摘要：现阶段，在城市化不断发展的背景下，人们对建筑的质量要求越来越高，这既提高了建筑工程成本，也大大增加了建筑工程质量管理难度。目前，建筑行业市场竞争激烈，如果不能有效控制建筑工程造价成本，那么就无法保证建筑工程企业的经济效益，导致建筑工程企业在市场上的竞争力不断下降，竞争压力逐渐上升。为了避免这些不利因素对建筑工程企业发展带来的影响，就必须要做好建筑工程造价动态控制与管理工作。下面本文就对此展开探讨。

关键词：工程造价;动态控制;管理;

1 建筑工程造价的特点

一般的建筑施工工程都包括项目决策、建筑设计、建筑施工、建筑验收等几个程序，每个程序都会或多或少产生影响工程造价的因素，且都难以预计。例如，在建筑施工的过程中，仅仅一个施工构件信息发生变化就会影响工程造价。目前，大部分的建筑工程都是由若干个分项工程组成的，例如房屋建筑工程通常是由土建施工、混凝土浇筑、钢筋工程等小模块组成的。由此看来，在对工程造价进行管理时，首先要对组成该工程的小模块进行造价评估和管理，然后再将各个分项模块的造价管理进行合理整合，最后再核算整个项目的工程造价。建筑工程因为规模较大，所以需要较长的时间来完成。因此生产具有流动性，而产品具有固定性是项目施工中的一个比较显著的特点。建筑产品的造价一般会受到工时、时间等因素的影响。由此看来，工程造价是不断变化的，建筑企业必须时刻观察建筑工程的动态变化，结合实际情况和市场需求，对工程造价进行动态管理。一般情况下，人们难以控制自然因素对造价的影响，只能进行动态化管理以适应环境。

2 工程造价动态控制与管理原则

2.1 真实性

在建筑工程造价动态控制与管理的过程中，遵循真实性原则是前提。建筑工程企业要根据建筑工程质量控制的实际情况对建筑工程建设提出针对性的要求，并且加强建筑工程造价的动态管理与控制工作，从而进一步优化建筑工程的造价系统。第一，加深员工对建筑工程造价系统的理解，并且明确建筑工程造价的动态管理与控制的服务对象。在建筑工程造价的动态管理与控制服务体系中，其要素主要包括策略准备、图纸设计、施工工作以及验收处理，覆盖面较广，所提出的管控要求比较严格。第二，根据建筑工程不同阶段的工作特点以及所提出的建筑工程造价的动态管理和控制标准，优化设置具体的建筑工程造价的动态管理与控制计划，全面提高建筑工程造价的动态管理和控制工作与实际环境之间的适应性。

2.2 全面性

建筑工程与其他工程项目存在本质区别，其工程环境较复杂，对施工技术的要求也更加严格。建筑工程成本较高，建筑工程企业的风险承受能力较弱。一旦出现风险就会面临巨大的危机，这不但会影响建筑工程进度，而且对建筑工程的整体质量产生不利影响。因此，在进行建筑工程造价动态控制与管理时，需要遵循全面性原则。必须针对建筑工程各个环节，建立完善的建筑工程造价管理体系，从现场勘查到施工图纸设计，从材料采购到设备调试，从规范施工到质量验收，都要进行全过程管控，通过多措并举，构建安全的工作环境，从而有效避免各种风险，实现工程造价动态控制与管理。

2.3 和谐性

在建筑工程造价动态控制与管理的过程中，需要遵循和谐性原则。建筑工程企业要从长远发展的角度考虑，加强建筑工程项目管理，建立人与自然环境的和谐关系，在此基础上做好建筑工程造价的动态管理与控制工作。第一，建筑工程企业要注意施工人员的人身安全，施工人员也应该熟练掌握设施的使用要领，提高安全意识，加强施工现场环境保护。第二，从自然角度出发，对设计进行优化，遵循节能环保原则，优化成本控制措施，提高建筑工程项目整体质量，促进整个建筑行业的可持续发展。

3 工程造价动态控制与管理存在问题

3.1 原材料管控不完善

施工工程工作量巨大，所消耗的原材料数量庞大，因此在施工过程中原材料的选购是非常重要的，它直接决定了建筑工程的施工质量。原材料的选购工作通常要寻找具有责任心且工作能力强的员工进行，旨在确保其原材料质量符合国家标准及施工现场所需要达到的条件，但在实际施工过程中，原材料是采购工程造价过程中难以管理的问题之一。首先，因为原材料岗位涉及资金调拨等问题，很多员工在原材料采购过程中，为了满足自身利益，中饱私囊，以次充好，降低工程质量。这样就造成了大量的安全隐患，容易导致建筑工程出现严重的质量问题。最终工程造价不降反升，得不偿失。

3.2 设备使用不规范

施工正常开展的前提就是要确保大量设备运作正常，才能确保施工质量和进度，因此 ， 在实际施工过程中就要注意一些事项，避免对设备过度或错误使用而导致寿命受损，每个设备仪器使用时都会配备相对完善的使用手册，工作人员需要严格阅读，明确其影响使用寿命的因素和施工工艺流程，认真按照规章制度进行操作，确保其使用寿命。但在实际施工过程中，员工通常不注重设备使用时的各类注意事项，过度依赖施工经验，但工作经验只是日常生活习惯的具体表现，其具有一定可行性但不具备权威性，而使用注意事项是根据经验总结得出的结论，相比其他的经验或习惯，具有更高的权威性，其可以帮助员工了解设备特点，保障设备的正常使用，使工期和工程造价不受影响。

4 工程造价动态管理与控制实施策略

4.1 加强原材料管控力度

施工单位首先要在原材料采购工作人员选拔过程中进行严格管控，对工作人员专业水平作出考核，同时对其责任感作出评价，只有二者皆具备的工作人员才能完全胜任原材料采购工作。所以企业在进行原材料采购工作之前，要进行详细的市场调查，把控大宗材料的市场行情，明确近几年来材料的价格涨幅程度和当前准确的单价，并通过性价比比对的方法，确保原材料的质量可靠，同时预估工程所需原材料的大体数量，然后再下发给员工进行进购，并要求其工作完成后上交报告，反馈当前采购数额，再根据自身掌握的参考资料，比对预估值和实际购进值，将误差控制在范围内。

4.2 保障设备正常运转

确保设备正常运转是保障施工质量及工程造价的重要因素，因此企业在组建检修部门时，要对工作人员的检修能力和突发状况应变能力进行详细考核，对满足要求的员工再进行培训，既减少了人力物力，也提升了检修部门的整体水平。其次，检修部门必须定期对施工设备进行检查维修，最后是设置检修卡，检修卡是对施工零件各个位置检查情况的汇总报告，旨在检查检修工作人员的工作质量，企业必须要求检修卡要详细填写，且内容必须符合实际，建立相关的规章制度，对随意填写检修卡和不认真工作的员工予以相应惩罚，从根源上保障施工仪器正常运转，进而稳固施工进度和效率，保障施工质量，控制工程造价。

结束语

综上所述，合理的工程造价是保障工程施工质量的前提，有必要对其进行控制。因此，对工程造价动态控制过程中所遇到的问题提出应对策略，可以全面帮助施工单位减小工程造价管理难度，更好地实施工程造价动态管理与控制体系，减少不必要的工程造价损耗，以提升施工质量与工作效率，稳固市场竞争力，也为建筑行业未来持续健康地发展奠定基础。

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