摘要：迄今为止，尽管建筑工程领域快速的发展起来了，可是其管理模式却没有伴随着修建工程的发展获得一个合理的创新与运用。老旧的管理模式存有落伍、不适应项目规模等缺点。传统式的管理模式不但效率低，并且存有许多的不安全因素，不利建筑工程领域的发展。那么为了更好地促使建筑工程可持续发展，提升自己的市场竞争整体实力，我们应当详细地剖析管理模式的现况并对此提出一系列的创新方式。本文主要对建筑工程管理的重要性进行分析，并提出工程管理创新策略。

关键词：建筑工程;管理;创新;实践

中图分类号：  TU712    文献标识码：A

引言

社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。但是，随着人们生活水平的提升，以及科技的发展，对建筑质量和性能的要求提高，建筑工程必须提升管理水平，制定更严格的管理标准才能够符合当前建筑工程施工要求，同时这也是提升建筑企业市场竞争力的关键。建筑工程具有工程规模大、工期长、成本高等特点，而且施工中面临大量的交叉施工，使施工管理工作的难度加大。如果在工程管理中出现管理疏忽或者未及时预见管理风险，极容易造成施工质量问题和成本增加，不利于建筑工程施工顺利开展。

1  建筑工程管理的重要作用分析

1.1 有利于提高工程施工效率

建筑工程管理中，通过科学工程管理措施的应用，能够提升工程管理施工效率和质量，可以促进各部门间的沟通和协调，使各部门之间可以发挥合力作用，促进工程施工各项事物的有序开展，保证工程的顺利进行，有效避免施工中由于交流不畅造成的返工等问题，提升施工效率[1]。同时良好的工程施工系统的建设，有利于施工质量、进度的管理和成本控制，有效解决人力资源和施工成本。

1.2 有利于降低工程成本

建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。

1.3 提升建筑企业核心竞争力

建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，有效预防工程施工中出现各种问题，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力[2]。

1.4 保障建筑工程施工安全

对于工程企业来说，安全始终需要放在第一位，这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键，同时对提升工程质量具有重要作用。为了提高工程质量，保证施工安全，需要制定科学的管理措施。在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统，加强对建筑施工各个环节的监管，降低建筑工程施工中的风险问题，促进建筑工程施工的顺利进行。

2新形势下建筑工程管理创新途径研究

2.1提高管理水准

新形势下的建筑工程管理中的创新能够帮助企业提高竞争优势，因此，新形势下的建筑工程管理创新要注重方式，在对管理过程开展创新的情况下最先要提高工程管理者的管理水准，作为工程管理人员，应从大量的工程实践中学习先进科学研究的管理方式和技术性，确保管理的实效性，从而提升企业经济效益、项目质量。文中所说的管理水准创新，具体是运用新的技术性、新的管理模式促使企业在市场需求里能有一席之地。技术性创新需要优秀的技术人才，工程企业应大力培养现有人员、引进优秀技术人员，为企业的创新管理提供动力支撑。此外，要为企业原先的专业技术人员给予其独立创新的空间。建筑工程管理者更应当将目光放长远，能够大局为重，在管理中从全局开展思索，并对管理方面开展规划，让这些专业技术人员能够更好地充分发挥他们的专长。

2.2严格监管创新步骤

建筑工程在开展有效创新的过程要考虑好几个问题，挑选适合的管理优秀人才以后要对创新步骤即时开展管控。在开展管控的过程中要对成本费开展控制，一个企业发展的前提条件要有一定的经济预算，因此在企业开展创新的过程中要对成本计算过程开展加强监督，确保在创新的过程中经费预算应用的合理化，确保企业的内部驱动力。

2.3强调工程管理技术创新

传统工程质量管理工作开展中，大部分都是采用人工检查以及现场巡视等方式进行管理，管理效率低。随着科技的发展，工程管理技术也得到创新，如果企业仍然采用传统的管理和信息交流模式必然会造成管理滞后，影响管理质量，无法发挥工程管理作用。因此加强工程管理技术创新尤为必要，通过信息技术的应用，提升工程管理效率，保证管理质量。比如在工程项目的设计阶段，可以利用 BIM 技术构建工程虚拟模型，通过模型的分析查找设计漏洞，对于不合理的地方及时改进，而且虚拟模型的运行可以及时发现安全隐患，保证后期施工的安全性，提升设计效率。在工程施工阶段，通过远程控制技术对施工现场的施工情况进行观察，了解施工状态，对于不合理的地方给予及时的指导和整改，提升施工现场监测效率。此外，还可以利用大数据和云计算技术实现对日常管理工作中综合数据的分析和整理，提升工程管理效率，降低管理难度，使工程各项数据的计算和传输更准确。

2.4注重建筑工程管理组织机构创新

在建筑工程管理工作中，需要根据建筑工程行业发展情况，做好施工管理工作。但是从当前建筑工程管理情况来看，在管理制度、内容等方面仍然不够完善，而出现这种问题的主要原因是工程管理工作的落实受到限制，不符合市场经济发展要求。在建筑工程管理中需要加强组织结构的创新。具体可以从以下方面进行，在工程项目的合同管理中，项目经理需要结合施工合同的要求，做好施工人员以及资金等方面的合理分配，将各环节的管理责任分配到具体的人员身上，保证施工材料、施工程序以及施工安全等方面责任的全面落实，任何环节出现问题都可以找到直接责任人，提升工程管理力度。

2.5创新管理技术

和传统创新模式相比，现代化管理创新模式的应用，其最大的差别是在于技术管理以及程序化自动化管理上面。通过现代化创新模式的应用能够对技术的应用进行全面的管理，从而保证各项工作的开展持续进行。在相关技术管理上，需要将技术的引导作用发挥出来，重视技术的应用水平，同时还需要通过引进国外的技术管理手段，在联合本土化管理技术内容的基础上，从企业的自身角度出发，对技术的应用方式进行全面的升级，保证工程项目的开展能够持续进行。

结束语

随着我国社会经济的不断发展，建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得更好发展，应积极采取相应措施，完善相应保障制度，掌握现场的实际施工情况，更好地执行安全管理制度，实现动态化管理。同时实现管理理念、组织机构、管理制度和管理技术方面的创新，只有这样才能够推动建筑企业更好发展，让其在市场竞争中能够占据有利地位，获得更多的社会效益和经济收益。

参考文献

[1]刘志超.建筑工程管理模式的创新与实践[J].住宅与房地产，2020（24）：131.

[2]曹建军.建筑工程项目管理中监理模式优化与实践创新分析[J].建材与装饰，2020（18）：169+172.

[3]张进会.试论建筑工程管理中管理模式的创新与实践[J].科技创新导报，2020，17（08）：116-117.

[4]严志锋.创新思维在建筑工程管理中的实践[J].住宅与房地产，2020（06）：131+142.