摘要：房地产施工现场管理作为工程项目建设中的关键构成方面，在促进房地产项目开发质量及其整体建设水平增强上发挥着不可忽视的影响。房地产开发环节中往往会遭到不少因素的影响，进而极大地阻碍了施工现场管理质量及其水准的优化。所以，为深入全面处理房地产开发施工现场管理中所具有的各种难点，推动房地产企业经济效益的有效增加，本文章将主要围绕房地产开发施工现场管理中所具有的难点进行分析，并提出一些解决方法措施。

关键词： 房地产开发;施工现场管理;难点解决

在房地产开发施工现场管理过程中，为了可以充分反映项目开发及建设的关键价值，必须要深刻认识到施工现场管理的必要性及意义。房地产开发项目现场管理作为施工管理的一项关键构成方面，在项目成功开发中起到了明显影响。在房地产开发施工现场管理过程中，往往具有不少难点，需编制合理的解决方法，以促进其经济效益的提升。

一、房地产项目施工管理时的难点问题

1质量控制问题多、通病无法消除

在如今的时代环境，开发商重点在意施工进度及成本的状况下，产品质量则更应当被重视。目前部分地产商因为具有资金方面的巨大负担，往往要求立刻开工，而未围绕施工区域附近的自然环境、地质状况等方面展开仔细调研，所以常导致地勘报告严重缺乏质量，对业主需求也缺乏全面的思考与分析，甚至在基础选型及其处理方面，频频出现各种问题，难以达到令人满意的效果。不仅如此，在功能设计方面，也是问题连连，无法贴合需求;在选取有关合作企业时，由于没有展开全面深入的调查，招标文件未罗列出完善具体的规定标准，最低价中标，总分包企业缺乏较强的管理能力，无法满足产品质量标准，材料设备品质也无法得到有效确保;劳务市场一片杂乱无序，施工单位缺乏一批稳定的工人队伍，劳务单位技术水准高低不平，严重缺乏优秀、专业的技术员工，层层分包，建设质量无法实现较强的保证;地产商未树立起正确的质量管理意识，未做好专业技术人员的合理安排，凭借监理与施工企业来进行现场施工管控，造成质量管理水平低下;地产商、监理以及施工单位没有对相关特征展开仔细全面剖析，未抓住项目质量管理的重点内容。

2成本问题难控，工程造价超限

地产开发的目的是为了获取经济效益，在如今国家对地产实施价格管控的环境下，怎样在保证质量与安全的同时，减少开发成本支出，已经成为了各地产商非常在意的问题，不过从实际开展状况来看，成本超支现象频频出现。第一，在项目招标过程中，施工图设计缺乏足够的深度;开展模拟清单招标时，施工单位未均衡合理地进行报价，常常是低价中标而需高额赔偿;在项目实施环节中，存在着施工范畴脱离清单的情况，造成成本难以得到严格把控。第二，设计变更频繁，因为设计不完整，对变更操作缺乏严格强力的管控，造成很多变更操作频频发生。第三，未对总分包、专业分包彼此间的界面进行具体明确的划分，在实际开展中，产生难以连接的情况，出现工程签证，极大提升成本支出。第四，设定成本指标的过程中，缺乏足够的经验与能力，又加上未展开深入的市场调查，以致于在具体开展中，材料设备等花费成本严重高于限定要求。

3安全事故频出，企业信誉受损

安全可以说是企业实现持续发展的重要保证，如若缺乏安全，那么企业也将难以得到持续发展。近些年来，地产开发企业承担着沉重的施工进度及成本方面的压力，未能对进度、成本以及安全三者间的关系进行平衡掌握，不重视安全管理工作的开展，造成工程项目现场施工中常常会出现各种安全事故，极大威胁着工作人员及周边人员的生命安全。此外，在如今的市场环境之下，劳务施工人员并不具有较强的安全素质，而施工企业也未对现场工作人员展开安全教育培训，虽然有些企业会开展相关培训活动，不过只不过是表面形式，难以发挥出真正的作用。不仅如此，开发商为了不断提高进度，往往会忽视客观规律，盲目地缩短正常工期，以致于施工企业不得不违章作业，进而引起了安全事故爆发的概率。

二、房地产开发项目工程管理中难点解决方法

1严格质量管控，消除质量通病

怎样对项目质量目标与业主需求进行有效满足，笔者觉得首先应当对业主需求与项目质量的管理及控制难点进行重视，做好事前规划工作，从设计阶段展开，有序有效地实施过程管控，认真验收，及时提供售后服务;应当尽快编制全方位的管控制度，牢牢贯彻执行开来;围绕质量通病展开深入且仔细的剖析，编制具有较高可行性的开展方案，真正执行起来;应当认真进行合作单位的选取，挑选一个可以达到该项目质量管控要求的合作伙伴，应围绕劳务单位展开全面考察评估;应当提升材料设备的管理力度，重视材料设备的采购与确定，严格开展材料的检验工作，把控好材料设备的入场验收;应当重视新型技术方法的运用，借助先进技术促进产品质量的优化;应当进一步提升施工方案的审核管理力度，切实贯彻执行施工方案，做好施工技术交底工作，充分提升监理单位的主动性，用样板促进实体质量的管控。

2注重成本管理，做好事前控制

成本管理是一项非常复杂的工作，牵涉工程管理的各个方面。怎样对工程成本进行合理的管控呢？笔者认为不应该简单的采取压缩成本的方法，在成本管理过程中应该充分反映出价值管理这一理念，应做好事前控制工作，同时也应对管理水平进行有效提升。成本控制首先应当从方案设计这一方面入手，严格遵循预算不超过概算的原则，专心做好方案的检验与完善，将资金消耗在反映产品价值的功能上，让设计变更有效降低起来;在限额目标设立的过程中，应当充分有效地借助成本数据库这一工具来深入全面实施市场调查与研究，以提升工程限额的合理性、可靠性;在项目招标的阶段中，应当对招标文件进行具体准确的制定，专心清标，清理施工企业不合理、不均衡的报价;应当编制好协议规划，对施工界面展开清楚有效的细分，将招标成本与管理成本控制在最合适的范围之中;对设计变更进行严格把控，降低变更成本。

3严格责任管理，杜绝安全事故

开发商应当有效提升安全管理力度，严格履行自身的安全责任。开发商应当将安全管理视为一项非常重要的工作，真正认识到安全管理的重要性与必要性，做好安全管理方面的各项工作，在同施工单位签署的合作协议之中，应具体罗列出各自的安全责任及义务内容。另外，开发商也应当主动同施工单位签署安全责任协议书，让总包单位都非常清楚自身的安全管理职责以及义务;创立专门的安全管理团队，主要实施各项安全管理工作，面向监理、施工等单位的安全管理工作者推行准入制度，提升现场管控力度，监督所有相关单位严格履行自己的义务职责，促进现场安全的有效强化;做好安全危险的检查与整治，提升现场应急管理的水平，监督开展好各项应急预案。

总之，有效增强施工现场管理水平，不仅对开发商存在着不可忽视的作用，同时对社会经济增长也有非常关键的作用。因此，企业应当从施工现场管理制度、管理人员以及现场审核监管等方面入手，真正增强施工现场管理力度及水准，进而推动地产开发行业更快更好的扩大与发展。

参考文献

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[3] 王肃川 . 房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法 . 四川建材，2m4，4，18.