摘要：在新时期，为了能够更好地促进建筑工程施工建设发展，需要做好各个阶段的施工控制工作，根据项目建设特点来选择适合的成本控制方式，确保整个建筑工程能够按照预期的效益来实现。成本控制工作是新时代背景下建筑施工企业发展尤为重要的内容，唯有进行成本控制工作的科学开展，才可以为企业实现稳定发展和最大化经济效益提供保障，推动企业不断提高核心竞争力。基于此，本文主要探讨了房建工程造价的全过程成本控制策略。

关键词：房建工程;全过程;成本控制;策略

引言

成本管控是一个立体的、复杂的管理过程。项目管理者应做到大处着眼，小处着手，把握纲领，严控细节。在实际工作中，提升管理人员的造价管理意识，组建一支专业的造价管理队伍，做好市场调研活动，利用全过程造价管理的方式，提升成本控制质量，促使建筑经济长远可持续发展。

1建筑成本控制的重要性

建筑工程成本管理作为企业整体目标、工程项目的具体要求，在整个工程项目实施过程中对整个工程建设成本进行有组织、有计划的控制、跟踪、分析和考核管理，通过以上活动来达到强化经营管理的目的，完善施工企业内部的成本管理制度，提高企业的成本核算水平，降低工程的施工成本，实现整个企业的发展目标。由此可以总结发现，强化项目工程的成本管理是建筑施工企业积累财力和提升自身发展竞争力的重要体现[1]。

2成本管理的主要原则

2.1全面管控

建筑工程成本管理需要建立健全全员责任成本制。定期组织全员进行成本分析、学习研讨，提升全员成本意识，在项目管理过程中做到“人人心间有杆秤，处处成本有监管”从而实现全面成本控制;施工项目的成本控制应当贯穿项目管理的整个过程，施工管理过程中的每一项成本支出都应纳入成本控制的管理轨道。通过时段拆分，制定成本目标并落实成本管控措施，保证全过程成本可控。

2.2动态控制

建筑工程施工通常为一次性行为，所以项目成本管理必须注重预控，做好事前准备。与此同时，在施工过程中必须坚持动态控制，通过准备各种应急预案，提高管控体系的反馈能力，做好纠偏决策等手段，不断调整成本管控系统，才能确保成本可控[2]。

3房建工程造价的全过程成本控制策略

在建筑项目运行发展的过程中，需要提升对全过程造价控制管理工作的重视，立足全过程造价管理理念，将此作为提升企业成本控制工作质量与经济运行水平的因素，促使企业稳定运行。实际工作中，可以通过以下方面实现全过程造价管理：

3.1投资阶段

项目决策阶段作为整个建筑项目起点，其受施工企业的重视程度直接关系到工程报价的准确性。即使建筑行业有很多项目是齐头并进的，我们也不应该顾头不顾尾，当每个项目都以同样的态度进行时，项目的整体结构将得到改善。施工企业今后应主动对该项目过程中可能遇到的困难进行分析，同时还应该将其与市场经济的关系相联系并深入研究，积极与相关技术人员沟通，在对整个项目的性质、规模有一定的了解之后，开始对项目成本进行讨论和分析。这样就会大大降低工程造价的不合理性，将项目实际所需要的资金与工程造价控制在科学的范围之内。

3.2设计阶段

建筑工程项目设计过程中，对造价管理与成本控制工作的影响巨大。实际工作中，需要做好设计环节的造价管理工作，要求工作人员遵守国家建筑工程相关的法律法规，利用专业技能，结合项目的实际情况，设计出符合绿色、环保、节能、高效、智能的建筑产品，在投资估算范围内进行限额设计，结合项目的工程特点、规模等需求不断优化建设方案，以此提升造价管理工作的科学性，做好概算的编审工作。同时，设计及造价管理人员还应具备BIM技术能力，能够应用BIM技术计算工程量，降低造价人员的工作强度，提高工作效率，利用BIM技术通过VR、AR可视化模拟、检查碰撞等优化方案，减少变更，降低施工成本，提高设计阶段造价管理及成本控制的科学性与合理性，为后续岗位工作开展提供基础保障[3]。

