摘要：随着人们生活水平提升，建筑已经不能只关注其遮风避雨的功能，其安全性更应该得到重视，能足够应对地震等自然灾害，因此加强建筑工程管理，提高建筑工程质量尤为重要。本文以加强建筑工程管理及提升建筑工程质量为研究课题，就建筑工程管理中可能存在的问题进行研究，并就如何提高建筑工程质量提出相应的解决措施，希望为相关从业者提供一定的参考与帮助。

关键词：建筑工程 管理 建筑工程质量

1.建筑工程质量管理存在的问题

1.1管理体制不健全

现存的针对我国房屋工程质量工程施工建设的质量管理体系主要为延续旧制而来的，此质量管理体系最大的特点就是以传统旧的制度为基本构架，以此形成了更加封闭性的内部监督与管理体系，这项特点使得此类型的监管机制不具备可行性，因此不能完全应用到建筑工程施工质量的管理工作中，也不利于质量管理发挥最佳效用。在一些建筑工程当中，一些企业为了追求工程速率，对工程管理工作没有足够的重视，也没有积极改进现有管理制度，造成管理制度存在很大的缺陷与漏洞，这就是现存的管理体系不够健全的不足。

1.2管理方法不科学

在有管理制度作为建筑工程施工管理理论依据的基础之上，在管理工作实施过程中的管理方法也具有重要作用。但是就现今的建筑工程管理工作存在的各个问题中发现，管理方法具有一定的缺陷，主要就是管理方法没有科学性，在这种不科学的管理进程中，会有很大的施工风险，对建筑工程质量造成潜在的隐患。就建筑工程管理工作中管理方法不具有科学性具体分析发现，造成这种结果的主要因素就是相关管理工作人员的综合素质较低，无法进行管理方法的合理选择，最终就导致施工欠缺规范性。

1.3物料管理不到位

建筑工程建设质量的重要物质基础是施工工程过程中的施工材料与施工硬件设备，因此物料管理在建筑工程质量管理中占据一定重要作用，一旦在建筑工程施工中流入不良建筑材料以及有缺陷的设备，不仅会威胁施工员工的生命安全，也会降低工程质量。但是就目前我国建筑建设工程中的硬件设施以及材料质量的管理现状来看，具体的漏洞与不足主要就是缺乏对这些原材料采购时、采购后、使用时的全过程质量监管机制，并且对于工程建设过程中需要使用到的设备，特别是大型设备没有完善的检查、维护等管理制度，造成设备管理混乱。

1.4管理人员素质偏低

由于建筑工程所涉及的各个领域较宽，工程较为复杂，所以就需要更加专业的人员参与到质量管理工作当中。但是建筑工程建设质量管理中普遍存在管理人员的综合素质较低，对建筑工程本身的各个过程没有清晰的认识，质量管理人员也无法对潜在的安全危机进行专业及时地防控，最终导致工程的质量存在一定问题。另一方面质量管理人员的工作态度比较消极，由于其监督管理工作是涉及到整个建筑工程的全过程，所以战线较长，工作复杂繁琐，使得管理人员出现散漫的情况。这种情况的管理者对待工作的细节往往是处于忽视的状态，也不会主动对工程材料及工程质量进行主动的检查，工作都是处于应付与敷衍，这种质量管理者下完成的工程往往会出现各种问题。

2.提升建筑工程质量的策略

2.1健全工程管理制度

对建筑工程管理工作进行有效地加强可以提升工程质量，能够保障建筑工程的顺利完成。要想加强管理工作就必须制定专业的、科学性的管理制度，作为整个工程开展的全过程的行为参考依据，也能为建筑工程施工中的行为进行严格约束。有效的管理制度制定过程中必须以相关的法律法规为基础，这些法律不仅可以提升管理制度的科学性，也能够以法律的权威更加有效的约束员工，最终提升工程质量。

