水平。

2.2煤炭的质量

煤炭质量将直接影响发电效率的高低，而发电效率会直接影响成本。对于煤炭来讲，质量好的煤炭发热量高，质量差的煤炭发热量低。发热量高的煤炭将有效缩短成本，因此采购质量佳的煤炭也是控制成本的有效方式之一。

2.3 相关技术质量

技术指标是衡量一个火力发电厂效率的关键标准之一，单位发电量是指发电厂发一度电所需要的煤炭量，单位的发电耗率越高，火力发电厂的发电效率就越低，其成本就会增加。单位发电耗率越低，火力发电厂的发电效率就越高，其成本也会逐渐减少。因次，单位发电率和火力发电厂的燃料成本是成正比的。

2.4火力发电厂对燃料的管理方式

火力发电厂对燃料的管理主要包括入厂煤的验收、煤场的管理、入炉煤的管理等，只要管理部门制定规范的程序，工作人员按照程序进行严格的执行，就会更好的控制燃料成本，提高管理水平。

3实现火力发电厂燃料高效管理以及降低成本的措施

3.1 对煤炭质量进行严格把关

火力发电厂的成本控制主要是对煤炭成本的竞争，需要煤炭采购人员深入煤炭市场，将燃料的采购提升到一定的高度，不断的扩展煤炭的供应渠道，通过增强和煤源地区的联系，建立长期有效的合作关系，多争取签订长协煤，以稳定采购价格和供应量。与此同时，还要积极联系其他煤炭供应商，择优而取，适时的调整自身的煤炭采购计划。领导人员还要积极的对煤炭市场进行分析，了解煤炭市场的供需结构、价格走势，进行深入的分析，其中可以在煤炭需求的淡季，进行煤炭的大量储存，通过低廉的价格采购较多的煤炭，从而降低整个燃料采购成本。监管人员也要从煤炭的采购计划、采购、入厂煤验收等各个环节对煤炭进行把关，根据国家法律法规的各项规定，配备通过 CNAS认证的化验室，定期对煤炭发电的过程进行更新完善，进而节省人力和物力的支出，使信息自动匹配，减少人力和机械化的成本。

3.2 完善火力发电厂燃料管理方式

火力发电厂在发展的过程中深刻的认识到自身的不足，需要从管理目标出发，认清管理过程中出现的问题，通过解决存在的问题来降低燃料的成本，提高燃料的使用效率，促进火力发电厂的整体发展。火力发电厂的管理制度应该学习国内外的研究特点，结合本厂的特点，制定符合自身的管理制度。比如学习其他发电厂的管理制度，将管理责任下发到其他部门，进行相互制约协调发展。在管理的过程中还可以结合大数据，构建灵活的管理模式，在管理系统内实现信息共享，将燃料管理的信息公开透明化。

3.3在原有的发电技术上进行创新

对于火力发电厂来讲，首先要引进先进的管理技术，辅助构建和完善信息化平台，从而提高火力发电厂的燃料管理水平和相关人员的工作效率，进而使火力发电厂的成本预测更加的准确和可靠。其次，管理人员要根据发电厂的实际能力，评估发电厂具体计划的可行性水平，对机组技术的改造做到与时俱进，紧跟世界和国家发展的先进水平，降低发电的耗煤量。最后，根据当代发电厂的发展形势和本厂的具体状况，进行节能减排改造，提高整个机组的工作效率，进而降低成本。

3.4利用信息化技术提升燃料管理水平

（1）引入先进的科学技术

火电厂在进行燃料管理与成本控制工作时，应将信息技术引入其中，并根据企业内部情况，开展信息技术知识的培训工作，让企业人员充分认识到，信息化技术引入到燃料管理与成本控制工作中的重要性。同时，为企业人员搭建内部与外部培训机制、技术展示平台等，引导企业人员利用信息化系统的积极性，提升燃料管理与成本控制的水平。

（2）减少人工操作量

燃料管理信息化系统相对复杂，因此应构建起一支专业化的信息管理队伍，以利用信息系统，进行燃料管理与成本控制，为电厂减少人工操作量，进而减少运行成本。

结语

在进行具体的管理工作时，管理人员应顺应时代发展要求，转变思想，创新经营管理模式，进而实现降低成本、提升效率、避免损失、利润增收的企业运营管理目标。同时，企业在进行运营的过程中，不光要关注自身利益还应增强社会责任感，在进行生产的过程中，充分落实国家的节能减排战略，并将其作为自身职责，为社会的发展与建设贡献力量。

参考文献

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