摘要：如今，在现代经济的发展下，我国的贸易产业发展迅速，集装箱运输是海运货物重要的运输工具，近年来在各个地方都得到了较大发展。整体来看，集装箱装卸机械水平决定了集装码头的管理水平，可以为相关业务开展奠定基础。为了保证集装箱的运行效果，相关单位也要做好设备管理工作，确保机械寿命周期效益最大化。本文针对集装箱码头机械设备管理工作进行研究分析，分析了设备管理的目标，设备管理的主要工作内容以及相关设备管理的工作要点，内容如下。

关键词：集装箱码头;机械设备管理;注意问题;研究

1.简述我国当前集装箱码头机械设备管理的目标

集装箱码头机械设备具有极高的技术含量，还兼具投资价格高，管理难度大等特点。对于经营码头的管理人员而言，集装箱码头机械设备是重要的固定资产和战略资源，为了减少故障发生率，相应的工作人员需要做好设备管控，同时利用相关的技术减少外界的环境影响。在设备管理的同时也尽可能减少管理成本，维持设备具有运行状态。

2.探讨新建集装箱码头机械设备管理的主要内容

2.1先进的设备管理理念

坚持良好的设备管理理念是确定码头机械管理的关键，采用科学的管理方法和有效的指导工作可以提升设备管理的综合效率。如设备管理理念在发展之时需要选择符合国情、港口企业实际情况的内容并进行针对性指导。在机械设备管理时候需要注重三个基本方针，即为坚持技术进步、坚持生产发展、坚持风险预防;同时要积极明确和落实企业设备管理的实现任务：第一为保持设备的完整性、第二为改善和提升设备的装备素质、第三为充分发挥设备效能，取得良好的投资效益、第四为建立科学的设备检测和定期检修手段，预防运行操作风险。为了保证这一目标，相关单位也要贯彻设备管理的多项基本原则，即为制造、设计、坚持使用相结合;技术经济和企业管理相融合等任务要求。

2.2科学的设备管理制度

集装箱码头的机械设施设备管理工作任务量大，为了保障设备运行管理的有效性，内部需要建立机械设备操作规程和运行管理制度;对于特殊的零部件要构建定期运维检查、维护制度、机械润滑管理保障制度、集装箱吊具定期更换和保养制度、集装箱吊具旋锁定期更换和检查制度等。

2.3有效的库存管理方法

在科学技术、生产经济技术的影响下，我国的集装箱码头机械设备设计和制造技术运行也越来越广泛。很多工艺技术、材料也从以往的经验中对设备机械结构和控制原理进行了改进，保障了机械设备的完好率。但是在实际的运行情况中，设备的操作不当、运行维护不佳可导致设备损坏问题，相关单位需要建立一定的备件库存，做好针对性管理进而保障设备的管控效果。集装箱码头的备件库存需要针对公司的机械设备保障水平和实际的管控需求进行划分，可针对日常维修的需维护为基数建立维修储备计划，确定近期、远期所需要的备件数量。如可以适当储备一些备件材料，保证备件保障水平和占用资金的平衡点，如一些备件交货时间为3-4月，因此建议提前做好备件工作，进而确保所有的信息处理得当。如相关工作单位需要针对机械设备的保障水平，结合现阶段的设备使用情况进行分析，同时以日常维修设备为基础来预测未来一个时间段内维修计划的相关所需，同时提前储备一定数量水平的备件材料，全面发挥库存管理的针对性管控效果。

2.4规范的人员管理方式

人员管理是集装箱码头管理的关键要点，因为人具有主观能动性，一个好的组织需要多个成员的积极配合，在和谐共处、良好的环境下落实工作。对此，集装箱码头的机械设备管理和维护工作需要有实际工作能力和经验的管理领导、同时也要具备动手能力强，责任心强、合作意识强烈的员工。这需要码头的管理人员积极合作，加强技术培训，最终确保集装箱码头人员管理的有效性。与此同时，企业内部在技术培训的基础上也要强调团队精神，要充分发挥企业的团队精神建设，可积极组织一批有技术、有能力的管理团队和检修维护队伍，并在短时间内达到较高的水平。在整体的队伍建设中也要坚持团队精神和专业技术共同培训，确保全面发展。

3.对于加强集装箱码头机械设备管理的管理要点

集装箱码头机械设备管理工作内容多，为了保障集装箱码头设备管控的有效性，相关单位需要做好任务分配、团队建设等工作。

3.1做好任务分配

做好任务分配和团队建设可减少检修、生产管理风险，对于发挥企业的工作效率、促进生产管理有重要的价值。在运营初期，很多售后服务器厂家会主动提供维修服务技术，而且前期的机械磨损小，因此大多都是一些常见的机械调试或零部件问题，不存在严重的机械运行问题。运行中后期，设备的服务期结束，维修的工作量也大幅度增加，企业自行维修的成本高且大，内部的运维人员专业能力有限，可能无法在短时间内迅速解决问题。针对此状况可以选择在运营初期让自己的员工尝试远程联系厂家进行调试和维修试验，在节约人力资源问题的同时提升员工的运维能力;而在中后期建议将一些风险较大的维修项目外包，以此来节约人力资源成本。

3.2加强团队管理

人员培训是确保集装箱码头机械管理的关键工作之一。人员是决定工作顺利开展的关键，也是确保工作走向正规的必经之路。对此，集装箱码头管理单位内部需要建立相应的技术交底培训机制，构建出内部的互帮互教培训机制，也需要组织必要的外部培训。此外，培训的工作也要具体，可以建议相应的制度保证培训工作常态下，确保员工的培训工作更加高效，工作管理进一步提高。为了保证培训的效果，在日常的培训活动中可采用技术骨干轮流上课的方式，可以让新员工尽快了解到集装箱码头的工作特性和设备特性，有利于构建专业的维修队伍。

3.3做好技术创新

为了保证管理的质量，减少管控的风险，在集装箱码头机械设备管理的工作中，相关工作人员需要做好技术创新，如可以将信息化管理技术，数控技术，安全监控技术融合到现场的管理工作中，在实际的工作开展时候也需要分析工作中存在的管控风险和不足，减少风险意外的发生。

3.4加强设备档案资料监管

集装箱码头公司要做好合同管理。在购置设备时候要一一对比合同条款的相关技术规格书、合同补遗以及相关会议纪要等附件内容。着重注意机械电器配置的品牌和规格，确保合同条款和技术配置，培训信息、确保售后服务和现场管理的有效性。

集装箱码头管理人员需要在现有的法律法规和内部管控和制度下做好设备资料交接和管理。如设备的各类操作说明和维修说明书、结构图和原理图、合格证书等资料都要齐全，符合相应的管理规范和标准。和供应商对接后，相关的管理人员需要及时将这些设备管理进行分类和分别存档

4.结语

从生产需求角度来看，集装箱装卸、运维管理决定了码头的管理水平，通过加强内部管理，做好主营业务正常开展可发挥重要的管控作用。建议相关单位针对集装箱码头的相关工作进行研究，了解机械设备的运行价值并通过科学的处理方式应对设备管理问题，最终发挥事半功倍效果。

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