2.2培养专业管理人才

管理本身的对象是人，管理过程也是需要人的参与，因此加强管理人员的综合素质能够有效提高建筑工程管理效率与效果，建筑企业要从根本上重视相关管理人员。一个企业要想长期稳定发展必须要拥有自身的核心团队，在建筑工程管理中也同样如此。管理人员的质量以及数量极大关系着施工的进程与施工的效率，也极大影响着施工过程中的安全性与工程质量。首先应该加强管理人员的专业水平以及基础知识，对于建筑工程所涉及的各个项目工程应该了如指掌，对工程质量会出现的问题有预判能力，并且对人员的管理与调配要具有一定能力。管理团队要不断提升自己的观察能力与专业素质，对于施工所用的原材料质量要有一定鉴定能力，对设备运营现状也要有基本的认知，以防止在基础物质方面影响工程质量。企业应该组织质量管理者在工程施工前进行统一培训，在工程进行中应该对质量管理工作进行审查，从各个方面提高整个质量管理团队的能力与综合素质。并且应该加强管理人员对工程建设的安全意识，不能在工程中一味强调工程进度，要将工程质量与施工安全作为第一意识，确保管理人员在管理工作进行中能够完全按照相关制定操作与监管。

2.3强化施工材料管理

在建筑工程施工中也应该制定相应的施工材料的管理制度，对于工程中用到的硬件设备，要采取机电设备安全管理责任制，必须要明确各级部门及人员的职责。但是许多企业虽然具有一定的设备管理意识并制定了相应的管理体系，例如安全生产准则与操作流程，但是由于建筑工程中未能够配置足够技术人员，缺乏管理资金，也没有相应的管理经验，因此没有将相应的设备管理体系落实。在设备维护中，应该根据设备的重要程度分类情况制定相应的维护周期，为设备制定维护周期中需要有大、中、小期限的维护计划提高设备安全性，延长设备的使用寿命。其次对于建筑中所用到的材料要加强采购过程的监管，对于采购材料要尽量选择信誉较高的生产商，以保证后续的质量问题。采购后以及使用前这段时间也应该就采购材料的质量、供货能力以及对应的市场价格进行考察，为建筑工程质量打下良好的基础。

2.4优化技术管理工作

工程质量管理与控制当中不仅要重视员工与制度，也更要对施工技术进行强化管理。在建筑工程施工运行以及建设过程当中，施工技术是整个建筑工程的重要影响因素也是重要元素，因此也要加强施工技术管理水平，从施工工程技术方面提升整个建筑工程管理工作的效果。在施工技术管理过程中，做好相应的管理控制工作，首先应该从施工技术管理的内容入手，内容主要包括建筑施工中工程设计、各个施工项目的具体操作、施工技术以及工程图纸等各个方面，在管理中也要就这些技术方面的内容进行强化。其次要对这些过程所涉及的技安排专业的建设人员参与施工过程，并严格把控此过程的质量效果，不仅可以将专业施工优秀人才的能力充分发挥，也能提升整个工程的建设效果。另外，要专门配置对建筑工程施工过程中的技术进行定期检查，要根据专业人员的经验对容易出现施工质量问题与安全问题的细节及过程进行严格的控制，避免这些细节引发的事故，影响施工质量。

小结

综上所述，建筑行业对于建筑工程过程中的管理越来越重视，人们也逐渐意识到建筑工程质量对建筑本身的安全性以及相关人员的安全性都紧密相连，因此需要不断加强并提升建筑工程质量管理。但是就建筑工程管理发展现状，仍然存在管理体制不健全、管理方法不科学以及相关管理人员素质偏低等问题，就这些问题应该采取强化施工材料管理，优化技术管理工作以及提升员工素质等措施，提升工程质量，为建筑行业进步作出贡献。

参考文献

[1] 刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术，2019（14）：136.

[2] 田丽霞.揭露建筑工程招投标存在的问题及解决方法[J].价值工程，2020（12）.

[3] 熊国周.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].砖 瓦，2020（09）：114+116.