摘要：随着我国社会经济的高速发展，高楼大厦如雨后春笋一般越变越多，建筑工程的发展也在逐渐蓬勃，目前建筑工程发展面对的问题就是建筑安全质量的问题。如何在保证质量的情况下，同时追求效率和建筑的安全可靠性就是现在建筑工程需要考虑的问题。建筑工程的管理首先要有科学合理且较为完善的管理体系，其次要有科学的管理手段，最后要有专业的管理人员，将责任落实到每一个人，才能便于管理和控制工程的质量。

关键词：建筑工程;管理体系;存在问题

引言：近年来我国的建筑行业取得了实质性发展，各式各样 的建筑是现今城市发展建设的主体。随着社会城市化的不断深入，建筑工程行业也面临着新的发展要求，比如提升 建筑工程管理效率、优化建筑工程管理体系等。建筑工程管理是施工单位能否长久发展的重要影响因素之一，科学 的建筑工程管理模式，既可以提升施工人员的工作积极性，还能减少在建筑工程实际建设过程中产生的人力及物力等 资源的浪费，以保障建筑工程施工的高效运行，进而提升施工单位的竞争力。

正文：一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理工作的优劣程度，直接决定了企业的口碑、经济效益 等等问题。也会影响整个建筑行业的大环境，所以它的重要性不容小觑。下面我们分为三个方面，分别是成本管理、质量管理、安全管理，进 行重要性的阐释。

（ 一） 成本管理

建筑工程的造价高低直接影响企业的经济效益，所以建筑工程的成 本控制不仅要合理还要保证建筑工程的质量，对于一个企业的管理部门来说是一个很大的难题。优秀的工程造价管理不仅可以帮助企业完成 建筑项目的每一个环节，还能更好地控制施工的费用，严格把控出现资金浪费的情况，管理工作越有效，那么工程就会呈现越优化的状态，企业 的经济效益也会大幅度提升。成本的管理一方面是对企业，另一方面就 是对社会。管理工作越到位，社会效益也会越高，不会出现人力和物力 的大量浪费，还能够保证资源的高利用率，进一步的保护了环境，更加贴切绿色经济的发展路线。

（ 二） 质量管理

随着人们生活水平的提高，人们对建筑工程的需求和质量的要求越 来越高，如果企业想占有市场那么必须得到的是更多人的认可，那么质量就是决定这一要点的重中之重。建筑工程的质量管理工作包括材料 质量、施工质量以及安全管理的质量，三个方面决定着整个建筑工程的 质量。房屋建筑的质量标准从外观到内部结构、从施工到使用都能体现 出来，为了满足人们对美的追求，在保证建筑物安全的基础上进行外观 设计，为了满足人们对建筑物安全性的考虑，对建筑物内部结构的合理设计成为了关键。所以质量管理不仅仅是对“硬实力”的管理，更有对“软实力”的管理。

（ 三） 安全管理

安全管理是企业最容易疏忽的方面，因为很多时候企业为了追求经 济效益，对安全管理投入的非常少，可是建筑现场却是最难保证安全的地方。安全管理是一个系统的、整体的管理层面，它涉及的方面非常多， 因为一系列的管理工作中，安全管理贯穿始终。在考虑施工高效问题的同时，需要考虑安全工作; 在考虑经济效益的同时还要考虑安全工作，所以做好施工现场的安全管理工作是整个工程开始的第一步。安全事故 往往是钻安全管理工作的漏洞，所以这方面的工作不仅仅需要把控全局，更需要管理人员的缜密，企业往往是因为一时疏忽造成重大事故，便 成为了建筑行业的警钟。

二、建筑工程管理中存在的问题

2.1 缺乏健全的管理体制

缺乏健全的建筑工程管理体制是影响我国建筑工程管理工作的主要问题之一。目前，在我国大多数建筑工程，为节约人员费用，对工程管 理部门进行削减，相关管理专业人才缺乏，仅靠非专业或者技术人员来 担任项目管理的工作人员，对整个工程进行管理，一人身兼多职现象严重。这在一定程度上会降低员工积极性，同时对建筑工程管理工作造成阻碍。