3.3招标阶段

建筑工程投标阶段作为投标企业的一个重要阶段。由于建筑行业竞争日益激烈，许多施工单位为了能够中标，无视道德底线且肆无忌惮地压低工程造价。但对于投标企业来说，他们需要寻找的是一个有实力的，对整个施工项目负责的施工单位，而不是价格最低的施工单位。无论如何，招标阶段的招标单位工作对竣工后的工程质量的考量占有非常大的比例。保证投标造价科学合理。项目进入招标阶段后，具体的落地方案要正式开始落实，对于施工过程中的具体项目都要实行严加管理。首先，项目招标单位需要进一步明确对于投标单位的核心需求，并且编制符合标准的投标文件，如果出现了相关问题，要及时澄清、及时解决，从而保证投标的造价有效合理，进而实现全过程的成本控制。

3.4施工阶段

（1）制订合理的施工计划预算是企业成本控制的基础，也是成本控制结果评价的重要依据。为提升建筑工程项目的成本控制效果，建筑施工企业在工程项目施工之前应制订合理的施工计划，做好工程成本预算。建筑施工企业可以聘请专业预算人员从中标价、人员素质、项目施工条件、施工设备配备等方面合理预测建筑工程项目成本。

（2）施工材料费用的使用直接影响工程项目成本总体份额，一般情况下，材料费用占据工程施工总体份额的六成到七成。为了能够达到施工目标，需要严格按照预算来进行材料和设备的采购，并在材料和设备使用之前做好施工现场的调查研究，因地制宜地制定施工方案。

（3）为了能够保障工程施工顺利进行，需要施工人员根据工程建设需要来合理选择施工机械设备，在设备使用之前做好调度管理工作，提高设备的使用效率，增强设备的使用性能，减少设备使用成本。在设备使用的过程中需要制定出合理的内部控制制度，严格控制设备使用费用总支出，通过合理调度设备来最大限度上发挥出各个设备的重要作用[4]。

（4）要加强对于施工合同的管理，尤其是对于索赔以及反索赔相关工作的管控，全面介入整个发生的过程，并做好相关的意向通知书、台账以及索赔的具体报告，以便于在关键的时刻能够通过完善合法的手续申请索赔。

3.5验收阶段

验收阶段作为建筑工程施工最后阶段，竣工验收及竣工结算是对工程质量的检验及工程成本的全面考核。结算阶段对工作人员的职业素质和专业技能有较高的要求。相关人员对项目的每个环节、对每个部门都要进行检查，整个项目都要核对账务，确保验收阶段资金与每个项目的实际成本趋于相同。只有这样才能保证合理控制整个项目的造价，让施工企业的利益在合理的范围内得到维护。采取有效措施完善竣工验收工作，要特别重视隐蔽工程的验收。隐蔽工程在施工过程中都会被下一道工序覆盖，必须严格执行隐蔽工程的验收程序，防止返工，拖延工期并增加工程成本。对于竣工验收结算，要重视竣工工程量的确定，工程量是单价合同结算的主要依据，为成本控制提供基础数据。

结束语

建筑工程项目成本控制作为整个建筑工程项目实施过程中，应用合理的技术和方式，采取有效的对比和分析手段，严格控制和管理建筑工程项目建设过程中产生的各种费用及消耗的资源，实现利润最大化，为建筑施工企业带来良好的经济效益，使其在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。

参考文献

[1]蒋银凤.全生命周期成本造价控制[J].建筑工程技术与设计，2017，（19）：1345-1345.

[2]陈智杰，周湘，盛陆森.房建工程造价的全过程成本控制探讨[J].商品与质量，2016，（20）：307-308.

[3]李辉山，张浩浩，李小雪.基于全生命周期的被动式建筑成本控制评价[J].建筑节能，2019，47（8）：130-134.