摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，包括建筑业在内的我国各行业的发展势头日益增强，建筑业是关系到人民生活的重要领域。因此，加强施工管理，提高施工质量是建筑业十分关注的问题，目前建筑业在发展中，存在着一系列影响工程质量的问题，因此，本文就如何加强施工管理，提高施工质量进行了认真分析。

关键词：施工管理;施工质量;最佳选择

目前，随着经济的发展，建设项目的规模和数量不断增加，优化施工管理也是提高施工企业施工质量的主要途径，施工单位要深刻认识优化施工管理的意义，采取有效措施，优化整个管理过程，完善具体施工环节，提高整体施工质量，更好地满足人民群众的施工需要。

1优化施工管理提高施工质量必要性

施工管理作为施工过程中的重要环节之一，不仅提高了施工质量，而且规划了工期，降低施工成本。施工管理部门应按照相关法规和标准对施工现场的人员和设备进行监督和管理。合理有效的施工管理措施有助于管理层发现工程固有的安全和质量缺陷，制定措施，最大限度地减少工程损失，优化施工管理力度和方法，缓解市场负竞争，提高施工质量和效率，确保建筑业健康稳定发展。

2施工管理与施工质量的关系

为了探讨优化施工管理对提高施工质量的意义，我们必须认识到施工管理与施工质量的关系。首先，有效的施工管理可以确保项目的工期，使每个施工环节都能按自己的节奏完成，对于施工单位来说，按期完成不仅可以避免违约金，而且在计算工程余额时也有一定的行动自由。其次，为了有效控制施工过程，每个施工现场都可以按照施工图纸的要求进行施工，特别是一些加工件，确保质量达标，避免返工问题。最后，这种有效的控制手段可以使施工组织中的经济活动更加灵活。在施工过程中，如遇不可预见的情况，可及时调整，以最大限度地减少整个工程的损失和质量控制。

3建筑施工管理中存在的问题

3.1没有形成健全的建筑施工管理制度

随着近年来建筑业的快速发展，许多建筑企业不断扩大规模，对施工质量也提出了更高的要求，施工管理首先要观察现场情况，在开工前检查施工所用材料的数量和质量，优化了储存模式，避免了储存过程中的材料损坏。同样，合理有效地控制了施工成本。尽管如此，在施工过程中，一些施工单位过于注重施工项目的成本效益或工期，对施工管理重视不够，缺乏有效的施工管理体系，导致施工过程管理混乱，许多安全质量问题无法得到有效解决。

3.2施工管理的误区

一些企业和管理者对施工管理缺乏正确认识，导致施工管理不完善。施工管理包括成本控制、材料管理、现场安全、工时调整等，如果施工管理缺乏对施工管理的正确认识，这可能导致这些环节的缺失，如建设项目成本管理的缺失可能导致建设项目资金的滥用，分配不明确;在缺乏合理有效的材料管理的情况下，一是工程延误可能造成的严重问题，二是在运输和储存过程中缺乏有效的材料储存措施，将损害施工工程开工前所需材料的质量，这将严重影响项目的效率。

3.3施工人员素质不高

时代和社会的不断发展促进了知识和技能的变化，目前市场上有经验的施工项目经理缺乏信息技术知识，众所周知，如果施工经理不具备相关知识，信息技术和互联网技术可以极大地提高工作效率，在施工过程中可能会产生错误或缺陷，从而影响工程的正常运行。另一个现象是信息知识丰富的大学毕业生缺乏相关的施工管理经验，会出现管理不善或者经常出错的现象。

3.4施工管理缺乏创新思维

施工管理模式和管理方法需要不断更新，以适应市场环境和时代的变化。一些施工管理人员过于保守，不想追求建筑物的稳定性和安全性，抛弃现有市场的一切先进技术和理念，坚持传统的管理模式，新技术、新理念不适合中国建筑市场，阻碍建筑市场的发展，传统的施工管理方法在施工过程中成本高昂，使企业的经济效益无法得到有效提高，建筑市场也无法融入互联网和信息传播时代。

3.5建设项目质量管理的缺陷

缺乏质量保证是由于一些施工队没有为施工程序和工程制定质量标准，除了这两个因素外，还有另一个阻碍建筑质量改善和发展的原因，即：，施工管理缺乏对施工质量的重视，在效益高于一切的当今时代，大多数人关注的是他们能获得的效益。

3.6设备与材料使用不规范

原材料与设备的采购是建筑工程前期准备工作的重要环节之一。原材料的质量与设备使用效率会直接关系到建筑工程整体质量。部分人员在采购设备材料的过程中既没有认真调查市场中的价格与材料性能，也没有建立科学的原材料预算。导致采购的材料出现不符合施工需求、数量过多、性价比不高等问题。材料的保存也需有专人负责，部分施工材料有其特定的保存环境，若因保存方式不合理而造成的施工材料损坏，会大大提高建筑工程成本。在建筑施工开展过程中所使用的设备，也要有人定期维修和护理，确保设备时刻处于性能最高状态。

4优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的对策

4.1做好施工前的准备工作

开工前，必须进行相关准备工作。培训内容包括初步规划、现场调查、人员配备等。初步准备工作的综合程度直接取决于施工进度的顺利程度和质量的高低。在设计阶段，设计人必须在设计完成后进行现场调查，以提高项目的可行性，防止项目与施工不一致，在项目完成后停止修改设计方案，企业财务管理必须严格控制施工初期成本，避免浪费资金和增加费用。具体措施包括：（1）认真分析设计工作，如发现工程与施工现场不一致，在施工过程中，立即咨询设计单位进行修改，设计单位还必须根据施工进度进行优化设计，以提高施工效率和质量。（2）在工程招投标过程中，合格，必须选择信誉好、经验丰富的施工队伍，这样不仅便于管理，而且便于提高工程质量。

4.2建立以责任管理为核心的全面施工管理机制

施工指导可以根据现场的实际情况和当时的市场情况，建立完善的现场管理体系。建立有效的管理体系需要规划项目管理职责。施工项目涉及面广，施工周期长，作业难度高，其中一名监理无法控制所有施工细节，因此有必要明确领导职责，并对每个人进行明确。例如，该项目的水和能源管理始于水电总局的成立，然后，根据建筑工程兵团或模块，在任何特定要素出现水电问题时，在明确施工指导责任的同时，要加强制度的落实，严格控制各单位的制度执行，建立反馈机制。反馈机制使管理者清楚地了解如何有效地执行以下指示，提高管理和管理效率。

4.3改善培训机制

建设工程单位可以定期进行安全培训和职业培训，并不断更新系统员工知识。除培训外，还需要建立检查、奖惩机制，让管理者了解员工对其专业技能和安全知识的评价有多高;为了提高员工的学习动机，需要奖惩，提高施工现场人员的综合素质，可以有效降低事故发生的概率，提高施工质量。

4.4与时俱进，不断更新建筑施工管理理念与施工技术

施工项目经理应积极运用市场新技术、新理念，并与当地实际情况相结合。施工企业管理层还必须更新员工管理观念，以提高生产率和工程质量。为了更好地融入现代市场的发展，施工管理企业需要引进新技术、新设备，改变施工管理方式，提高管理效率

5结束语

在建筑业竞争日益激烈的今天，作为一个施工组织，要提高其核心竞争力，就必须重视施工管理，提高风险管理能力，培训员工，优化管理网络，提高管理效率，建设单位的管理变得更加灵活和高效，同时确保了工程质量，提高了自身的成本效益。

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