2.2 对管理工作不够重视

近年来，多数建筑企业管理者只重视项目施工进度，却忽略对建筑 工程的管理工作，进而导致在项目计划、实施、验收等环节的管理工作混 乱，施工建设的质量不高，致使施工成本增加，从而对建筑企业的整体经 营效益产生影响。

2.3 管理意识淡薄

由于建筑企业长期对管理工作不够重视，致使建筑工程的相关从业 人员也缺乏管理意识。在制定工期管理方面，管理人员仅靠经验就对整 体工程进行规划，缺少对应的应急机制;此外，在成本控制、人员控制以及施工监管等工作还停留在传统管理模式，无法满足新时期现代化建筑 建设的要求。

三、 管理方面存在问题的解决措施

3.1 技术方面

（1）制定图纸会审、图纸交底制度。在正式施工之前，项目经理部 技术部、工程部等有关人员认真核对施工图纸，参加由业主组织的图 纸会审、图纸交底会议，会中确定的内容形成施工文件，从而尽量减少

图纸上的疑问，确保工程顺利进行。

（2）制定监督制度。

对施工过程中的工程质量应派质量检验工程师以及相关人员进行定期的检查，施工 过程应严格按照国家规范和相关规定进行，建立自检、互检的制度，对 于不符合规范的，应通知相关施工人员立即进行整改或重新施工，只有一个环节达到施工质量要求，才可以进入下一个施工环节。

3.2 设备方面

在施工的过程中使用的机械设备种类多，专业性较强，应在施工 前就对需要用到的机械设备做出估计，聘请专业人员对机械设备进行 维护和保养的工作，防止机械故障带来的施工停滞的情况。对设备也 要加强管理，登记在册相关使用设备的型号以及各种信息，组织人员 提前熟悉了解相关的设备性能。对机械设备的相关使用时间做出规 划，不要过早或者过晚的入场，导致时间的浪费。

3.3 材料方面制定考察制度。

对劳务队及主要材料供应商要经过考察后确定，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包方供货，组织好采购的工作。在材料采购之前，要对市场价格做出评估，多地进行考察，在价格固定的情况的下尽量控制相关的质量。材料在施工过程中是非常重要 的一环，要准确估计材料的使用量，保证材料的质量，材料管理要注意 存储的位置以及手段。还要加强对新材料的使用和认识。在材料的入 库过程中应该有专业的人员进行记录其入库量，在每次出库的过程中 要记录好每一次使用材料的时间以及用量，以免出现偷盗建筑材料或 者材料的浪费情况。

3.4 安全方面

施工现场必须设“五牌一图“：即工程概况牌;管理人员名单及监 督电话牌;安全生产牌;消防保卫（防火责任）牌;文明施工牌和施工现场总平面图。图牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明 确，并固定在现场主要进出口处，严禁将“五牌一图“挂在外脚手架上。

四、总结

随着城市化进程的不断加快，建筑业也在蓬勃发展，现代化科学技 术的应用，致使传统建筑工程管理已经不再适应新时期科技化建筑建设的要求，同时对建筑工程管理确立新的目标，实现现代化管理工作模式， 以此来满足不同人群的建筑需求。因此，在建筑建设工程管理中，相关企业和单位要强化管理工作的重要性，转变管理理念，加大技术创新水平， 重视施工安全管理操作，健全相应的制度管理体系，为建筑工程管理提 供有效的法律依据，进而不断推动建筑工程管理工作的顺利展开，提升建筑企业的工程管理水平，促进建筑企业的长足发展。

参考文献

[1]张志涛.浅析建筑工程施工机械设备安全管理存在的问题及改进措施 [J].江西建材，2017（19）：285.

[2]王俊峰.关于强化建筑工程施工技术管理的有效措施分析[J].山西建筑，2017，43（4）：248～249.

[3]何朝辉.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J].魅力中国，2017 （z2）.