摘要：伴随着科技创新和经济发展的不断深化，城市规划对交通运输相关产业的发展提出了新的需求，道桥工程作为建设体系中的重要环节与人民的日常生活及地方经济活动的开展有着紧密的联系。在实际施工过程中市政道桥工程的成本管理涉及影响因素复杂多样，控制内容范围广泛，与最终项目建设质量及施工效率息息相关。因此本文对市政道桥工程施工中成本控制存在的问题进行深入分析，并结合科学的管理原则提出相应的解决措施，为推动工程建设发展提供参考。

关键词：市政道桥工程;施工成本;控制方法

引言：城市规划建设速度的加快为交通运输及相关产业的发展提供了动力源泉，在此基础上市政道桥工程受到了更多的关注和重视。消费水平的升级和产业的发展推动道桥工程建设规模扩大的同时也对成本管理控制任务提出了更严峻的考验。对于施工单位而言成本管控不仅需要考虑到减少不必要的资金投入，也需要维护工程建设质量、保障施工效率、维护道桥工程的应用安全性，因此对其成本控制的具体方法展开讨论和分析对于推动产业发展而言具有重要的现实意义。

一、市政道桥工程施工成本控制存在问题分析

（一）缺乏正确的成本控制观念

当前交通运输系统依托于城市规划建设正处于蓬勃上扬的发展状态中，无论是对于推动产业创新还是维护社会稳定而言都具有不可忽视的重要意义。在这样的发展背景下，需求升级对市政道桥工程建设提出了更高的要求和标准，建设规模的扩大加剧了施工企业间激烈的竞争趋势[1]。通常情况下对于建设单位而言保障自身经济效益需要建立在保障施工质量的基础上，但就目前产业发展而言，在需求增长和竞争压力的迫使下部分施工单位将效益获取转移到降低建设成本中。由于缺乏正确的成本控制观念引导，对于成本控制的重要性缺少客观全面的认识，需要企业以项目竞争为主要发展目标，忽视了对施工质量的关注。成本控制观念的缺失不仅影响到短期内企业的经济效益和工程建设质量，长期以往对于施工单位的口碑声誉及工程建设相关产业的市场氛围都有极恶劣的影响。企业为追求更多的工程项目忽视自身的成本预算及建设能力，盲目追求迎合消费者需求，容易造成工程项目质量安全风险问题不利于企业的长远发展。

（二）成本控制难度较大

市政道桥工程建设不仅关系到城市规划，同时与地方经济活动的开展及居民的日常出行息息相关，其成本受多方面因素的共同影响。成本管理控制不仅存在于前期的机械设备及原材料的采购过程中，而是贯穿于整个工程项目建设中，是动态的变化的。而需求发展的多样化对在为产业发展提供新机遇的同时也促使成本影响因素趋向于多样化、复杂化发展。先进科技的融入扩大了施工工艺的选择范围，材料创新拓展了建设材料的应用空间，这些因素都对建设资本投入产生了极大的影响。当实际施工中材料及工艺的应用效果与方案设计产生出入时，需要重新进行资源配置或采购、选择合适的施工工艺等操作都会产生相应的成本控制。此类因素的变化最终造成了当前工程建设发展中成本管理控制难度相对较大的现状，对于施工单位而言如何在此基础上实现经济效益的保障成为讨论的重要课题之一。

（三）采购成本控制不合理

根据相关调查及案例数据显示，伴随着现代化建设进程的不断深入交通运输产业的蓬勃发展推动了市政道桥工程建设规模的扩大。在此基础上针对施工单位的建设成本管理控制进行研究离不开对材料应用的讨论和分析。建设规模的扩大直接影响到材料的使用情况，对于部分施工单位而言由于缺少科学的观念引导对材料管理工作的重要性缺乏正确的认识。除此之外管理难度的增大也导致部分工作人员产生了敷衍心理，对建设过程中的材料入库、审核以及各部门的材料登记领用等活动记录敷衍了事。材料应用情况不明直接导致了成本支出缺少关键的数据参考依据，采购成本消耗不合理，责任归属不明确等问题，不利于企业长远发展。

