摘要：要将管理与质量控制落实到房屋建筑工程施工中，全面提升施工质量，创造更多效益。在实际施工质量管控工作开展中，需要构建完善管理制度、加强监管力度、加强现场施工管理，从而不断提升管理水平，推动我国房屋建筑事业的更好发展。

关键词：房屋建筑;工程;管理;施工质量

房屋建筑工程是如今我国社会发展中的一项重点内容，随着人们生活质量与生活水平的不断提升，对于房屋建筑的要求也逐渐提高。在此背景下，为使得人们的需求可以在最大程度上得到满足，在房屋建筑工程施工中，需要做好管理与施工质量控制工作。确保在施工过程中，就能够将其中存在的质量等问题及时发现并解决，保证各环节施工质量都能够符合规定标准。怎样更好落实管理与质量控制工作，是当前房屋建筑工程项目发展中面临的一个重要问题。

一、房屋建筑工程管理与施工质量控制的重要作用

对于房屋建筑工程管理与施工质量控制重要作用，本文从以下几点进行阐述：

i1 j随着建筑行业的不断发展，使得各个建筑企业之间的竞争逐渐激烈，如果建筑企业想要在激烈市场竞争中实现自身更好发展，需要对项目管理工作进行优化，使得各环节施工质量都能够符合规定标准，创造更多效益。但在具体工作落实中可以看出，仍然存在施工方法落后、施工机械无法控制等重要问题。针对这一情况，需要落实管理与施工质量控制工作，创造更加安全工作环境，促使施工人员在工作中，能够将质量放在重要位置。主动对自身工作行为进行约束，严格按照规定开展工作。这样不仅可以保证施工质量，而且可以帮助建筑施工企业在社会市场中树立良好形象。

i2 j通常情况下，一个房屋建筑工程项目，工期较长、投资较大，而且建设地点相对固定，会受到外界环境因素影响。在施工期间，施工质量也会受到不同因素影响，比如，设计影响、材料影响、地质条件影响、技术方法影响等。一旦在其中某一环节出现问题，那么很有可能会出现施工质量不符合规定标准问题[1]。在此背景下，要落实管理与施工质量控制工作，在施工开展之前能够对各项工作作出合理规划，对施工机械、施工材料等进行合理配置，确保应用到施工中的材料能够质量过关，从而全面提高施工质量，避免问题的出现。

总之，管理与质量控制工作，对于提升房屋建筑工程质量，推动房屋建筑事业更好发展而言具有重要作用。在施工过程中，要根据实际情况，将管理与质量控制融入到相应施工环节中，保证各项工作可以符合标准规定。

二、房屋建筑工程管理与施工质量现状

从当前房屋建筑工程管理以及施工质量控制工作开展中不难看出，在其中仍然存在很多不同问题，问题的出现会对整个房屋建筑工程质量产生直接影响，而且影响后续房屋建筑的使用寿命。针对当前存在的不同问题，本文主要从以下几点进行阐述：

i1 j管理制度有待完善。在实际管理与质量控制工作开展中，需要有着完善的管理制度，为工作的落实提供有效引导。但在管理控制期间，管理人员应用的仍然是传统管理制度，虽然传统管理制度可以在一定程度上实现管理控制工作的开展，但已经无法跟上当今建筑行业发展步伐。传统管理制度的应用，会在一定程度上制约管理水平的提升。

i2 j监督管理力度有待加强。在具体施工工作落实中，有部分工作人员对管控工作造成忽视，只注重经济效益的创造[2]。实际上，管理与质量控制工作会对经济效益创造产生直接影响，如果施工质量不符合规定，会影响建筑施工企业形象，那么未来工程项目的落实与销售会受到严重制约。因此，监管力度需要进一步增强，实现对各项工作的全面控制。

