摘要：工程造价即工程的建设价格，它是指为完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部费用总和。基于设备、材料、人工价格和设计变更、工程质量标准等的动态性和可变性，需要对工程造价实行动态管理，特别是我国已经从贸易的互联互通、产业链的深度融合向制度的国际对接转变，无论是国际市场还是国内市场，都进入了深层次、高目标的竞争状态，在此背景下，对工程项目造价管理提出了新的更高的要求。基于此，对工程造价的动态管理及控制策略分析进行研究，仅供参考。

关键词：工程造价;动态控制;造价控制

引言

建筑工程的实施过程会受到多种因素的影响，这也给工程造价管理带来了一定的难度。应加强事前计划、事中控制、事后分析，结合建筑工程的实施情况，有针对性地对工程造价进行动态管理，进而提高工程造价的管理水平。

1建筑工程造价的动态管理与控制的作用

在整个施工过程中，建筑工程成本受多种因素影响，建筑工程成本变化因素包括承包商、分包商以及建材市场价格等，因此建筑工程企业需要进行建筑工程造价的动态管理与控制，减少建筑工程成本变化对建筑工程完成时间的影响。要在建筑工程项目各个阶段中加强成本管理与控制。建筑工程造价的管理与控制具有高度技术化和专业化的特征，它通过控制流程和降低成本来促进建筑企业稳定发展，实现利润最大化的目标。

2工程造价动态控制与管理存在问题

2.1设计阶段成本意识不强

由于没有建立健全工程监理设计和索赔设计的相关制度，因而无法对设计单位进行有效约束和精准问责，从而导致监管不力、督促不严，加上设计单位随意变更设计，不重视设计中最为重要的对比原则，建议修改措施存在明显瑕疵等，进而造成在实际施工过程中，出现计划修改面大、材料浪费、工期拖延、工程质量难保证、成本消耗严重等不正常现象。基于此，在项目工程设计阶段，应严格要求设计人员树立成本意识，高度重视工程造价成本的控制。

2.2原材料管控不完善

施工工程工作量巨大，所消耗的原材料数量庞大，因此在施工过程中原材料的选购是非常重要的，它直接决定了建筑工程的施工质量。原材料的选购工作通常要寻找具有责任心且工作能力强的员工进行，旨在确保其原材料质量符合国家标准及施工现场所需要达到的条件，但在实际施工过程中，原材料是采购工程造价过程中难以管理的问题之一。首先，因为原材料岗位涉及资金调拨等问题，很多员工在原材料采购过程中，为了满足自身利益，中饱私囊，以次充好，降低工程质量。这样就造成了大量的安全隐患，容易导致建筑工程出现严重的质量问题。最终工程造价不降反升，得不偿失。

2.3建筑工程造价动态管理体系不够完善

虽然部分企业开始注重对建筑工程造价的动态管理及控制，但是目前很多方面都属于初期的探索阶段，相应的动态管理体系和各项流程标准还有待完善和优化。另外，很多相关的管理人员由于对工程项目的整体设计及施工规划缺乏全面的了解，因此在实际的工作中很难结合实际的建筑项目来发挥建筑工程造价动态管理的优势，最终使得整个建筑项目未能按照理想的状态进行。

3工程造价全过程动态控制措施

3.1落实签证记录，强化现场管理

基于项目工程施工具有很强的阶段性、周期性和过程的系统性，其中的每个环节紧密相连、环环相扣，上一道工序的施工情况直接影响到下一道工序的施工情形。基于此，项目工程施工人员应当严格履行岗位职责，对施工各个环节进行合理把控和严格把关，避免因质量不合格或其他问题而造成返工重来。与此同时，项目工程设计有时也需要根据施工现场的实际情况进行调整变更或局部优化，此时就需要施工现场管理人员给予工程签证，因为这涉及到项目工程施工成本增加的问题。项目工程施工人员对设计调整变更或优化应予以高度重视，及时做好现场签证记录以及完善相关手续，为以后的工程顺利结算打下坚实的基础。

3.2加强原材料管控力度

一般来讲，材料费用支出会占到项目总造价的70%，因此在对建筑工程造价实施动态管控时，一定要有效管控材料差额，施工单位首先要在原材料采购工作人员选拔过程中进行严格管控，对工作人员专业水平作出考核，同时对其责任感作出评价，只有二者皆具备的工作人员才能完全胜任原材料采购工作。所以企业在进行原材料采购工作之前，要进行详细的市场调查，把控大宗材料的市场行情，明确近几年来材料的价格涨幅程度和当前准确的单价，并通过性价比比对的方法，确保原材料的质量可靠，同时预估工程所需原材料的大体数量，然后再下发给员工进行进购，并要求其工作完成后上交报告，反馈当前采购数额，再根据自身掌握的参考资料，比对预估值和实际购进值，将误差控制在范围内。

3.3建立建筑工程造价动态管控体系，把握动态管控要点

实现对建筑工程造价的动态管理与控制，就要构建一个完整的动态管控体系，并不断完善和优化。首先，针对动态管控要制定完整的工作流程，确定好不同阶段、不同环节的内容及相应的标准和规范，从而避免由于某个环节出现问题，影响整体的动态管控。其次，要合理分配和规范各个动态管控相关岗位的职责，确保每个部门都有专业的人员负责，一方面能够加强相关的管理，另一方面当出现问题时能够及时解决，同时追溯到问题产生的根源，为之后的动态管控提供良好的前提条件。最后，相关的工作人员要合理把握动态管控的要点，尤其是在建筑方案设计、建筑工程招投标、建筑施工、建筑竣工结算等重要阶段。由于建筑的设计方案是应用于整个建筑建设的各个环节的，所以对于建筑施工方案的审核以及工程造价的管控尤为重要。另外，在建筑施工阶段会涉及大量施工材料，施工人员以及施工设备的应用，同时该阶段也是整个建筑项目建设中资金投入最多的部分，因此要重点对该阶段的各项成本支出做好管控。在竣工结算阶段，加强对工程造价的动态管控也是十分重要的。相关的工作人员一定要严格规范各项审计制度，确保结算阶段的准确性和严谨性，同时相关管理人员也要加强监督和管理。

3.4竣工阶段的造价动态管控

竣工阶段不仅要做好结算工作，还要定期进行维护回访，此阶段属于项目造价动态管控的最终环节。对竣工结算进行审核时，不仅要遵从合同约定的各项条款内容，还要结合项目实情展开审核，与业主方、施工方、承包商一同协商竣工解散的款项总额。在此阶段中，造价单位要配合业主方及时审核竣工结算资料，以设计图纸、工程预算编制文书、合同等为依据，逐项审核材料与设计变更等资料;竣工验收过后，在项目保修期内要做好回访工作，帮助业主方开展索赔工作;对项目投资效果进行考核，即便是竣工也要在后续工作中形成详细的造价管控分析报告。

结束语

通过对我国一些建设企业的造价管理工作进行调查后，笔者发现，仍然有许多企业对于开展造价动态管控工作缺乏重视，导致工程造价动态管理在实际工程中并未起到相应的效果与价值。因此，相关部门和人员需要提高对工程造价动态管控的重视与关注。

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