二、市政道桥工程施工成本控制方法分析

（一）建立正确的成本控制观念

对于道桥工程建设的成本管理控制而言实现措施的真正落地首先需要在意识层面进行观念的转变，帮助管理及施工人员正确的认识成本管理的意义，对其在企业发展中的重要性进行全面深刻的认识，才能保障后期管理措施的有效施行。帮助职工建立正确的成本控制观念有利于提高工作人员的自主管控能力，从根本上维护各项措施的应用效果，降低管理方法应用不彻底的风险。尤其在当前发展的时代背景下，交通运输及相关产业的蓬勃发展对市政道桥工程提出了更高的要求和标准，成本管理控制涉及到的专业内容领域也随之拓展。将成本控制观念贯彻于整个施工建设过程中能够提高成本预算的准确性，帮助管理人员更加全面客观地认识到资金支出明细情况。除此之外，对工程建设的成本进行管理不仅需要准确的预算编制同时也离不开明确的控制目标建立。在正确的成本控制观念引导下制定完善的管理制度，加强对各施工环节、施工部门的成本支出情况的监督力度，在保障施工质量的基础上减少不必要的成本浪费，有利于提高企业经济效益推动产业发展。

（二）建立完善的管理制度

提高项目建设的成本控制水平在建立正确的管理观念的基础上离不开科学的管理制度，建立完善的管理制度能够有效将管理目标具体化、管理任务细化分配，对于企业长期发展而言具有重要的意义[2]。成本管理制度应当以预算编制为主要参考目标，结合市场价格变动情况进行分析，以成本管理控制为基本原则将复杂的管理任务进行细化分配，明确每个部门、每个职工的责任和义务。管理制度的建立应当根据具体工程目标、内容以及需求的不同进行相应的调整和优化，必要情况下结合奖惩机制的实施能够更高效的激发员工积极性。市政道桥工程的成本支出涉及到多方面的复杂因素影响，因此管理制度的建立应当贯彻于整个施工工程中，在保障施工质量的基础上维护施工单位的经济效益。在明确成本管理制度的同时为保障其应用效果，应当建立相关监督管理部门提高监管力度，结合奖惩制度保证成本管控制度的落实。

（三）加强材料采购管理

在经济发展的新形势下，市政道桥工程建设规模在需求发展的推动下呈现出积极的拓展趋势，随之而来的是材料成本在整体项目成本支出中占比的增加。因此加强材料采购过管理对于提高项目施工成本控制水平而言具有深远的意义。加强采购管理需要在保障材料质量的基础上提高采购经济性，以货比三家的原则选择可靠性强、材料标准符合要求的供应商。采购活动的开展应当以施工方案设计为主要参考标准，对所需材料参数及数量进行整合分析，严格按照相关规定进行采购活动，避免不必要的成本支出浪费。其次完善材料领用记录，选择科学合理的库存方式减少仓库损耗，对各部门的领用及消耗情况进行详细记录核对。对于企业而言提高材料管理质量能够极大程度上减少成本浪费，对于提高企业经济效益有积极的促进作用。

结束语：综上所述，在需求增长的推动下影响市政道桥工程施工成本的因素逐渐趋向于多样化、复杂化。对其进行管理和控制需要结合具体项目情况进行针对性分析，建立正确的管理观念，完善管理制度并加强材料管理能够有效减少不必要的成本支出，对于企业长期发展而言具有重要的影响。

参考文献

[1]范小丹.道桥工程施工管理措施探析[J].住宅与房地产，2017（32）：139.

[2]袁国程.市政道桥工程施工成本控制方法分析[J].建材发展导向，2017（1）.

[3]夏晓丽.公路工程施工成本控制方法探讨[J].黑龙江交通科技，2013，08：189.

[4]郑小冰.探析市政道桥施工关键技术的应用及质量控制[J].建材与装饰，2016（22）：267-268.