摘要：路桥工程建设投资较大、施工周期较长，而且施工环境复杂，对施工技术要求较高，需要强化施工管理，以便路桥施工项目能够有序开展，尤其是现场施工管理，需要严格落实工艺规范及管理制度，控制施工现场管理，要保障各个环节的施工质量，及时发现问题及时进行处理，对于管理难点要采取有效措施加以优化应对，为路桥工程的发展提供基本保障。

关键词：路桥工程管理;因素;应对措施

近年来，随着国家经济的快速增长和城市化建设进程的加快，建筑行业迎来了重大的发展机遇。其中路桥工程质量对人们日常的生产生活产生了重要影响，因此需要提升路桥工程管理水平，保障路桥工程质量。在当下的路桥工程项目中有诸多制约因素，会对路桥工程的建设质量造成不良影响，需要引起重视并采取有效对策，同时有关部门还要意识到路桥工程管理的重要性。

1路桥工程现场施工管理难点

1.1施工人员专业技能不足

就我国目前情况来看，绝大多数路桥工程施工人员都是一些进城务工的临时农民工，整体素养偏低，而且还有部分施工人员在上岗之前并没有接受过正规的技能培训，在实际施工中仅凭自己以往的经验进行作业，施工行为严重缺乏标准性和规范性，严重的时候甚至导致返工现象的发生，给施工质量造成了严重影响，同时还会威胁工程施工进度和施工安全。再加上施工人员施工安全意识不足，所以大大增加了施工过程中发生各类安全事故的风险。

1.2建筑材料问题

首先，与购买建筑材料有关的问题。随着我国社会经济的快速发展，人口对建筑的需求有所提高，导致建筑市场原材料短缺。其次，存在建材管理问题。劣质建材管理者对建材库存中的质量进行控制，以确保符合建材采购所需的建材质量和严格不符合建筑标准的原材料，这些在建筑使用过程中会出现材料等严重影响正常建筑使用质量的路桥工程。

1.3安全问题

路桥工程现场安全管理是保障施工人员安全及各项施工活动顺利进行的基础，也是路桥工程管理重要内容。目前在路桥工程建设过程中很多施工人员缺乏安全防范意识，这是路桥施工现场管理的难点之一，而且安全管理存在薄弱环节。如在技术交底时并未重视注意事项和警示提醒，施工人员缺乏责任心在施工过程中操作不规范或者违反施工操作标准等，埋下安全隐患。

2提升路桥工程管理水平的有效对策

2.1完善管理制度

从保证路桥工程管理和施工质量控制的角度，应对管理制度进行完善，确保管理工作有规可依，有章可循，避免出现管理混乱的问题。在建设和完善管理机制的过程中，应将路桥工程的实际情况考虑在内，在工程前期制订分工方案，保证施工责任制的贯彻落实，确保责任能够落实到具体的岗位和个人，出现问题时，能迅速找到相应的责任人，避免部门之间相互推诿。为了实现管理体系的协调配合，建设单位和施工单位必须做好协调工作，定期做好管理人员的督察工作，施工单位应定期进行总结，控制好施工成本、质量和进度，确保路桥工程管理目标的实现。

2.2加强材料设备管理

路桥工程建设过程中，施工材料和机械设备的选用需要根据设计图纸要求进行采购，以保证施工材料质量和设备型号完全符合工程建设要求。这就要求相关管理人员要深入实地对清单进行仔细核对，规避偷工减料和假冒伪劣产品现象的发生。并要求将施工材料和设备整齐堆放在规定好的位置，严禁随意乱放乱摆，做好材料和设备的看护工作，避免材料和设备出现生锈及腐蚀现象。另外，施工单位还要制定严格的材料和设备出库、入库管理机制，要求施工人员按需领取，并做好详细记录。对于一些自动化程度比较高的信息化机械设备，应严格考察其操作人员的自身技能，做到持证上岗，做好人力资源和设备的合理配置。除此之外，可以借助现代化新型信息技术和自动化技术对整个施工过程进行监控，及时发现问题，排除隐患，维护正常施工。机械设备在经过一段时间使用之后还要进行必要的保养与整修，避免出现老化现象而影响正常施工作业。

2.3重视施工现场安全管理，提升施工人员综合素质

路桥工程现场施工安全管理至关重要需要多个部门协调配合，从根源上避免安全事故的发生，一方面要优化施工流程重视施工的科学性，以相关标准为依据制定预防方案并将其落实到现场施工细节中，对施工现场进行机械化管理降低安全事故发生率，避免由于安全事故造成财产损失。另一方面要强化安全监督管理提高思想认识，对所有参建人员进行安全教育增强安全意识，在现场施工管理中要落实持证上岗制度并对施工设备进行安全检查，针对潜在的安全隐患制定应对方案，对于危险岗位和施工工序要加大安全监督力度保障安全施工。另外，要实现路桥施工现场管理标准化，施工现场管理包括场地布局、施工作业、技术管理、质量管理等各个环节，需要结合路桥工程建设特点及现场施工情况对现场施工、安全进场、物资、职业健康安全、资料管理等进行标准化管控，实现工程标准化管理目标。最后，也要提升施工人员的综合素质，通过提升现场施工人员综合素质降低施工风险减少施工安全隐患，如对于现场施工人员在上岗前安排其参与专业知识学习使其掌握施工安全技能，在上岗后强化各项技能训练提升综合素质，并收集施工人员在现场施工过程中遇到的施工难题进行针对性培训，通过落实现场施工责任制度等优化现场施工管理水平。

2.4加强施工技术管理，严格控制施工质量关键点

针对路桥工程量比较大且专业交叉施工作业多的特征，为了保证施工技术管理成效，施工单位应围绕工程施工质量控制目标开展施工图纸和施工组织设计会审，审查施工技术方案和管理制度的合理性。在设计图纸会审阶段，工作人员应该重点审查施工交叉图纸，避免因为设计失误而导致后期发生工程变更和返工的现象，以保证路桥工程技术管理的前瞻性、系统性和有效性。在应用一些新型施工材料和施工工艺之前，必须让监理单位和业主进行经济、技术和质量方面的分析，在保证各方面都满足要求之后方可采用。比如施工单位想要采用一种新型给排水管材，需要组织各方人员对其经济性和技术性能做出综合评价，确定材料可行之后才能将其应用到工程施工中。除此之外，施工单位还要加强技术交底工作，做好各个关键节点的施工工序风险防控和质量控制要点识别，组织工程小组攻克一些技术难关，从而保证工程建设质量。

2.5创新路桥工程管理方法

现代科技所提供的辅助工具在信息处理上有着极大的优势，能促使路桥工程管理工作更为高效的实行。目前，信息化管理在路桥工程中得到了良好的推行，可以推动施工现场的现代化、智能化管理。在信息管理系统中将施工现场信息与管理系统进行对接，可以使管理系统全面收集施工信息，对路桥工程进行高效化、信息化管理。信息化管理在进度管理、成本管理、人员管理、材料管理、资金管理、信息核对等方面有着较好的使用效果。通过信息化管理系统可以查询施工资源的详细数据，实现集中化管理的目的，体现了信息化管理系统在应用中的优势。

3结语

综上所述，路桥工程管理工作需要制定完善的管理方案指导各项工作的实行，并以明确的规章制度为依据确保管理工作的落实效果。全面细化路桥工程管理方案，在加强工程管控效果的同时提升工程质量。应重视对工程管理方法、模式的优化及创新，利用现代化技术实现工程的信息化管理，以减少管理工作中的疏漏，优化工程管理效果。

参考文献

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