3、提高房屋建筑工程管理与施工质量有效措施

3.1构建完善管理制度

为使得房屋建筑工程施工质量可以得到提升，在具体管控工作的落实中，需要制定完善管理制度。在管理制度的构建中，要注意以下几点问题：（1）要对以往管理制度中的有效条例进行合理利用，并结合当前房屋建筑工程项目实际情况，将新的管理内容融入到管理制度中，确保管理制度能够跟上建筑行业发展步伐，提升管理制度可操作性。在这一过程中，还可以对其他建筑施工企业管理制度进行借鉴，保证管理制度完善性。（2）在管理制度中，针对管理人员需要完成的工作，以及自身肩负的责任要作出明确规定。通过该种方式能够在一定程度上强化管理人员管理意识，促使各项管理工作都能够有专业工作人员负责，防止工作混乱等情况出现。一旦在其中某一环节中出现问题，那么可以直接联系到负责人，这样可以避免责任相互推诿，强化每一位管理人员责任意识。（3）在管理制度中可以融入奖惩制度，奖惩制度的构建其主要目的是，将管理人员工作热情激发出来。奖励在管理工作中表现较好管理人员，惩罚在工作中表现较差，或是较为恶劣管理人员。通过该种方式，能够对每一位管理人员起到警示作用。这样管理人员在未来工作开展中，可以端正工作态度，高质量完成各项工作。

3.2加强监管力度

加强监管力度最为主要的一点就是，企业领导者、管理者能够对质量管控工作有正确认识，针对该项工作能够加大投入力度。领导者、管理者要起到良好带头作用，可以在企业中进行宣传，将宣传重点放在质量控制、质量管理重要性中。这样企业中的每一位工作人员都能够在潜移默化中受到影响，加强对质量监管工作的重视程度。在未来工作中，能够将施工质量提升、质量管理放在重要位置[3]。与此同时，还要做好管理人员教育培训工作，帮助管理人员掌握更多管理知识、管理注意事项。针对教育培训内容，需要及时进行考核，这样可以明确管理人员具体知识掌握情况，还能在一定程度上了解管理人员管理能力。只有考核通过后，才能进入到岗位工作，针对考核未通过管理人员，可以提供补考机会。要将岗位责任制落到实处，全方位提升管理人员责任意识，高质量完成管理工作。

3.3加强现场施工管理

在房屋建筑工程施工中，为促使建筑工程施工质量可以得到全面提升，需要落实现场施工管理工作。在现场施工管理中，要做好以下几点工作：（1）针对现场施工管理工作的落实，需要在立项阶段成立领导班子，领导班子中的不同成员需要对自身职责有正确了解，将各项任务、责任、工作落实到相应工作人员身上，不仅可以实现管理工作的高质量落实，而且还能提升管理水平[4]。（2）在施工工作开展之前，需要对施工人员、施工材料、施工机械等作出合理规划。这就需要管理人员能够对整个工程项目有正确认识，针对施工中使用的施工材料、施工机械等有明确了解，然后将材料、机械合理布置到施工现场，保证各环节工作都可以得到机械设备保障。在将施工材料应用到施工现场之前，需要做好质量抽检工作，如果在抽检中发现存在质量不合格材料，那么要对同批次材料进行全面检查与处理，保证应用到施工中的材料质量能够全部过关。

结束语：

综上所述，为实现我国房屋建筑事业的更好发展，要根据工程项目实际情况，将管理与质量控制工作落到各环节工作中。将施工中出现的问题更好解决，使得各项工作质量都能够符合规定标准。满足人们对房屋建筑的需求，实现房屋建筑行业健康稳定发展。

参考文献

[1]邹丹.房屋建筑工程管理中的常见问题及解决对策[J].中国建筑金属结构，2021（07）：26-27.

[2]曾秋萍.房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析[J].住宅与房地产，2020（15）：117.

[3]吴明.房屋建筑工程造价全过程控制与管理分析[J].居舍，2020（14）：105.

[4]赖志斌.当前房屋建筑工程管理常见问题及对策[J].四川水泥，2020（02）：184.