摘要：建筑工程的施工质量影响着人们生产、生活安全以及财产安全，因此做好建筑工程管理及施工质量控制十分必要，是保证安全施工和达到预期建设目标的关键性工作，本文分析了建筑工程管理的现状，从现存问题入手，思考探讨了做好建筑工程管理及施工质量控制的路径，希望可以为我国建筑事业的良好发展贡献一份绵薄之力。

关键词：施工质量;工程管理;安全;建筑工程;质量控制

随着经济市场的迅猛发展，我国建筑事业获取了飞跃式发展，面临着广阔的发展空间，各地建筑工程项目数量持续增长，在促进人民生活水平提升以及加快城市化建设进程的同时，也暴露出越来越多建筑工程安全隐患以及质量问题，对人民群众生命财产安全形成了巨大威胁，需思考有效路径做好建筑工程管理及施工质量控制，改善建筑工程建设不良现状，提升工程建设水准。

一、建筑工程管理的现状分析

从现阶段我国建筑工程行业整体发展情况来看，工程管理工工作的重要性愈加突出，作为一项贯穿于建筑工程建设全周期的工作，其开展效率与水平一定程度上直接影响着工程能否顺利建成，近年来，在社会不断进步发展的带动下，建筑工程在工程管理方面的关注和投入愈加增多，强化了工程管理效果，更好的保证的工程施工质量，但是从建筑工程实施的工程管理具体工作来看，还存在一些问题亟待解决，主要问题有以下几点：

（一）管理理念与方法陈旧

一些建筑工程目前依旧采取传统的工程管理理念与模式开展工作，尚未准确定位工程不同阶段的工程管理目标、内容、职责，导致该项工作的责权利混乱，工作开展期间容易发生相关部门插科打诨、推诿职责等情况，加之主要单位没有很好的互相配合，不能及时协调，信息难以共建共享，进一步令管理秩序受到影响，降低了工程建设水准与施工质量，在这种状态下的工程管理不能给工程项目稳定运行提供充足保障[1]。

（二）安全意识普遍薄弱

安全问题是建筑工程管理的重中之重，但是很多建筑工程却存在着安全意识不足的情况，现场工作区、办公区没有合理划分，彼此存在和交叉等问题，增加了安全隐患，加之施工人员、管理人员不具备良好的安全生产意识，导致工作中时常出现态度敷衍、执行不认真等问题，施工行为过于随意，没有树立起服务理念与责任观念，容易引发安全事故，威胁人们生命财产安全。

（三）尚未健全监管机制

有的建筑工程建设单位盲目重视所获得的经济效益，不够重视工程管理与施工质量控制，没有设置专门的监督管理部门，尚未健全监督管理机制，无法充分体现工程管理与施工质量监管作用。尽管部分建设单位颁布了工程监管机制，却存在着制度流于形式难以执行到位的情况，对工程本身以及公众利益而言造成了不利影响。

（四）工作落实困难

首先，一些建筑工程由于没有打造出专业的工程管理及施工质量控制队伍，由于人才缺失导致该项工作落实困难，出现了工作效率低下、工作成效不明显等问题。

其次，一些建筑工程由于实施分包形式，所以工作范围不清晰，给工程管理工作的实施增加了难度。

最后，一些建筑工程在工程管理忽略施工材料管理重要性，导致施工材料品种、规格型号容易与图纸设计要求不吻合，经常混乱放置各种材料，导致取材过程不方便，材料储存没有落实消防保护处理方法，增加了安全事故可能性，这些都给施工质量的管理带来了严重影响[2]。

二、做好建筑工程管理及施工质量控制的路径

（一）加强施工前的宣传工作

建筑工程为了在施工前树立起现代化工程管理理念，营造良好的施工质量控制氛围，有意识全面加强宣传工作。一方面，通过面对面组织工程参与人员进行工程管理科学理念、先进的工程施工质量控制技术等宣传活动，从思想与技能上提升其工程管理及施工质量控制能力。另一方面，通过微信公众号等线上渠道让工程参与人员随时随地根据自身岗位工作需求，学习工程管理理念，掌握施工质量控制方法，将其灵活应用工作细节中，提升工程管理及施工质量控制实效性。

（二）坚持安全生产基本原则

建筑工程以安全生产为工程管理与施工质量控制前提条件，将安全生产基本原则融入各阶段工程管理与施工质量控制环节中，具体工作可从以下路径入手。

首先，在工程现场设置安全生产监管部门，通过日常工作及时发现现场存在的不规范佩戴安全帽等违背安全生产原则行为，依据安全生产管理机制，对违规行为进行严厉惩处，有效约束与规范施工操作，保证施工质量、进度不受影响。

其次，加强对施工环境、施工设备、施工材料的控制，针对不同控制对象制定对应的管理规章制度，避免现场施工受大风等恶劣天气因素、设备故障等机械设施因素、材料质量不达标等建材因素所影响。进一步保证施工任务安全高效完成[3]。既节省了工程成本，也顺利实现了工程建设效益目标，令工程管理范畴得到有效扩展，更全方位控制了施工质量。

（三）做好沟通协调工作

建筑工程建设期间有效衔接各个分包环节，引入信息技术搭建信息管理网络平台，促使各参与方能够在同一平台上及时沟通工程问题，克服协调困难，为工程管理信息以及质量控制信息共建共享创造便利条件，在各参与方努力下共同构建动态的工程管理及施工质量控制模式。

（四）建设专业施工团队

做好施工人员招聘、培训、考核工作，保证进入现场的施工人员经过岗前培训，获取考核合格结果，掌握施工工艺标准，理解并能够执行施工图纸设计意图，进而在提升施工效率同时，减轻工程管理和施工质量控制工作开展难度。

此外，制定激励机制、绩效考核机制，调动施工人员学习的主观能动性，使其成为主动了解和践行工程管理方法、施工质量控制手段的一分子，切实发挥其积极作用。

结束语：

综上所述，现代建筑工程的建设标准逐渐升高，加大了施工难度，需做好工程管理及施工质量控制，及时发现并解决问题，避免施工质量受到影响，保证施工效益，实现建筑工程的建设期望。

参考文献

[1]谭小盼. 加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]. 价值工程，2021，40（7）：203-204.

[2]徐占功，陈珊，赵明娜. 建筑工程质量安全管理的有效方法探讨[J]. 商品与质量，2021，33（5）：303.

[3]刘云峰，陈瑞. 建筑工程施工安全管理存在的问题及对策分析[J]. 商品与质量，2021，7（4）：25.